绩效管理与薪酬设计

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1、实战，才是硬道理!百乔罗经典课程培训2011-6-17深圳课时:2天【参加对象】金、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、人力资源招轉专员、直线经理等中高层管理者【费用】¥3480元/人（含两天屮餐、指泄教材、茶点）【会务组织】百乔罗管理咨询（上海）有限公司changegreat,com.【报名电话】021-51688903-8251李俊老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：每个员工的考核成绩都很好，都是9（）分以上，但是企业的业绩却下降了

2、，这是为什么？不是说考核的根本目的改善员工的绩效，进而改善企业的绩效吗？为什么会出现相反的现象？是绩效这个工具不好？还是我们的操作出了问题？优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；共至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒于-而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业H思不得其解的是，似乎总是该走的没冇走，不该走的却走了；平凡的没冇走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍乂一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何在吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的同时提升组织绩效，面临着巨大

3、挑战。“2C绩效与2P薪酬是基于楚天老师多年管理、咨询案例提炼和积累而研发的，培训特色以关键案例剖析、辅导式咨询、实用为主。宰于2C的战略绩效管理体系将组织绩效与个人绩效冇效整合，实现双赢：第一个C：GreatCycle组织绩效大循环,企业生产力系统建设。基于公平的2P薪酬体系：第一个P：Payforwork，以岗定薪，岗位工资设计，以绩效取酬，奖金与调薪设计。笫二个P：Payforperson，技能T•资，福利，第二个C：FineCycle个人绩效管理循环，津贴等设计。企业绩效管理操作系统。课程特色：课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型

4、案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程收益：1)设计2C绩效管理系统的运作程序；2)演练KPI指标体系设计、案例库编写，并依据平衡计分卡的原理绘制战略地图;3)现场制作2P薪酬全流程，记忆人力资本的运作原理；4)演练岗位测评的方法；课程超值赠送咨询成果，价值力元企业成果案例：《绩效管理制度》，《员工绩效考核制度》，《KP1指标库》，《绩效案例库》，《薪酬的工作评价操作于-册及薪酬设计工具》，《素质词典》，《定岗定编的原理与操作》等等，确保学员能够操作！课程大纲第一部分：基于战略

5、的绩效2C体系设计绩效管理大循环(greatcycle)1.战略绩效管理1.1.绩效管理在企业管理屮的地位和作用1.2.绩效管理推动人力资源管理的一体化1.3.企业人力资源价值链1.4.绩效管理的哲学1.5.泰罗归纳的管理工作指南1.6.绩效管理的根本日的1.7.绩效管理的地位1.8.潜在绩效因素图1.9.绩效管理大循环图2.绩效口标体系管理2.1.Id标管理、关键业绩指标、平衡记分卡2.2.Id标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题2.3.Id标管理中的日标有独特意义、SMART原则2.4.关键绩效指标的含义2.5.建立关键绩效指标体系的原则、意义

6、、方法、步骤2.6.什么是平衡记分卡2.7.平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架2.8.引入平衡记分卡的运作流程案例：経集团(通讯行业)的平衡记分卡第二单元个人绩效管理循环(FineCycle)1.绩效考核1.1.绩效考核的流程1.2.绩效考核流程的五个步骤1.3.各种考核方式优缺点的比较1.4.360度考核1.5.人力经理与卄人力经理在绩效考核中的分丁与合作1.6.常用的绩效考评方法1.7.记录关键事件的表格2.绩效辅导与反馈2.1.绩效辅导的4个步骤2.2.如何进行绩效反馈2.3.“批评”的第一个金点子：汉堡原理的谬误2.4.案例：3.绩效考评中

7、常见的十大课区几种不同企业绩效管理规定绩效奖励与员丁发展：3.1.如何确保薪酬与绩效挂钩3.2.考核与薪酬多长时间挂钩一次？3.3.高管人员的激励3.4.销售人员的激励第二部分：基于公平的2P薪酬体系设计一、转型期薪酬管理的挑战？1.1薪酬设计中的难与易1.2薪酬体系中的激励因素和保健因素1.3转型期薪酬管理的挑战二、2P薪酬设计理念和薪酬策略？2.1为什么付薪：薪酬日标及付薪要索？2.22P薪酬模式的选择2.3薪酬定位2.4案例：2P薪酬设计总体框架某国有集团公司薪酬设计A.以岗位定薪级：2.1什么是薪酬结构？3.2确定级别模式及适用企业类型3.3

8、职位分析与梳理3.4如何通过职位评佔演练：要素评价法（作业指导书）3.5薪酬结构设计三步曲3.6如何进行薪酬