【精品】仓库库管理秘诀

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1、库房管理的目的一、快速高效提供配件相应区域的设置，方便配件的清点客户订单配件直接出库到货配件的及时入库，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度二、保证库存及出库的准确性积极有效的盘库，及时发现库房问题快速修订盘点误差，保证帐面实物相符，减少销售损失减少配件岀库错误三、保证库房及汽车配件安全相应的措施限制库房的出入，保证配件不会丢失良好的仓储环境，保证库房人员的安全危险品的储存贵重物品的存储防火要求四、汽车配件品质及使用寿命关注配件使用周期，保持正确地出库次序正确的库存方法，防止配件失效正确的摆放，避免配件变形五、提高效率，降低强度最短时间找到所需配件最短时间配件上架减少库

2、房人员在库房中的行走距离六、合理利用空间延长库房使用年限，满足市场发展需要提高单位面积利用率，节约库房硬件投资内容：1.配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。2•配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。3.仓库必须建立完整的帐目和实物卡，按规定程序进行入帐和报帐、结帐、出库和入库及核准手续。4.凡入库配件材料必须经检验验收并在进件原始票据上签字方可入库（检验员不在时由调度负责）O3.材料、配件、工具存放分门别类，堆放有序，货架整齐清洁，不得相互混杂。4.所有物品须妥善保管，避免锈蚀、变质、渗漏、挤

3、压变形。5.仓库货物定期进行核帐，每月进行盘点，要求帐目清楚，财物相符，对短缺和滞用物品及时上报避免供不应求或积压浪费，做到合理库存。6.所有物品领用岀库必须持领料单。货物退回必须持检验签字的投诉单或领料单(红笔)，该店长签字方可退库。下面是一份比较详细的《仓库管理制度》：一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。二、适用范围适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。三、职责1.仓库组长：(1)在生产部主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。(2)制订仓库管理制度

4、及人员分工。(3)合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。(4)监督各仓管员做好仓库的“6S”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。(5)负责各仓库报表的审核并按时上报生产部主管。(6)安排各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。2、仓管员：(1)负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。(2)熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。(3)执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。(4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。(5)库存物资定期盘存、上报，做到同

5、类物资先进先出。(6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。四、仓库定置管理规定1.仓库设置：根据我公司的生产需要及厂房条件，设置五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库，由生产部直接管理。(1)五金仓库：储存从外部购买或委外加工的五金冲压件、电子电气件、标准件、紧固件、辅助材料、零星物料、机器配件、工具。(2)包装仓库：储存各种产品的印刷包装件、外购塑料件、外购橡胶件、装配车间的半成品。(3)塑料原料仓库：储存所有塑料原料及色粉、色母等，包括PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)、PS(聚苯乙烯)、PC(聚碳酸酯)、POM(聚甲醛)、PA(

6、尼龙)、ABS、PBT、AS等。(4)塑料半成品仓库：储存所有公司自己开模(包括客供模具)，注塑车间自己生产或委托外面工厂加工生产的塑料件。(5)成品仓库：储存已经全部加工完成等待出货的产品。1!(4)净水器仓库：储存所有净水器成品、专用物料及其配件。1.料位设定(1)仓库区域划分以方便物料进出为原则，并将划分区域的仓库定置图绘出，悬挂于仓库醒目位置。(2)物料定位应符合先进先出的原则。2.存储方式(1)立体堆放，尽量利用空间。(2)按物料体积大小及重量分别存放在货架上或周转箱中。3.物料标示(1)建立物料位置标识牌，在标识牌上写清楚位置代码、物料名称、规格型号導。(2)建立

7、物料台帐，明确标示出物料名称、规格型号、数量、进出库日期等。(3)物料进、出之后，其标示的数量、日期等内容应及时变更。(4)应保证不同批次的物料具有可追溯性。(2)应用颜色管理或区域来区分不同性质的物料，如绿色区(或绿色箱子)存放合格品，黄色区(或黄色箱子)存放待检暂存品，红色区(或红色箱子)存放不合格品，配料区存放按单配好即将投放生产的物料五、实施1•搬运(1)成品进仓搬运中要根据产品标识，按订单、按品种进行单独存放，堆放时各天、各班组生产的产品有明显的位置、空间区别，以便追溯。(2)搬运时要用专用的