【精品】什么是人本管理

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1、什么是人本管理西方人性理论的发展新趋势是什么？西方管理理论中人性理论的发展大致可分为物木管理、人木管理和能木管理三个阶段，而后者是人类社会跨入21世纪后新的管理理论发展趋势。什么是人本管理？人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发來分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。由此出发，建立或考察人木管理，都要从分析人木管理的基本要素开始，确定人本管理的理论模式和基本内容，建立人本管理体系。人本管理有哪些基木要素？以人性为核心，人本管理有员工、环境、文化及价值观四项基本要素。这四项基本要素是学习与建立人本管理时必须予以重

2、视和研究的。简述人本管理的理论模式人本管理理论模式的创立，涉及复杂的跨学科知识，这就要求我们必须对变化屮的人木管理的基木要素作出合乎客观实际的分析判断，从而确立适应时代变化和组织发展的人本管理学说。人木管理的理论模式是：主客体H标协调一激励一权变领导一管理即培训一犁造环境一文化整合一生活质量法一完成社会角色体系确立人本管理理论模式的依据是什么？在分析、综合了各学派理论的同时，结合人本管理基本要素的不同层血，认为确立人本管理理论模式的基本依据是：(1)组织中的员工是一个完整意义上的人，具有社会人的角色。人本管理应该始终坚持把“组织人”本身不断的，全而发展和完善作为

3、最高冃标，为个人的发展和更好地完成其社会角色提供选择的自由。(2)组织中的员工的心理、动机、能力和行为都是可以塑造、影响和改变的，社会和组织的环境、文化及价值观的变化也同样可以影响“纽织人”的心理和行为方式。(3)作为管理主体和客体的人Z间具有相关性，其H标是可协调的。为什么说人的管理是第一的？从对彖上看，企业管理可以分为人、物及信息。于是企业管理就具有了社会屈性和口然属性两种特质。应该看到，金业不是物的堆积，而是人工的集合，是由以赢利为目的而构筑的经济性组织。企业的赢利性目的是通过对人的管理。进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该

4、是人本管理，以及对人木管理的演绎和具体化。调动企业人在创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性，就是提高人力资源作为一•种牛产要素的使用效率的层面上来描述人本管理本质和最终意义。怎样建立和谐的人际关系？人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不可能独立于社会Z外。不同的人际关系会引起不同的情感体验。（1）人际关系在组织管理中的作用。人际关系，会影响到组织的凝聚力、T作效率、人的身心健康和个体行为。（2）组织管理和谐冃标的三个层次的涵义。实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成组织成员之间的H标一致性，以实现组织成员之间的H标相

5、容性，以形成H标期望的和容从而建立和维持和谐关系。人本管理系统工程包括哪些内容？人本管理工程是一个规模宏大的系统工程，包括一系列了系统，而每个了系统都有独口的功能和目标，在子系统独自运行的基础上，各子系统互相协调、互相配合，才能形成人本管理人系统的整体功能，以达到人本管理的预期目标。人本管理系统工程主要包括行为规范工程、领导者自律工程、利益驱动工程、精神风貌工程、员工培育工程、组织形象工程、组织凝聚力工程、组织创新工程等。这儿个子系统丁程，必须互相I■办调、互相配合，以推进和增强人本管理系统的总效能。人本管理的机制是什么？有效地进行人木管理，关键在于建立一整套完

6、善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。（1）动力机制。主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制，二者相辅相成，形成一个整体。（2）压力机制。包括竞争的压力和tl标责任压力。竞争使人面临挑战、有危机感，从而使人产生一种拼搏向上的力量，而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任,迫使人们努力去履行自己的职责。（3）约束机制。有制度规范和伦理道徳规范两种规范组成。前者是组织的法规,是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约束，则是一种无形的约束。当人们的思想境界得到进一步提高时，约束则将

7、转化为£1觉的行为。（4）保证机制。主要指法律的保护和社会保障体系的保证。前者主要是保证人的基本权力、利益、名誉、人格等不受侵害，而后者则是保证人的基本生活。此外的组织福利制度，则是作为一种激励和增强组织凝聚力的手段。（5）选择机制。主要是指组织和成员的双向选择的权力，创造一种良好的竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，以建立纽织结构合理、素质优良的人才群体。(6)环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，要受环境因索的影响。通常,环境因素有两个方面组成，一是和谐、友善、融洽的人际关系，另一个则是令人舒心愉快的工作条件和环境。物本管理人本管理能本管理科学管理的

8、创始人泰罗倡导的科学管理