调度室安全质量标准化及检查评级表

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1、调度室安全质量标准化及检查评级表单位：得分：定级：年月日检查项目及标准标准分评分原则及办法扣分原因得分总分100逐项检查，各项扣分扣完为止一、调度管理451.纠织指挥生产（建设〉以作业计划为一句，组织指挥牛•产，竽握日、旬、月原煤产量、开拓进尺（露犬剥离量）、洗煤、瓦斯抽放完成情况101.原煤：全年产星不超过矿丿1：核定牛产能力得2分，有一个月超过月计划10%的扣0.5分，未完成月计划扣0.3分2.开拓进尺（剥离）：全年10个月完成计划得2分，有一个月未完成扣0.5分。3.It•他：基木建设和技改工程全

2、而完成计划得2分，有一项完不成扣0.2分4.百万吨死亡率不超过下达的年度指标得2分，否则不得分。5.瓦斯抽放：全年完成计划得2分，有一个月未完成扣0.5分（仅考核高沼和突出矿井）2.学握经营情况掌握产、运、销、存情况，了解成木（或利润）完成情况4任抽一个月成本（或利润）、煤质（包描各采面煤质）等完成情况表，矿井产、运、销、存实际完成台帐，每少一项扣1分。3.建立并严格落实安全生产责任制，按“二大规程”组织指挥安金生产。81.掌握安全牛产动态，矿调度宝对影响安全牛•产的问题有记录和处理意见得2分，缺处理意

3、见1次扣0.5分，记录不全，无吋间，地点，参加人、有关措施等-次口0.2分。2.对上级下发的安全牛产指示、通知、通报、指令等按时转发和落实，有记录并编号存档得2分，每缺一项扣0.5分。3.宛调度室掌握矿井重点工程、高温火点、瓦斯含暈、巷道贯通、采取接替、采而准备、水忠等虫大问题的隐思得2分，缺••项扣0.3分。4.对发生的齐类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，并立即上报。记录齐全，编号存档得2分，缺一项或记录不齐全扣0.5分。以上问题任查两个月。4、深入实际调查研究调度人员能按上级有关规定的入丿1•数目耍

4、求深入井下，常握情况、解决问题下井均有时间、地点、了解情况或解决问题记录2任意査两个月，人均下井每少一次扣0.5分，记录不全1次扣0.3分5、落实各类调度所人员责任制按业务范围有安仝生产责任制，按专业职责有岗位责任制各类责任制要分工明确，内容具体，责任到位2调度空各类人员责任制齐金得2分，每缺一项扣1分，内容不符合实际扣0.5分6、调度人员组成及培训：集团公司「矿）调度人员必须具有中专（高中）以上学历，并有计划地开展年、季度业务培训持证上岗61、调度所人员配备符合要求并持证上岗得3分，学丿力达不到要求1

5、人扣0.5分，不能持证1：岗1人扣0.2分。2、有年度业务、技能考评培训规划、计划，季度培训绩效、技能训练考评得3分，无规划、计划扣0.5分，无考评扣1分，考试1人不合格扣0.3分，技能评价1人不合格扣0.5分。7.图表、牌板、台账、记录木育理各级调度室要有相应的图表、牌板、台账、记录本，内容耍具体，能反映和知道安全牛产11（1）文件、图表集团公司：各矿采掘工稈平面图，事故汇报程序图，“矿井灾害及处理计划”，矿井灾害应急救援预案，领导值班表矿：《煤矿安全规程》要求的11种图纸，事故汇报稈序图，“矿井灾害

6、预防及处理计划”,車特大事故应急救援预案，领导值班表（2）牌板或图表内容完整、字迹工整、请晰、数字准确，填写及时，集团公司：日、月主耍经营指标如：产、运、销、存积安全情况矿：产、运、销、存逐月完成情况：重点采掘队、重点（技改）工程、牛产准备、采面安装、初放、收尾和巷道贯通等重大问题22缺一项扣0.5分，图血不请晰、填绘不及时、内容不完整各扣0.2分。缺一种扣1分，不按时、不按要求填写扣0.5分，填写不及时、不清晰、数据•不准确各扣0.2分集团公司和国有重点煤矿要求使用大屏幕显示设备或采取内部网络网页力式

7、发布，达不到耍求的每项扣0.2分（3）台账数字准确、字迹工整、账面整洁集团公司、矿：产、运、销、存、安余及综合台账；采掘队完成情况、伤亡和重大非伤亡事故台账：调度装备台账3缺一种扣1分，数据不准确、彳、清晰、内容不全各扣0.5分，集团公司和国有审点煤矿的台账要求由计算机管理，达不到要求的每项扣0.5分（4）记录薄调度室应有综合记录、交接班、上级指示、调度通知、通报、右题汇报、调度会议记录等4每少一种扣0.5分，记录不准确、不完善、混乱不清、存档不仝各扣0.5分，任杳1个月8、达标检查各级调度宅年初耍有达

8、标规划，并定期检查；矿每月自检1次；集因公司每季度口检1次，半年对所属矿检杳验收1次2有达标规划，自检项LI存档齐全得1分，缺一项扣0.5分，金年缺4份该项不得分达标自査及验收资料按时上报得1分，缺一项得1分，缺一份、不及时上报或自检不认宾各扣0.5分检査项目及标准标准分评分原则及办法扣分原因得分二、调度汇报201、每口汇报按规定时间和内容要求及时向上级调度汇报班、日，牛产、事故、装车外运和犷井出勤入井人数、安全情况，并做好记录，做到数字准