目标管理知识概要

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1、目标管理知识概要【课程提纲】第一篇目标管理概要第一讲目标管理的独到之处1.目标管理的概念2.目标管理的威力3.目标管理的工作过程第二讲提高业绩型目标管理1・提高业绩型目标管理的概念2.提高业绩型目标管理的运用第三讲开发个人能力型目标管理1・开发能力型目标管理的概念2.开发能力型目标管理的步骤3.开发能力型目标管理的运用第二篇目标管理制度的引进和推行第四讲决定引进目标管理1.引进推行目标管理的六个步骤2.如何获得最高管理层的支持3.怎样选择负责推行目标管理的单位负责推行目标管理的单位的职责第七讲加强对员工

2、的宣传和训练1.负责部门及其工作对象2.宣传和训练的内容3.宣传和训练的方法第八讲推行口标管理的吋间进度管理1.制定口标的吋间进度2.协调口标的吋间安排3.口标管理的执行和检查吋间第三篇口标的制定第九讲如何制定出理想的口标1.让员工自己制定2.口标项口要简明扼要3.口标要数量化和具体化4.口标制订的其它要领第十讲双向沟通制定口标的工作程序1.共同讨论制定部门口标2.下属提出个人口标草案3.上司审查下属口标草案第十一讲领导对下属如何做好沟通协调工作1.会谈沟通的准备第五讲引进合乎企业需要的管理模式1•选择

3、目标管理的一般方式1.分析企业特性的依据2.企业管理形态的种类3.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式第六讲如何决定目标管理推行的范围1.确定推行范围的方式2.推行范围的确定3.起始点的确定第四篇目标管理的实施第十四讲目标的执行1.下属如何自我执行目标2.上级如何协助下属执行目标3.如何确保目标的执行第十五讲目标执行的跟踪检查1.跟踪检查的目的是什么2.跟踪检查的原则第十六讲跟踪检查的具体方法1・跟踪检查的注意事项2.跟踪检查的工具3.跟踪检查办法第十七讲目标的修止1.目标的不需修正性2.目标的

4、可修改性3.修正目标的标准第五篇目标的考核第十八讲目标执行成果评估的一般原理1.目标管理评估的优势2.目标管理评估的时间和次数3.目标管理评估的步骤第十九讲目标执行结果的评估方法（一）1.目标完成程度评估法步骤一2.目标完成程度评估法步骤二3.目标完成程度评估法步骤三第二十讲目标执行结果的评估方法（二）1.确定目标项目的困难度2.确定目标执行的努力度3.确定目标完成度及得分第二十一讲目标执行结果的评估方法（三）1.计算计划阶段的得分2.确定执行阶段的得分3.确定完成阶段的得分第二十二讲绩效奖惩的一般原理

5、1.绩效考核是否需要奖惩2.绩效奖惩应注意的问题3.实行绩效奖惩的方法【内容摘要】第一篇目标管理概要第1讲目标管理的独到之处【本讲重点】目标管理简介目标管理冇何威力目标管理的工作流程什么是冃标管理摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，曲他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出來进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成

6、绩要高于没冇制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。廿标管理的定义目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理來实现企业的经营廿的的一种管理方法。目标管理与我国现行经济责任制的区别1.目标设置的方法不同一自己制定个人目标“目标管理”中的“目标”是市上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权;而经济责任制中的“目标”一般是市上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有吋可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。2.S标间的关系

7、不同--完成企业目标就是完成个人目标“目标管理”强调个人目标、I才I体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突（讨价还价、拼设备、互相拆台等）。1.管理方式不同一自己确定工作方法“目标管理”采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权來实施例外控制。经济责任制则往往采用命令方式，下级只有责任却没右完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采用承包的方式，实行放任管理。4•成果评价方法不同--

8、自我评价，自我改进“目标管理”根据上下级结合制定的评价标准出员工自我评价工作成果并做出相应改进；经济责任制则根据上级制定的评价标准，出考核部门评价成果并提出改进意见。应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标管理，但因为在上述方面难以达到目标管理的要求，所以才变成现在这个样子。重点提示廿标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。目标管理的威力♦通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除“死角、