【精品】现场管理规定(金州)

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1、施工现场管理文件编制单位：犬连海岸东方置地有限公司编制人：信建军审核人：冯野编制时间：2007年11月目录施工现场工程质量进度管理制度工程变更管理临时用电管理规定6临时用水现场管理规定6现场工程变更管理规定8现场签证管理规定9现场工程材料（设备）管理规定10施工现场管理规定为保证项目的顺利实施，根据公司管理规章制度的有关规定，结合施工现场的实际情况，制定施工现场管理规定。施工现场工程质量.进度管理规定工程施工合同签订后，施工单位按合同要求接到图纸后一个月内，提供甲方、监理一套详细的沌工组织设计。其内容含质量ri标和控制措施及质量保证体系、进度

2、口标和进度计划及进度保证体系、劳动力安排计划、现场详细布置图、主要施工机械和检测设备、资金使用计划及主要分项工程施工方法等。整套施工组织设计经现场监理、甲方审定后作为单位工程实施的主要依据。工程进度计划必须按甲方指定竣工日期层层分解、落实。一、工程质量控制要求（一）质量目标整个小区各单位工程各分项的质量标准高于《建设工程就工质量验收统一标准》（GB5O3OO—2001）及配套的专业施工验收标准规定的合格品要求，报验中的验收批一般项目抽杏点数必须达到90%以上的实测值在允许偏差范围内。单位工程政府质检部门检杏合格并通过验收。乙方若达不到上述工程

3、质量标准，必须巫新返工，工期不予顺延。若监理通知单出现两次同--质量问题，除按规定整改外，甲方有权在第三次出现后对乙方罚款500〜5000元/次。若乙方多次达不到监理、甲方工程质量要求，现场监理、甲方有权要求甲、乙双方解除合同。乙方撤出现场，并按合同规定承担违约责任。1、人员组织结构现场乙方项目经理、技术负责人、土、水、电负责人、计划员、质检员、安全员、预算员、材料员、档案员等管理人员必须持证上岗。按规定必须持证上岗的工程必须有上岗证明。乙方以上人员必须常住工地且保持通讯畅通，特殊情况离开现场需提前通知甲方、监理，其现场工作必须有人接替。在正

4、常工作时间外，工地现场必须有与作业内容有关的管理人员随时随到。若发现乙方常住人员擅口离岗、监理、甲方有权对其处以500〜1000元罚款（甲方签字生效）。2、工程材料（设备）进入施工现场的所有材料（设备）必须捉供牛产许可证产品企业合格证明、产品的有效合格证明及产品使用说明书并通过现场监理、甲方确认斤方可使川。需要复试的材料，监理随同必须马上复试，复试合格后方准卸车。若复试不合格，立即清除施工现场。需要进行环境污染检测的材料，监理工程师随同乙方进行检测，检测不合格的材料不能进场。新材料的使用需现场专业技术会讨论通过并报四方主管技术经理确认方可使用

5、。若发现乙方擅自使用未经许可的材料，监理、甲方立即勒令其停工并拆除其己建工程，不合格材料清除施工现场，并对乙方处以5000〜20000元罚款，工期不予顺延，rh此造成的一切经济损失rh乙方负责。3、施工机械乙方现场施工机械必须按监理、甲方审定的丿施工组织设计中主耍沌丄机械和检测设备表全部到场，施工机械经有关部门检验合格进场后，监理、甲方将逐项检杳，若发现乙方未按要求组织设备进场，监理、甲方除要求其按要求组织设备进场处，对其处以1000〜2000元罚款，发生的费川由乙方承担。施工机械退场必须征得现场监理、甲方同意，现场施工机械必须有专人负责维修

6、以保证施工机械止常运转。若发现乙方机械经常出现故障，监理、甲方可勒令其更换设备，造成工期延误由乙方负责。4、主要管理措施1）后台管理后台搅拌机必须搭棚围护，围护要求严密整洁；配比板摆放整齐且字迹淸晰；台秤安装合理并有计量检测部门出具的有效合格证，必须做到即吋计量，计量准确；搅扌半机操作工人必须经过专业培训，熟练掌握配比，做到随问随答，投料准确；桧、砂浆试块必须按规定要专人制作，严格按照规定做到试块数量符合要求、吋I'可准确。乙方使用的各种配比单要提前送监理、甲方处备案以备随时现场检杳。若发现乙方未按上述要求执行，监理、甲方对视情节轻重对其处以

7、停工整改或罚款整改处理。2）分包管理乙方必须开工前20天提交其分包工程计划给现场监理、甲方，监理、甲方确认后分包单位方可进场施工。分包工程计划含分包单位资质、分包合同、施工方案及进退场时间等。严禁乙方未通知监理、甲方擅自安排分包单位进场施工。分包工程的质量管理和档案管理及进度安排山乙方负责，分包工程负责人通过乙方技术负责人与现场监理、甲方直接管理分包工程。凡监理、甲方认为乙方分包单位不能胜任工程的，甲方有权要求乙方清退该分包单位。山此造成工期延误山乙方负责。甲方分包工程纳入乙方正常施工管理（包括质量管理和档案管理及进度安排，甲方分包单位向乙方

8、交纳一定数额的费川），乙方分包计划包含甲方分包工程，其资质、合同、施工方案由甲方协调提供给乙方以便于乙方统一管理。甲方分包单位工程款的支付需征求乙方意见。甲方分包单