基建管理标准

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1、ICSQ/bls八~企业标淮Q/BLS—207—10.00—2002基本建设管理标准2002--实施2002--发布八O三厂标准化委员会发布基本建设管理标准1范围本标准规定了八O三厂基本建设项目管理的职责、管理内容、文件和记录。本标准适用于八O三厂基本建设项目管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过木标准的引用而成为本标准的条款。凡是注口期的引用文件,其随后所冇的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的授新版本。凡是不注LI期的引用文件,其最新版木适用于本标准。GDS/T202-2001甘肃省电力公司金业

2、标准休系表编制导则GDS/T201-2001廿肃省电力公司企业标准编制规则八O三厂生字(1997)047号基本建设项目管理达标考核办法。3职责3.1管理部门311管理者厂长'、经营副厂长、牛产副厂长、总工程师、检修副总工程师。3.1.2主管部门生技科3.1.3协作部门各车间、部门、企管科、财务科、材料科、安监科3.2职责与权限3・2.1管理者3.2.1.1负责木标准的执行与监督。3.2.1.2有权制止和考核违反本标准的行为。3.2.2主管部门3.2.2.1负责本标准的执行、实施和解释。3.2.2.2有权对违反木标准的行为予以惩处或上报。3.2.3协作部门3

3、.2.3.1配合主管部门执行木标准。3.2.3.2有权对违反本标准的行为予以拒绝执行或上报。4管理内容41管理目标为加强我厂基木建设管理,提高建设工程项H管理整体水平,推动建设工程项冃按照安全、文明达标要求再上新台阶,为创一•流电力金业创造条件。4.2管理分类4.2.1建设项目的立项、市批及报建。4.2.2建设工程项目招标及设备采购招标管理。4.2.3建设工程技术质量、安全管理及文明施工。4.2.4设计、施工企业资质管理。4.2.5建设工程项冃审计管理。4.2.6工程建设合同及造价管理。Q/BLS—207—10.00—20024.2.7达标考核办法。4.3

4、管理要求4.3.1建设项目的立项、审批及报建4.3.1.1认真贯彻执行国家、省、部及我厂关于建设立项审批及报建有关规定,并制定本单位实施细则。4.3.1.2严格按规定程序办理建设项目立项、审批手续,立项文件齐备。4.3.1.3按规定进行建设项目的报建。4.3.2建设工程项目招标及设备采购招标管理4.3.2.1认真执行国家、省、部及我厂关于建设工程招标、投标有关规定,并制定木单位实施细则。4.3.2.2建设项目的施工按规定进行招标,择优选则施工队伍。4.3.2.3建设项目的主要材料、设备采购均应按规定进行招标或货比三家。4.3.2.4建设项目均按规定实施管理

5、,管理单位的选择符合规定程序。4.3.3建设工程技术质量、安全管理及文明施工4.3.3.1认真贯彻国家和省、部有关建设工程技术质量、安全管理及文明施工的各项规定,并制定本单位的实施细则。4.3.3.2质量责任4.3.3.2.1企业领导把丄程质量列入重耍议事日程,亲口主管质量工作。4.3.3.2.2建立三级质量责任制,完善技术质量奖惩制度。4.3.3.3质量体系4.3.3.3.1按GB/T19000—IS9000质量管理和质量保证系列标准,建立完善的质量体系。4.3.3.3.2不定期的进行内部质量审核体系。4.3.3.3.3建立健全本单位的质量保证体系。4.

6、3.3.4建设项目施工询按规定进行,技术交底并审定编制施工组织措施、施工组织设计,施工队伍质量保证体系必须健全。4.3.3.5按规定委托质量监督,竣工验收,工程质量必须符合国家标准。4.3.3.6安全管理:机构必须健全,人员要落实,耍有完整的安全施丄责任制及施工安全技术保证体系,并要制定“四个杜绝”的有效措施,安全防护费用的使用要落实,奖惩制度必须明确。4.3.3.7文明施工:施工中企业领导耍把文明施工列入重要的工作日程,制定职工文明行为规范并认真执行,丿施工单位要严格执行安全操作规范,施工人员要有安全保护措丿施,设备清洁、材料整齐、场地4.3.4设计施工

7、企业资质管理4.3.4.1建设项目的设计单位具有与建设项目要求相适应的设计能力及资质。4.3.4.2建设项目施工单位资质符合工程建设要求,控制分包,严禁转包。4.3.5建设工程项目审计管理4.3.5.1认真执行国家省、部及我局建设工程审计工作的有关规定,并制定木单位相应实施细则。4.3.5.2工程开工按规定进行开工审计,审让手续耍齐全,文件要齐备。4.3.5.3按规定进行屮间审计。4.3.5.4工程竣工后及时进行竣工审计,手续要齐全,文件要齐备。4.3.6工程建设合同及造价管理4.3.6.1认真执行国家、省、部及我局工程建设合同法令、法规并制定出木单位管理

8、细则。4.3.6.250万元以上的工程建设、设备采购合同均应按规定

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