策略管理中心绩效考核管理办法

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1、策略管理中心绩效考核管理办法_■考核总则通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策略管理中心的整体绩效。二考核原则以提高员工绩效为导向，多劳多得，公平、公正、多角度考核。%1.考核对象策略管理中心全体员工及运营管理中心%1.考核办法（-）薪资构成及发放说明薪酬（年薪）二基本工资+月度管理绩效+月度业绩绩效+年底管理绩效，具体薪资标准以公司2014年度薪酬为准z各级别各类薪酬占比如下:岗位级别基本T咨月度管理绩效月度业绩绩效年底WS绩效初级策划60%15%20%5%中级策

2、划50%10%30%10%高级策划40%10%40%10%（二）发放说明基本工资不做考核按标准每月发放，月度绩效依据考核分数按公司标准每月发放，年度绩效年底考核完毕于次年1月发放。（三）考核分类及方法考核分为：月度考核（管理、业绩1年度考核1.月度管理考核：⑴考核标准：员工月度工作计划完成情况、知识成果转换、个人学习成长等（具体考核标准见附件1X⑵考核周期：上月26日一本月25日⑶考核流程：①员工在每月26日前填写《策略管理中心人员月度管理绩效考核表》（附件1）,按照表格内容填写完整并签名,提交

3、直属上级领导；②直属上级领导在每月27H前，对《策略管理中心人员月度管理绩效考核表》进行打分和终评,并提交运营管理部；③运营管理部于每月28日前将策略管理中心全体员工《策略管理中心人员月度管理绩效考核表》进行统分、汇总，并提交执行总经理及公司行政人事部。1.月度业绩考核⑴考核标准:计算公式：佣金点数二各岗位级别业绩考核年度薪资/!页目年度签约任务。•驻场策划:月度业绩提成为所在项目月度签约任务勺用金点数，由于各项目对公司业绩的贡献率不同,所以其佣金点数不同。■中、高级策划：月度业绩提成为其所管辖

4、项目月度签约任务幷用金点数。⑵考核周期：每月1H-30/31日⑶考核流程：①业务管理部于每月1日根据各项目签约数，计算各级策划人员当月提成汇总;②提交给运营管理中心审核③由运营管理经理提交给执行总经理签字确认。年度理绩效⑴考核标准：即策略管理中心人员年度管理绩效考核表（具体考核标准见附件2）.⑵考核周期：1月1H—12月益日⑶考核流程：①员工在次年］月2日前填写个人《策略管理中心人员年度管理绩效考核表天附件2），按照表格内容填写完整并签名，提交直属上级领导;②直属上级领导在3日前，对《策略管理中

5、心人员年度管理绩效考核表》进行打分和终评，并提交运营管理部；③运营管理部于4日前将策略管理中心全体员工《策略管理中心人员年度管理绩效考核表》进行统分、汇总，并提交执行总经理及公司行政人事部。五.队奖励1、团队奖励分类：月度、半年度、年度2、奖励原则：①《团队评奖标准》评分＞二85分；②团队月度/半年度/年度平均绩效考核分数〉=85分。3、评奖标准：分类评选标准分值实际得分评分人凝聚力团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；离职率低15以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力;部门业绩突出10保持

6、良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态；员工精神状态良好5专业能力对项目业绩贡献突出20有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评15能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标15创新能力对部门建设提出合理化建议并有实行10专业水平上有创新思维、并有实际工作成果10合计1004、评选办法:⑴组建评委会:执行总经理、运营管理经理、行政人事部经理⑵评选流程:①各中、高级策划每月30日完成各自管辖项目人员业绩考核并提交给晕运营管理中心；②评委会成员在每月

7、30日,根据《团队评奖标准》进行打分和终评并签字，并提交运营管理部；③运营管理部审核最终结果提交行政人事部,2个工作日内发放奖金。⑶团奖奖金:自3月起，每月5000元，半年度增加10000元，年度增加20000元（具体分配方案由获奖团队上报，运营管理部审核后递交执行总经理审批L⑷特殊情况及发放办法：•项目临时支援人员：支援时间2周内不发放奖金;2-4周按贡献率团队内部决定分配金额；一个月以上正常发放。•调岗情况：完整参与获奖团队工作，正常发放奖金;参与获奖团队工作1周内，不发奖金；参与1-3周获

8、奖团队工作，获奖团队内部决定分配金额。•晋升、晋级：因奖金分配按团队人数走,故不影响分配金额。•无作为：由获奖团队负责人提名批评无作为成员，不参与评奖。无作为评定标准为月度绩效考核结果六.考核要求及其他1、具体考核由员工的直接上级根据其日常工作情况”对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核，原则上不再进行复核和核定。考核结果在考核结束当日通知被考核者本人2、在绩效考核的过程中，考核人需要与被考核人进行充分沟通，听取被考核人对自己工作的评价及意见,发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。