员工奖励与惩罚管理制

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1、题日员工奖惩管理制度编号SMP-XJ-004-00制订制订H期审核审核F1期QA审核审核日期批准批准口期颁发部门人事行政保卫部生效日期版本第一版有效期至分发部门文件修订历史记录版本修改原因提出人生效日期文件发放记录部门签名部门签名为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定木条例。公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。责任公

2、司人事行政保卫•部负责本制度的制定及组织实施，总经理负责本制度的批准。本制度适用于公司全体员工。内容1、奖励1.1本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.1.1通告表扬；1.1・2奖金奖励；1.1.3晋升提级；1.1・4年终绩效考核加分。1.2•嘉奖对象：1.2.1品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成为公司楷模者;1.2.2领导有方、业务推展有相当成效者；1.2.3参与、协助灾事故救援工作者；1.2.4遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；1.2.5对公司提出合理化建议积极、有效的；1.2.6在技术、

3、产品、专利方而取得重大成果或显著成绩的；1.2.7极力保护公司和他人财物免受重大损失的；1.2.8见义勇为或拾金（物）不昧者；1.2.9为公司带来良好声誉的。1.3有下列表现的员工应给予通告表扬，年终评优奖励：1.3.1品行端正，工作努力的；1.3.2思想进步，团结互助，勤俭节约，事迹突出的；1.3.3-贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；1.3.4其他足以成为公司员工榕模的行为。4有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金由公司总经办决定）1在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；1.4

4、.2在技术、产品、专利方面取得重大成呆或显著成绩的；1.4.3对公司提出合理化建议积极、有实效的；1.4.4保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；1.4.5与各种违法乱纪行为或不良现象作斗争的见义勇为者；1.4.6对突发事件、事故妥善处理者；4.7为公司带来良好社会声誉的；1.4.8领导有方，带领队伍良好完成各项任务；1.4.9对公司做出其他贡献，经总经办商议应当给予奖励的。在以上表现小，有符合奖金奖励或晋升提级的行为，视具体情况选择其-•或两种同时使用，由公司总经办决议。晋升提级除考虑其受奖的缘由

5、外，还必须综合考虑其能力、经验、知识、拟晋级职位要求、编制情况等來决定。获得奖励者在当年年终绩效考核可适当加分。1・5奖励程序如下：1员工有符合奖励条件的，出所在部门及时提岀巾请，上报人事行政保卫部；5.2人事行政保卫部审核报总经理办公会议讨论；1.5.3輩事长批准;5.4凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5.5奖励事宜记入员T档案；5.6年终绩效考核适当加分。2、惩罚2.1木公司设立如下处罚方法：1.1警告；2.1.2罚款或降薪；2.1・3降级或辞退；2.1・4年终绩效考核扣分。2

6、.2.员工有下列行为由部门内部处理（写保证书或年终绩效考核予以扣分）:2.2.1在工作时间聊天，嬉戏或从事与工作无关的事情；2.2.21作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；2.2.3因过失以致发生T作错误情节轻微者；2.4妨害现场工作秩序或违反安全操作规程者；2.5无故不参加公司安排的培训课程；2.6不遵守主管人员指挥者初犯者；2.2.7浪费、损坏公物情节轻微者；2.8检查或监督人员未认真履行职责；1.2.9未按要求穿工作服者；2.10出入厂区不遵守规定，不配合保安人员或管理人员检查的；2.

7、2.11破坏环境卫生者；2.2.12其他不良行为者。1.3•员工有以下行为者，予以警告并处一定数量罚金：当;2.3.1对上级指示或有期限的指令，未川报正当理由而未如期完成或处理不2.3.2在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；2.3.3未经许可擅口带外人入厂的；2.3.4携带危险物品入厂或携带公司物品离厂者；2.3.5在禁烟区内吸烟者；2.3.6在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；2.3.7教唆他人，造谣生事者；2.3.8浪费、损坏公司财物，其价值超过500元以上者；2.3.9在工作时间内擅自离岗、睡岗或

8、疏忽人意造成一定的经济损失者；2.3.10委托他人打卡或代替他人打卡者；2.3.11-个月无故迟到、早退4次以（含4次）上；2.3.12旷工1天以上者，当月累计不超过3天；2.3.13违反公司其他规定，屡禁不止；2.4•员工有以下列行为，予以一定数量罚金并降级2.4.1经常违反劳动纪律，消极怠工，工作不力并屡诫不改；2.4.2挑拨是非、破坏团结，匿名诬陷等损害他人名誉或领导威信；2.4.3态度恶劣，与上级或客户争吵，影响公司声誉者；2.4.4连续旷丁2天