第九章责任会计与业绩评价

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1、第九章责任会计•与业绩评价打卬本页本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件!一、单项选择题1•以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）»A.便于集中领导，统一指挥B.有利于实现冃标的一致性C.限制下级管理人员的积极性D.对市场变化反应灵活【答疑编号39155,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】.正确答案：D答案解析：集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。而选项D属于分权管理的优点。参见教材202页。【本题3分】2•下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。A.工厂B.车间C.人事

2、部门D.食品供应部门【答疑编号39156,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：建立标准成木中心的条件是企业将耍生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并J1已知生产毎单位产品所需要的投入凰。对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数塑能够计虽并且能够说明投入量和产出呈之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成木中心。通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等：对于菲制造部门，如食晶供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于

3、费用中心。【本题3分】ABCD3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。A.标准成木法B•作业成木法C.变动成本法D.完全成本法【答疑编号39157,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：作业成木法能够使企业把他们的职能部门作为标准成木中心，或者如果他们有权向外部用户销售产品，也可以把它们作为利润屮心。因此，作业成木法的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。【本题3分】4•某成本中心的贵任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约

4、率分别是（）oA.20000和16.67%B.-20000和・16・67%C.-20000和・20%D.20000和20%【答疑编号39158,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A【本题3分】ABCD5•某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和・20%D.20000和20%【答疑编号39159,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：预算成本节约额=120000-100

5、000=20000（元）预算成木节约率=20000/120000=16.67%【本题3分】6•对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际D.分部税询利润【答疑编号39160,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：分部边际适合长期需求决策及部门业绩评价，而边际贡献则适合于短期决策。【本题3分】ABCD7.以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。A.分部边际贡献B.分部经理边际贡献C.分部税前利润D.分部边际【答疑编号39161,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示

6、答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：分部边际贡献没有扣除部门经理人员可控的固定成本，而部门经理的业绩评价指标至少应该考虑可控的固定成本。所以选项A不正确；而分部经理边际贡献却考虑了部门经理人员可控的

7、古

8、定成木，反映了经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以它是评价经理人员工作业绩的最佳指标，选项B正确；分部税前利润和分部边际都扣除了不可控固定成本，分部税前利润还扌II除了分配到部门的公司层次上发生的与生产能力冇关的成本。这些都不是部门经理可以控制的成本，因此都不是评价部门经理工作业绩的就住标准。【本题3分】ABCD8•利润中心某年的销售收入10000元，己销产品的

9、变动成本和变动销伟费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。那么，该部门的分部经理可控边际为（）。A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元【答疑编号39162,点击提问】【加入打卬收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：分部经理可控边际=分部销售收入分部变动成本分部经理可控固定成^=10000-5000-1000=4000（元）【本题3分】ABCD9.对投资中心经营成本进行评价时，与