样品线试作管理规范

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1、样品线试作管理规范三级文件RY/版木：A修改：（）标题：样品线试作管理规范冃的：为明确新机型样品线试作流程，并验证新机型及设变机型Z功能•规格是否符合原设计要求；各项工程资料及各类检、治、工、夹具设计是否正确适当；作业工艺是否符合实际的作业，以利FI后量产而制定本规范。范围：木公司生产Z摩托车电线束新机型及设变机型样品线试作均适用Z。目录：1234567术语、定义及缩写•……2职主贝2总则•……2流程…•…2程序…•…2考参文件•……6相关记录….…6修订记录:样品线试作管理规范笫1页共6页版权©

2、常州FI盈电器有限公司仅供内部使用三级文件RY/版本：A修改：011」样品线试作：在制造单位正式暈产前或新机型顾客样品需求，为了确定新机型及设变机型功能符合原设计（图面）之要求，而专门进行的样品线制作过程。2:2」营销部：接收顾客图面及顾客信息（牛产计划或顾客样品需求信息），并将信息传达各相关部门.2.2工程部：提供工程资料（含加工表，总成图，作业指导书，BOM料单等）及顾客盂求相关的文件资料;新料件需求提出及进度跟催、掌握；新材料检查基准书的提供;标准作业工时的制定。2.3制造部：配线板、测试板

3、的提供及朱产制造需要的设备需求提出;新型退端子铁烟及辅助工具的制作需求提出；样胡制作工艺方法验证；顾客需求样品线的制作及过程的检验.试作过程问题的反馈；2.4物流部：提供原材料给样品制造单位进行样品试作，界常领、补、退料的对应。2.5质量部：样品线检验及确认（依顾客需求提供初始样件检验报告），试作问题点的追踪及验证；样品制作阶段相关实验的制作及报告的提供；量仪设备的提供。2.6开发技术部：负责新零部件产品的开发设计及新模具、刀片的设计及技术标准、参数的提供；新材料采购标准的提供。2.7釆购部:原材

4、料的采购、新件材料的询价及购买；2.8动力设备组：负责动力设施的管理、制造部需求的设备、检、治、工、模具采购、安装、调试及日常保养维护；设备操作标准的制定及人员培训。33.1样品线在试作过程中发现的问题点能解决的必须在第一吋间3.23.34:见下页。样品线试作管理规范第2页共6页版权©常州口盈电器冇限公司仅供内部使用三级文件RY/版本:A修改：0样品线试作管理规范第3页共6页版权©常州日盈电器有限公司仅供内部使用三级文件RY/版木：A修改：05:5.15.2顾客信息接收及发布：营销部接收顾客图纸，

5、依顾客需求开立《样品线（设变）制作通知单》，并知会到相关的部门进行工作的展开要求各部门依需求日期完成各项工作。工程资料提供工程部依据营销部提供的顾客图纸及《样品线（设变）制作通知单》作成并提供相关工程资料，工程资料包括《总成图》、《加工表》、《作业看板》、《BOM料单》等和关的标准资料，参与及督导样品制作之全过程及问题处理。5.3材料及设备、检、治、工、模具提供：5.3.1生产设备提供山牛产制造部（前后段乍间）依排定的样品制作F1期提供压接模貝、配线板、测试板及退端子铁炳等相关设备、工装，新机型样

6、品线试作时，当有曾经未使用过的新型端了或特殊端了时，必须屮请需求专用的压接模具、刀片及退端了铁炳；示工段须采用配线板包绕，导通测试（首批样线10条以上或进行第二次试作时）须采用电脑测试机及测试板进行测试作业；其他的&用设备或检、治、工、模具根据实际需求提岀，并登录于《试作问题改善追踪表》，试作完成后，工程部须整理并提供样品试作过程所有使用到的《工装设备清单》，以便于FI后的工作管理及作业标准化。5.3.2备料物流部依营销部开立Z《样品线（设变）制作通知单》的盂求口期及工程单位提供的BOM料单（如B

7、OM已建立ERP则由仓库口行列卬料单）完成备料及提供试作样品所需Z原材料。并配送至前后段车间；若BOM料单未进入ERP系统时则由制造部开立手工《领料单》进行领料，领料时针对不可数的物料且为车间常川物料可从车间第4页共6页版权©常州日盈电器有限公司仅供内部使用三级文件RY/版本：A修改：0准进行作业，作业过程，如冇错误或建议事项•则登入《试作问题改善追踪表》C）导通测试后工段样线制作人员将包绕完成Z线束，依顾客原图回路表，确认插孔位置、线色、规格Z正确性，并对线束进行导通测试，将测试结果记录于《样品

8、试作过程跟踪表》第5页共6页版权©常州FI盈电器有限公司仅供内部使用三级文件RY/版本：A修改：05.6合格之样品线由营销部对应窗口与顾客进行线束承认，并根据顾客的需求检附初始样件检验报告。样线试作完成后，将所有问题点反应给相关单位进行改善，核対确认后作综合判定，并于量产前召开试作审查会议对试作的所有问题点进行确认，不予修改Z问题点进行检讨。小批量产阶段线束之制作由工程单位主导加入制造单位与品保人员参与，对生产过程全程进行现场指导于小批量产完成后，将问题反应给相关单位作修改，并由工