B工作分析简答论述

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1、B工作分析简答论述工作分析简答：1.工作分析面临的挑战有：（1）工作分析者而临的挑战；（2）组织体系面临的挑战;（3）工作而临的困难；（4）工作条件的变化2.工作分析的发展趋势：（1）工作分析的战略化；（2）工作分析信息來源的扩人化；（3）工作分析技术的信息；（4）对客户进行工作分析；（5）角色说明书取代岗位说明书3.工作分析的H的：（1）促使工作的名称与含义在整个组织屮表示特定、一致的意义，实现工作用语的标准化。（2）明确工作要求，以确定适当的指导与培训内容。（3）确定员丁录用与上岗的最低条件。（4）为确左组织的人力资源需求、制左人力资源计

2、划提供依据。（5）确定工作Z间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。（6）获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。（7）为制左考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。（8）辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措就，将危险降至最低。（9）为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据4.工作分析在企业管理方血的意义:（1）工作分析是企业树立“核心人本价值观”，实现有效鼓励，进行现代化管理的客观需要。（2）工作分析是企业战略传递的桥梁，是提高企业核心竟争力的巫要手段。（3）工

3、作分析有助于实现量化管理。（4）T.作分析有助于职业化管理，实现管理的科学化、规范化与标准化。（5）工作分析是企业文化建设的基础。（6）工作分析是企业重组不可缺少的部分1.工作分析対现代人力资源管理的意义：（1）工作分析为人力资源规划提供了可靠的依据。（2）工作分析对人员的招聘、选拔与调整貝有指导作用。（3）工作分析有利于人员培训与开发工作的进行。（4）T.作分析为绩效考核和晋升提供了客观的标准。（5）工作分析有助于建立介理的薪酬制度。（6）工作分析有利于职业生涯规划和管理2.工作分析的特征：（1）T.作分析是以岗位为基木出发点的。（2）工作

4、分析是一个系统的调查、分析、评价的过程。（3）工作分析要求企业全员参与。（4）工作分析是一个动态的过程。3.工作分析的原则：（1）科学原则：丁作分析的结果将丿应用于企业管理的各个方面，是高层领导决策的基础，对组织发展、组织H标的实现冇重大影响。因此，保证工作分析的科学性至关重要。（2）系统原则：任何一个组织都是一个相对独立的系统，组织中的每一个职位都不是孤立存在的，而是整个组织系统的-部分。（3）动态原则：当前企业正处于一个充满变化的竟争市场环境中，随着生产技术、客户需求、市场环境、企业战略意图的改变，企业必然将经常性地対组织结构、生产方式加

5、以调整，以适应不断变化的环境。（4）目的原则：在工作分析屮，要明确工作分析的目的。（5）参与原则：工作分析一般出人力资源部门组织实施，但不能把这项工作看成仅仅是人力资源部的事情。（6）经济原则：工作分析是一项非常费心费力费钱的事情，它涉及企业组织的各个方面。（7）岗位原则：工作分析的岀发点是从岗位岀发分析其内容、性质、关系、坏境以及任职资格等，即分析完成这个职位工作的从业人员需具备什么样的资格与条件，而不是分析在岗的人员如何，否则会产生防御心理等不利于工作分析结杲的问题。（8）应用原则：应用原则是指将工作分析的结果即工作描述与工作规范，应用于

6、企业管理的相关方而1.工作分析的主要程序：（1）工作分析的时机选择；（2）工作分析的实施步骤；（3）T作分析工作的选择；（4）工作分析结果的运用2.对工作分析的认识谋区：（1）过于重视工作分析的技术，轻视工作分析过程中的管理观念。很多人力资源管理工作者认为，工作分析是一项技术性很强的工作，需要在工作描述和工作观范屮，清晰界定每一工作的工作范围、工作职责，揭示出相关职位之间的工作流程、权利链的运行等，因而认为只要掌握工作分析的各种方法，如观察法、访谈法、问卷调查法等，便可以把工作分析做好，从而陷入“重技术，轻理念”的实用主义误区。（2）单纯重视

7、工作分析的结果，轻视工作分析的过程。实践中，一些企业的管理者主观认为只要最后得出一套工作说明书就够了，工作分析的过程如何进行并不重要。事实上，工作分析过程的优化程度决定其结果的质量。（3）无视企业的具体特点和个性需求，生搬硬套。人力资源管理者在实际操作中往往参照几种模式，无视企业的具体特点和个性需求，以为只有繁复的工作说明书才能最大程度地说明问题、解决问题，一味求多求全，陷入“重繁复、轻简洁”的形式主义误区。（4）只重形式不重应用。实际工作中，一些企业虽然进行工作分析，制定出一套工作说明书，但却朿之高阁，权当做人力资源部曾经完成的一项工作任务

8、，无意冇效利用工作分析的结果开展其他人力资源管理工作。（5）只重视対企业现状的描述而忽略对企业未来发展的前瞻性调整。事实上，工作流程、组织架构的分析依据是企业的发展