测绘管理学整理

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1、基本内容（一）测绘管理总论了解测绘管理的基本概念，现代测绘管理的基本原理以及测绘管理的性质和用途。（二）测绘管理机构与管理制度了解组织设计原理，学习测绘管理机构的组织形式以及测绘管理制度。（三）测绘市场预测与经营决策学习市场调查少预测的方法及市场经营决策。（四）全面计划管理学习测绘牛产经营的管理方法，掌握目标管理的程序，了解网络计划技术。（五）测绘生产管理了解测绘生产过程及生产水平核定方法，学习生产任务的优化分配。（六）测绘科学技术管理了解新技术和新产品开发和技术设计工作以及生产工艺流程。（七）全面质量管理了解全而质量管理的基础工作，学习质量保

2、证体系的内容以及质量管理的常用方法。（八）测绘技术经济分析了解技术经济的静态分析方法及技术经济的动态分析方法，掌握最木利分析法。什么是管理？（名词解释）管理：为了达到既定的H标，采取一定的方法和手段对有关的人和事物进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。1、管理的载体是组织；2、管理的本质是活动或过程；3、管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源；4、管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新;5、管理的目的是为了实现既定的目标。6、管理的主体：人管理的二重性管理的自然属性由一定的生产力状况所决定管理的社会屈性

3、是由一定的牛产关系所决定的管理的目标1、物质性忖标：少投入多产出。2、社会性1=1标：不断推进社会主义精神文明和新型社会关系的形成和发展。管理对象人、财、物、信息和时间，以及由此构成的管理活动。管理的基本要素1.管理主体一由谁进行管理。（who）2.管理客体一管理对象、管理什么。（what&whom）3.管理目的一获取较高的工作效率、经济效益和社会效益。4.管理的职能和方法。（how）5・管理的环境和条件。（circumstance）管理功能：帮助组织充分利用其资源以实现组织的目标。-般职能：合理组织生产力（取决于口然属性）调节生产关系（取决于

4、社会属性）本书观点：信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。（一）管理者的角色（案例分析）•亨利・明茨伯格把管理者扮演的用色分为三大类：人际角色、信息角色和决策角色。对管理者采用方法的评价（1）它是科学提高劳动生产率的方法（2）它是加强企业基础性管理的科学方法（3）它只解决企业内部工作效率问题，未能解决企业与外部环境适应问题。（4）它把工人当作机器附属物，未能充分调动职工的积极性。法约尔管理五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制一、管理学研究内容1、管理的思想、意识和观念2、竹理的理论、方法和技术3、管理的应用、分析为实践（一）管理原理：

5、是对管理的实质及其棊木运动规律的表述。1、基本原理：系统原理、人本原理、权变原理、创新原理等2、主要特征：客观性、普通性、稳定性和系统综合性管理方法（简答）——管理活动中所采取的手段、技术和途径等。管理方法的分类：按方法内容特征：一般手段性方法（行政方法、经济方法、法律方法、宣传方法）管理技术方法（目标管理法、价值工程法、ABC分类法、PERT法、TQC法）按方法定量化程度：定量方法、定性方法。按方法适用程度：哲学方法、一般方法、具体方法。一、定义：（名词解释）测绘管理是由测绘科学、经济科学和社会科学相互渗透血逐步形成的一门综合性的学科，它以测

6、绘生产、技术、经济活动的全过程作为研究对象，应用一般管理学的理论、方法,探索测绘经营管理活动的客观规律，其基本目的是取得尽量多的符合社会需要的测绘成果成图，提高使用过程中的经济效果，同时又力求改善测绘生产过程中的经济效果。二、测绘管理的必要性（简答）任何一个单位，不论是事业单位，还是金业单位，它们的总能力都是由技术能力和管理能力两方而构成的，缺一不可，技术能力包括人们的文化技术水平和使用的仪器设备水平,管理能力包括人们的管理经验成熟程度和采用的管理理论、方法的科学程度，只冇管理能力强，才能更好地发挥技术能力的作用。作为测绘的专业人员，不仅应具备

7、技术能力，而且要有管理能力，这就是开设这门课的目的，让同学们学到一些有关管理方面的知识，成为新型的管理技术人才。测绘行业（名词解释）测绘行业是按提供测绘产品、测绘劳务或者按测绘生产的工艺过程来划分的经济类别，它是全社会所有测绘队伍的统称。是一个以部门所有-制为依托，行业结构相对松驰的跨部门、跨地区、高度分散的行业。测绘行业管理（名词解释）就是把测绘行业看成一系统，由测绘行政主管部门运用经济、法律和行政手，对为社会提供测绘产品和测绘劳务的测绘单位，通过制定行业的方针、政策与法规、标准，实施全面规划、组织协调、监督服务等管理职能，使“测绘系统”的资

8、源实行优化组合，以发挥行业的整体效益。简单的说，测绘行业管理是指对全社会所冇测绘单位测绘活动的管理。测绘单位管理的内容1）确定测绘管理机构与建立管理制