浅论县级供电企业人力资源开发与管理

《浅论县级供电企业人力资源开发与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、摘要：木文分析了县级供电企业人力资源开发与管理的现状并提出了从转变管理者的思想观念、建立制度框架、激活人力资源三个方面加强人力资源开发与管理的思路。中国论文网关键词：县级供电企业人力资源开发与管理对策当前，我国县级供电企业在人力资源开发与管理方面，大多仅停留在传统的行政性人事管理阶段，缺乏人力资源规划的方案及相关制度，难以有效激励员工努力工作。加强县级供电企业人力资源开发与管理应从以下儿方而着手。一、必须改变其思想观念适应新经济时代的人力资源开发与管理的本质是：认识人、尊重人、以人为本。公司各种人力资源开发与管理政策、制度的制定者，应该金血认识员工的特点及其表现，并在其制定的各种制度中

2、丫以体现；各种人力资源开发与管理政策、制度的实施者，应灵活地、人性化地把握实践过程和良好的结果；全体员工能够自山衣现自己，不断创新，张扬个性，同时应该积极地、民主地共同参与企业各种活动。二、建立和完善人力资源管理制度适应新经济时代的程式化人力资源开发与管理解决方案，关键在于根据企业文化、人员、战略等实际情况“建章立制”。结合人力资源开发与管理的五大要素（获取、整合、保持与激励、控制与调報、开发），为了实现人力资源管理的基本目的（吸引、保留、激励与开发），县级供电企业应建立和完善以卜人力资源管理制度框架。1•人力资源的吸引。首先应做好人力资源的规划，其次根据企业中的工作要求，决定做这些工

3、作的人数及技术耍求，而后对有资格的工作川请人捉供均等的竞争机会，并认真予以考核录用。通过人力资源规划和录用，有效保证人力资源的数量和质量，使企业在市场竞争中始终处于优势地位。2.人力资源的保持。马斯洛需求层次理论将人的需求分为五类，即生理、安全、归宿感、荣誉和口我实现需耍。作为社会人的供电企业职工并不只是关心和追求物质待遇，他们述关心上级和同事对自己的尊重、信任等粘神因素的满足。县级供电企业要从薪酬管理、绩效考评、员工培训等方面为Z创造安全健康的工作环境，不断激发员工有效工作的积极性，以达到人力资源的保持。3.强化人力资源培训与发展。口前，一些供电企业开展的职工培训，人多着眼于满足短期

4、的岗位需求，以“干什么，学什么，缺什么，补什么”为指导思想。笔者认为，企业职工培训不仅要考虑适应性、针对性和实效性，更需要有超前性、系统性，捉前规划，提前培养。4.加强人力资源利用性管理，实施考绩制度。企业应对现有人力资源给予充分挖掘和利用，最大限度减少人才资源闲置、浪费现象。首先，应实施岗位竞争机制，增加员工危机感,通过优胜劣汰促使员工在自己的岗位上充分发挥最高效能。其次，应开展工作绩效评价，运川科学的考核标准和方法对员工的工作绩效定期考评。依据绩效考评结杲落实“竞争上岗”的政策，真正做到公开、公平、公正，并实行双向选择，形成能者上，庸者让，劣者下的动态岗位管理模式。最后，在考评的基

5、础上进行人力资源的评价与调整。评价就是对工作能力、品质表现以及人事政策的服从情况等做出观察和鉴定，调整就是试图止职员保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。三、激活人力资源开发与管理1.职务分析是人力资源开发与管理的前提。职务分析是企业人力资源开发与管理五人要素中起核心作用的耍素，是人力资源管理工作的基础。职务分析是全曲了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程。具体地讲，职务分析就是全面收集某一职务的有关信息，对该工作从工作内容、责任者、工作岗位、工作时I'可、怎样操作以及为什么要这样做等方面开展调查研究。很明显，这是对一个职务定性、定量的定位，其标

6、准度的适当性直接影响到人力资源的发挥，是人力资源管理的前提。1.做好绩效考评是人力资源开发与管理的关键。绩效考评是企业根据职工的职务说明，对职工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行考察与评估。绩效考评是一种绩效控制的手段，是对职工业绩的评定与认可，其目的在于：一方面它具有激励功能，使职工能体验到成就感、自豪感，增强其对本职工作的满意度；另一方面是执行惩戒的重要依据,为恰如其分地实施惩戒提供可靠有力的凭据，避免因人为因索造成的奖惩不公，削弱人力资源的开发作用，不能达到有效管理。2.尊重员工创新实践是完善人力资源开发与管理的主要途径。只有坚持以人为木，重视员工的劳动创造，止视员工的合理

7、需求，才能增强员工主人翁责任感，对企业产生强烈的归宿感，从而激发员工的劳动积极性、创造性。因此，在执行制度的实践中，耍根据企业内外因索的变化要听取多方而意见，不断调整和发展各项制度，使企业人力资源开发与管理对企业的发展起到促进、推进作用。参考文献：[1]余凯成.人力资源的开发与管理.企业管理出版社，1999,2,22转载请注明来源。原文地址:公司规章制度一、公司形象1、员工必须清慾地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情