经典实用有价值企业管理培训课件如何成为高绩效的管理

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1、如何成为高绩效的管理者企业管理专家知名培训师——许凯平1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。2、高绩效工作可以学会吗？答案是肯定的——高绩效是可以学会的。3、每个人都必须高绩效吗？高绩效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。开讲三问管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高组织或机构工作效能的人，都

2、应该像管理者一样工作和思考！德鲁克老先生有话说《哈佛商业评论》“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”美国管理协会如果说二十世纪最伟大的发明是管理的话，那么毫无疑问彼得·德鲁克就是最伟大的发明家。企业家说德鲁克全世界的管理者都应该感谢这个人。因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织的角色。我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。——杰克·韦尔奇德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。面

3、对变幻莫测的市场和全球化竞争时，总能从书中得到新的启示。——张瑞敏时间管理；重视贡献；发挥长处；要事优先；有效决策。高绩效管理者的核心精华时间是什么？是生命是财富是资源是人生最大的资本时间管理时间的特性不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间——可以管理！时间管理浪费时间的原因1、缺乏明确的目标2、拖延3、缺乏优先顺序，抓不到重点4、专注细节，事必躬亲5、做事有头无尾时间管理浪费时间的原因6、缺乏条理与整洁，找东西7、不懂授权8、不会拒绝别人的请求9、盲目行动10、简单的事情复杂化11、懒惰12、消极思考时间管理

4、——要认清自己的使命一、使命优先时间管理——要预先规划时间（每日、每周、每月、每年）二、生命规划时间管理三、明确目标目标要明确要量化要有挑战长短结合要有时限时间管理——分清轻重缓急，抓住重点——二八定律——ABC法则四、要事第一时间管理五、一生就是一天——当日事当日毕时间管理六、马上行动——杜绝拖延时间管理七、第一次做好——追求零缺点时间管理八、整洁和条理拿东西养成哪里拿，哪里放的习惯把同样、同类、同时使用的东西放在一起把东西上编号贴上字条把所有的钥匙集中保管设立一套高效的处理文件系统做事应尽量简化时间管理九

5、、快速的节奏感——快速的行动——快速的思考——快速的处理工作时间管理十、做自己该做的事————不要让人浪费你的时间时间管理十一、成功日志——记录每一天做的每一件事的时间时间管理十二、善用零碎的时间——如何应用上下班中途时间如何应用等待的时间时间管理十三、简洁原则——复杂问题简单化简单问题条理化时间管理重视贡献重视贡献是做到卓有成效的关键在自己的工作岗位上做出贡献b.在与他人的关系中做出贡献重视贡献我应该贡献什么?组织需要什么？b.我的优势是什么？c.我怎样才能为组织的需要做出最大的贡献？d.必须达到什么样的结

6、果？重视贡献贡献和人际关系良好的人际关系来自在自己的工作中以及在与别人的关系中做出贡献!重视贡献有效人际关系的四要素互相沟通团队合作自我发展培养他人重视贡献互相沟通基于上级对下级式的沟通是无法实现的。上级越是强行对下属灌输，下属就越可能听不到正确的信息。下属应该在互相沟通中发挥主动性。把你做出贡献的责任，作为沟通的基础。重视贡献团队合作仔细地思考别人需要从你那里获得什么观念、信息以及知识。同时还要思考，你想从他们那里得到什么信息、观念和知识。卓有成效的工作是在一个团队里，由掌握着不同知识和技能的团队成员共同完

7、成的。重视贡献自我发展为了有效地做出贡献，我们需要在工作中发挥哪些优势？我们必须设定什么目标？重视贡献培养他人重视贡献的管理者鼓励他人进行自我发展他们设定的标准不是个人的标准，而是以任务的需要为基础的标准重视贡献重视贡献的人更加注重会议的效率不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果明确会议的具体目的和要达到的效果重视贡献重视贡献的人更加注重会议的效率不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果明确会议的具体目的和要达到的效果发挥长处组织的目的充分发挥人的长处是组织唯一的目的。组织要让平凡的人做出不平凡的事

8、。管理者的任务是让每个人的优点得到充分发挥，从而提高组织的绩效。发挥长处用人之长⒈用人决策不是为了克服人的短处，而是为了充分发挥人的长处；要使人的缺点变得对绩效无关紧要；⒉把工作职位设计严格要求，涵盖广泛；⒊因人设事必然会导致派系恩怨；人事决策必须公平和公正，而且要有多样性；⒋在用人之长的同时，必须容忍别人的短处。发挥长处岗位设置的步骤⒈仔细考量工作任务；⒉考察几个具备资格的候选人；⒊研究每个人的绩