001设备管理规程

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1、题目设备管理规程编码：B.SB.00.001共7页第1页颁发部门质量管理部颁发数量生效口期分发部门制定审核批准制定日期审核日期批准口期1目的为了加强和改进企业设备管理工作，达到提高产品质量、降低物质消耗、保证女全牛产、增加企业经济效益和实现保健品生产现代化之目的，特制定木总则。2范围适用于全部生产设备和辅助设备的管理。3责任者厂长全而负责企业的设备管理工作。生产部是企业设备管理工作的职能机构。4正文4.1内容和要求4.1.1木总则所称设备，系指企业全部生产设备和辅助设备。4.1.2企业设备管理的基木任务是：贯彻执行国家和上级机关有关设备管理的方针、

2、政策、法规和规定,通过釆取技术、经济和组织措施，对金业的设备进行综合管理，做到全而规划、合理选购、及吋安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造、不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。4.1.3生产部必须•坚持“设计制造与使用相结合”、“维护保养与计划检修相结合”、“修理与改造更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则，做好设备管理工作。4.1.4牛产部是企业筲理工作的职能机构，牛产用设备由牛产部负责管理或委托管理。其工作内容包括对设备的规划、选型、购置、安装、调试、使用

3、、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。4.1.5生产部应按照分级管理的原则，负责对全厂的设备管理工作，进行业务指导和监督检查。4.1.6企业各级领导要重视设备管理，积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，逐步采用以设备状态监测为棊础的设备维修方法，不断提高企业管理和维修技术水平，以适应企业发展的需要。4.2设备管理4.2.1设专职管理人负责设备的日常维修保养，对所有设备、仪器、衡器登记造册，作好设备维修记录。固定资产建立台帐、卡片。主要设备逐一建立台帐。4.2.2严格按设备保养规定定期更换润滑汕，设备运行中要求按操作规程的要求定吋加汕，

4、并有记录可查。4.2.3设备要有明显的状态标志，正在生产的设备在状态标志上要标明设备名称、编号、型号等，等待维修的设备要有待修状态标志，停用的设备要有停用状态标志，长期停用的设备要移出生产区。4.2.4坚持经常检査设备运行状况，发现故障，及时排除，禁止设备带故障工作。题n设备管理规程编码：B.SB.00.001共7页第2页4.2.5设备的箱盖、保护栏网等保护设施禁止随意拆卸，因维修而拆卸的应在修理完工后恢复。保护装置不装好禁止开机。4.2.6设备的易损配件应有一定的廉存，领川时由领用人办理领川手续；如果使川完，应根据机修人员提供的标准和生产情况、维

5、修情况填写申请单报总经理审批，报采购部及时采购。若因设备配件不足而影响正常生产，则追究申报部门及申报人的责任；若因设备配件到位不及时而影响正常生产，则由采购部追究采购人员的责任。4.2.7要求设备完好率达90%以上，静密封点漏率不超过2%。4.2.8遵守设备操作程序，违章操作造成的设备损坏。4.2.9安全仪表装置齐全、灵敏、可靠，按仪表规定校验时，按时送法定机构检验，并作好记录。4.2.10入冬前，设备、管道应及时做好防寒、防冻的保温工作。4.2.11建立设备运行记录，由操作者填写。4.2.12每台设备均须按规定的清洁程序和清洗周期进行清洁，关键设

6、备的清洁效果要进行验证。4.2.13连续加工同一产品，每批生产完毕后，要按清洁程序全而清洁一次。更换品种时要按清洁程序全面清场，并经品管监督员检查合格后方可进行下一品种的生产。4.3设备规划、选购4.3.1各部门根据生产的需要提出需采购具备某种功能、达到某种效率的设备，由采购部具体购买。4.3.2选择设备供应商的主要条件是质量水平和经济实力，但全面分析每一供应商的各方而能力也I-分重要，根据所选择设备的生产能力及技术指标从以下儿方面选择最适合供应商。4.3.2.1供应商在此之前提供此类设备的经验。4.3.2.2供应商的财政稳定程度。4.3.2.3能

7、否保证在安装、培训和试运行方面给予全面支持。4.3.2.4供应商的信誉。4.3.2.5供应商提供的技术培训水平。4.3.2.6能否在供应商所在地进行设备性能测试。4.3.2.7供应商提供试运行资料及测试保障。4.3.2.8确认用户需求和生产环境。4.3.2.9从拥有同种设备的厂家了解此类设备的运行情况。4.3.2.10供应商能否保证执行交货期。4.2.2.11对供应商进行成本分析。4.3.2.12是否熟悉保健品GMPO4.4设备开箱验收管理4.4.1设备到公司后，由采购部负责开箱验收。4.4.2按合同条款与装箱单对箱内物件逐一进行清点核对，检査二者

8、是否相符。4.4.3检查设备出厂合格证、使川说明书、装配图等原始资料和技术文件是否齐全，如有缺项应由负责人向生产厂家索要。