研发管理--IPD方法

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1、研发管理-IPD方法一、IPD背景/r;D,R7'&d5v$iN/V+j7v集成产占占开发(IntegratedProductDevelopmeiH,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACEProductAndCycle-timeExcellence)—书，该书111详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。1P.'+b&_9}&C.L+Z最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，I

2、BM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时I'可等儿个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竟争优势，IBM提出了将产品上市时间圧缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的冃标。为了达到这个冃标，IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整利下，国o4F0db)基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的笫一步，开始就把事情做正确。c)跨部门、跨系统的协同。采川跨部门的产品开发团队(PDT:ProductDevelopmentTeam),

3、通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。n91:Z;19u8od)界步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。e)重用性。采用公用构建模块(CBB：CommonBuildingBlock)提高产品开发的效率。"f)结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化Z间找到平衡。h3S6F+p6Y7@IPD松架是IPD的梢髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要索。具体包括界步开发与共用基础模块、跨部门团队、项口和管道管理、结构化流程、客户需求分析($APPEALS)、

4、优化投资组合和衡量标准共七个方面。三、市场管理+〜8D#k5[,@9_0d・k6T市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括：1、客户需求分析,j&一e,X3EOH,x300h4z可以说，没有-需求就没冇软件，缺乏好的、及时的市场需求是项日方向偏离和产品失败的最主耍原因。IPD使用一种川于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——SAPPEALS进行需求分析。$APPEALS从八个方而衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。SAPPEALS的含义如下:$■产品价格(Price)；A■可获得性(Availability)；P-包装(

5、Packaging)；P-性能(Performance)；E-易用性(Easytouse)；A-保证程度(Assurances)；L■生命周期成木(Lifecycleofcost)；S■社会接受程度(Socialacceptance)o$r%e"Y:_%u%F)p!n5h2N+I2、投资组合分析)〜+K(g・@,2x4v3Q"FIPD强调对产站开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定金业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和

6、决策，进而确定产品开发的投资。$h8e/q$R&eOL7pOj%r企业能否有效地拿握投入资金的对策，取得好的产品资金效组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审來决定项冃是继续、暂停、种植还是改变方向。通常在各个阶段完成之后，要做一次GO/NOG0决策，以决定卜-一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。q31)O(@.m#f3、衡量指标%s3cOa6}投资分析和评审的依据是事先制订的衡量指标，包括对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标。如产品开发过程的衡量标准冇硬指标(如财务指标、产品开发周期等)和软指标(

7、如产品开发过程的成熟度)；衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数、产站上市时间、产站盈利时间、共用基础模块的重用情况等。四、流程重整IPD中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项口和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理來保证项口顺利地得到开发。1、跨部门团队！m