个人与团队管理复习指导2

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1、练习三一、单选题1.下面（）的做法不利于培养自信。A.在人比较多的场合悄悄离开B.在与别人沟通时，清楚自己的需求C.假设一切都很顺利D.直接说出你的需求2.关于情商和智商，说法正确的是（）oA.情商是先天的，是与生俱来的能力B.智商是后天的，通过后天培养出来的能力C.情商高的人往往能够较顺利地収得事业的成功D.智商高的人一定能够担当管理人员3.团队领导在团队屮一般扮演着三个方面的角色，（）不属于其中A.使用资源B.完成任务C.建设团队D.培养个人4.协商的领导方式是指（）。A.在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B・在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的

2、观点进行讨论C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D.领导者提出方案，让团队成员讨论5•现代企业价值观的一个最突出的特征是（）oA.以顾客为小心B.以利润为中心C.以盈利为中心D.以人为中心6.新领域的岀现经常是由各种原因引起的，与技术原因关系部大的是（）oA.电子通讯B.因特网C.一次性包装的需求D.电脑技术7.企业为了实现日标和计划要采取一系列的行动，（）对实现日标来说是不利的。A.员工必须合作设计有效的流程B.公司政策不支持价值标准C.各个层次的目标公开D•各个层次的预算必须有效6.一般意义上讲，沟通程度比较高的组织是（）。A.小型网络公司B.跨

3、国公司C.行政机关D.慈善机构7.一条信息对企业來说是否是优质信息，要看它是否具有一些特点。（）不是优质信息必须具有的特点。A.正确的内容B.正确的时间C.正确的形式D.正确的格式8.关于信息沟通形式与其特点的说法，对应正确的是（）。A.电子邮件各种信息能够放在一起B.信函——保存有正式记录C.布告栏一一所有人都能看到D.报告书一一能够快速反馈9.组织除了商业目标或经营口标外，往往还设定一个远景目标，这是因为（）的不同。A.商业冃标必须对未来有所贡献B.不断增加的生产力要求我们要有一个远景H标C.员工个人发展的需求要求有一个远景目标D.发展是一个不断前进的过程，未來要求组织

4、应该有一个远景目标确定组织发展的方向10.在工作谈判屮，看谈判者是否具有影响力，可以从很多方面进行评价，但通常不评估此人的（）。A.个人才干B.个人智商C・人际关系D.说服力11.在大多数企业屮，根据投入的成木和费用来评估员工学习和培训的效果是（）的职责。A.人力资源部B.企划部C.财务部D.业务部14•根据绩效二激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（）。A.能力水平B.管理水平C.沟通水平D.激励水平15.最不能属于企业文化范畴的是（）oA.员工手册B.政策和程序C.员工的个性D.提拔的程序16.制订计划所需要的信息一方面取决于团队以

5、外人量的信息，另一方面还需要团队白身的信息，这样的计划才能够使各种要求与可利用的（）相匹配。A.时间B.人员C.资金D.资源17•在（）的情况下，团队领导不能授权。A.有人做这件事必自己做得好B.自己想放弃一些职责C.自己今天不能做的事，别人可以来做D.自己必须要做一些更为重要的事情18.小王是某项冃团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他乂不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他的选择领导方式时，团队领导认为小王处于（）的准备状态。A.不能胜任但情愿B.能够胜任但不情愿A.不能胜任并且不情愿B.能够胜任并月•

6、情愿19•伊莱斯•怀特提出的“团队效力圈”中的四大作用不包括（）。A.协调B.分析C.创造D.联系20."凡事预则立，不预则废”，在制定日标时这种说法是指（）。A.制订冃标前的计划B.制订tl标时的方法C.制订目标时的技巧D.制订口标前一定要做好充分的准备21.一个人买了一部车，他只知道给车子加汕，别的却从不关心。如果他以同样的态度对待丁作，则说明他没有认识到（）oA.保证工作正常运转是很重要的B.保证工作正常运转的其他条件也是很重要的C.保证自C的工作运转是很重要的D.保证工作能够有效率地完成是很重要的22.小王一直以来被人家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。他从不做家

7、务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧张，小王的这种情况说明（）。A.工作和生活Z间关系严重失衡B.家庭生活应该是很重要的C.工作应该是最重要的D.小王的家人不支持他的工作23.接听电话的管理者日前比较头疼的一件事，选项（）对于处理电话的问题是无益的。A.在你方便的时候，主动给他们电话B.留出打这些电话的时间，然后将需要打得电话处理好C・等着别人先说结束语D.规划接听电话的时间24.某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输岀三个阶段来看，那么该公司的输入为（）。A.编码、数据、技术B.软件、产品