管理小类生产采购

《管理小类生产采购》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理小类生产采购课程题目：5S实战课程简介:《5S实战》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成木、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式巧管理法则，归纳出高效率的管理方法!木课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以授迅速冇效的方式帮助企业施行捉高牛产效率、降低成本的最基本管理方法！运用先进的5S管理理念，以达到迅速改变企业而貌，提高生产效率、降低生产成本、增加经营效益的目

2、的！课程FI标：促成效率的提高降低生产成本捉高产品质量建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系改善和提高企业形象改善员工的精神面貌，使组织活力化改善零件在库周转率减少、消除故障，保障品质课程人纲：一、5S基础1.5S起源、含义和作用整理整顿清扫清洁素养5S是企业管理的基础2.5S的主要功用给客户留下深刻的印象缩短交货期节约成本工作场所安全系数增大推进标准化提高员工士气3.推行5S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工

3、的精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货4.5S的效果零更换：品种多样化零库存：问题表血化零无用功：削减成本零劣质产吊：保证产品质量零故障：保证生产零停滞：缩短交付期零灾害：安全第一零亏损5.5S的抵触情绪二、5S推行的原则、方法和实施步骤1.第一步：整理——摒弃无用物品整理的冃的区分必需和非必需物品标准实施整理的关键耍点缺乏整理导致的问题实施整理的问题与对策推行整理的步骤如何开展红色标签战找出现场不需要的物品物品的分类处理易聚集“不需要”物品的地方2.第二步：整顿——实施“目视管理整顿的

4、目的整顿的木质整顿关键——三定整顿的対象和方法推行整顿的步骤喷漆和标志牌战整顿工作的重点顺序定置管理3.第三步：淸扫——时刻保持车间干净清扫定义、标准清扌zl的FI的和木质清扫的原则推行的要领如何实施清扫清扫、检杳机器设备整修查明污垢的发生源区域划分制订清扫标准4•第四步：清洁——安全性和质量的提高从清洁开始清洁的含义和本质维护“预防3S”预防整理预防整顿预防清担推进要领推进清洁的步骤5.第五步：素养——遵导规章纪律素养的含义素养的作用素养推行的要领推进索养的步骤6.5S活动检查表7.5S的推行

5、步骤和推行体制确立5S推行体制确立5S推行计划5S运动宣言（开场）公司内部启蒙和教冇5S的实施5S评估为维持8.5S推行方法5S推行计划5S运动开始5S教育川动红色标签战维持5S的六种策略9.5S的导入课程题冃：如何有效消除现场浪费授课対象：高层管理者（如：总经理、牛产副总等）、中层牛产管理者（如：生产经理、车间主任等）及所有与生产管理相关的干部课时安排：培训需2天，第一天上午应用全新的理念来挖掘企业的问题并同吋提出具有实操性的解决方法，第一天下午开始应用先进并冇实操经验的工具和方法來改善企业中

6、的浪费和损失，培训时间与内容可根据实际情况作调整，课程人纲：第一讲、常见的生产问题与分析%1.制造型企业现阶段面临的问题和挑战（结合地区特点讲解）%1.降低综合成本的六大途径%1.牛产过程中常见的牛产问题与（深度）分析%1.从根源着手解决问题（案例分析）%1.提高员工的士气一视频欣赏、讨论%1.案例分享笫二讲、认识现场中的浪费一•游戏—管理的真谛一、正确理解和实施异常管理二、不同认识下所产生的管理思路三、认识浪费及改善带來的优势四、现场常见浪费的认识与分析五、你的加工标准合理吗？六、检讨：这些浪

7、费在你的企业中常见吗？七、树立危机意识第三讲、从源头上消除浪费一、寻找消除浪费的罪魁祸首二、快速切换一视频欣赏、讨论三、案例分享四、从源头上消除浪费五、实现快速换型的八个步骤六、遵守换型的十##则第四讲、冇效挖掘车间问题%1.成功改善的基本原则%1.有效的挖掘乍间问题的4字经%1.应用“三不"原理发现问题%1.降低缺岗造成的损失%1.快速解决异常%1.现场管理的金科玉律笫五讲、优秀的牛:产技术助你减少浪费，提高牛产效率%1.消除主产浪费的常用工具和活动%1.消除浪费屮应用最广的工具——防错10法

8、%1.消除动作浪费%1.消除搬运和库存的浪费%1.消除现场浪费的基础工具——5S现场管理%1.减少等待的浪费——平衡生产能力%1.看板生产，降低生产浪费%1.柔性布局生产线%1.建立适宜的标准，作为眾露问题的指针十.不良为何不下降？第六讲、祝你成功课程题冃：高效工厂生产管理实践授课背景:随着市场竞争越來越激烈，企业的利润本來就在逐步减少，国家乂在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发