XANABC(电气)解决方案

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1、管理信息系统解决方案金蝶软件（中国）有限公司ABC项目小组2004年1月XANABC电气科技（集团）有限责任公司向ABC电气集团的各位领导及专家致敬！汇报提纲ABC信息化项目背景前期工作回顾ABC集团企业目标及现状分析ABC信息化一期解决方案项目保障体系可能的风险及规避计划经济效益分析典型客户竞争优势金蝶简介ABC电气公司信息化项目背景市场集团规模的扩大,带来管理幅度和管理层次的增加竞争加剧，对公司的整体应变能力和动态控制、协调能力的要求越来越高市场对企业创新能力要求越来越高公司现有的管理方式或手段已不能准确、及时的

2、提供现有资源（如生产、营销、财务等）和管理上的动态信息难以及时、准确、全面核算和监控集团整体财务状况与经营成果，制约企业财务管理职能的充分发挥缺乏对资金统筹管理，增大企业资金运作成本。企业现有预算管理发挥作用不充分，信息反馈与监控不及时有效物流管理不精细，库存周转率低企业办公自动化程度低，影响工作效率，管理成本高前期工作回顾序号工作流程时间金蝶公司ABC集团内容工作方法1客户前期联系2003.3.-5月初客户代表企业法规部，，财务部一起确定了ABC集团信息化的规划步骤上门拜访2一期财务、OA集团及所属公司业务调研200

3、3.5月中旬到7月初行业咨询部经理、咨询顾问、项目（3人）集团、华经、华达及所属分公司财务和办公室等就ABC的现状/困难/问题/影响及目标进行全面的了解。现场调研3所提供方案的产品演示2003.7.8行业咨询部经理、咨询顾问、项目（3人）总会，总工及参与信息化项目的相关人员就财务和OA系统，结合ABC实际进行了产品演示现场演示4客户需求确认2003.9-12区服务总监、行业咨询部经理财务部，办公室，企业法规部寻求整理，汇报、确认现场交流5金蝶应用客户参观2003.12.5-10项目实施经理ABC集团信息化负责人参观青松

4、科技有限公司、陕西重型汽车现场参观交流6高层拜访2003.11.12总经理、咨询顾问ABC集团信息化的高层负责人高层拜访客户，与客户就项目进行沟通现场交流7标书提交2004.1.12项目团队成员信息管理负责人对标书进行澄清，沟通标书交流MIS集团财务办公自动化规范优化采购与库存与销售管理，加强生产计划及车间管理加大资金预测及回收，提高资金利用率，提高税后利润，提高集团的业绩平均增长率物流生产ABC集团企业目标优化工作流程，提高工作效率，完成信息知识收集和利用企业战略目标建成中国电子元器件基地搭建集团统一的网络应用平台和

5、信息沟通平台MIS物流、生产无法及时、准确、全面获取库存信息采购计划性不强，采购管理精细度不高库存不合理，积压与缺料并存，部分形成呆料难以及时准确掌握销售状况市场信息反馈迟缓、客户信息不完整MIS集团目前没有搭建统一的集团网络应用平台计算机应用水平不高，基本处于单机使用状态形成了以部门为主体的信息孤岛ABC集团企业现状分析集团财务集团财务手工处理，大作量大、时效性差、易出错财务管理职能未充分发挥集团难以及时全面对下属公司财务状况进行掌握，对与资金活动相关业务进行监督集团资金管理没有严格规范的管理平台，不能实施资金统一调

6、配和内部市场化管理，造成资源浪费预算管理缺乏执行、监制、反馈的有效机制办公自动化（OA）物理虽同一园区，但信息沟通和信息管理并不畅办公流程采用人工方式，较难提高办公效率人、财、物耗损大各部门独立存储和管理自己部门的信息数据，存储方式以纸介质为主文档查询、分类很不方便ABC信息化一期解决方案个人办公行政管理网络办公公共信息辅助办公成本核算应付帐款管理应收帐款管理资金管理总帐固定资产财务分析财务报表EIS决策支持集团控制合并报表制造采购销售工资管理会计结算中心存货往来明细账基础财务模块流程示意ABC集团基础财务管理解决方案

7、固定资产管理工资管理应收应付管理现金管理存货管理其他经营管理单据日常业务会计凭证费用明细账明细账管理报表会计报告总分类账ABC集团企业财务管理解决方案集团会计报告---清晰披露经营业绩资金集中控制---有效整合企业资源全面预算管理---保证企业经营目标的实现决策分析支持---把握正确的经营方向ABC集团会计报告流程ABC集团分子公司集团组织架构货币/汇率报表格式抵销报表勾稽关系模板下发修改模板填报内部调整事项报前检查制作报表上报报表接收报表报表审核汇总报表抵销分录（自动、手工）报表批复工作底稿合并报表分析报表ABC集团

8、资金集中控制—问题和危机？危机问题分子公司的资金紧张和资金冗余现象并存分子公司之间交易时资金的体外循环集团整体资金利用效率差资金闲散，不能发挥整体效应调剂可能发生违规付款行为不能有效监控子公司支付资金的合理性监控资金集中管理筹资投资子公司的筹资、投资决策不规范存在重大的财务风险不能迅速掌握集团整体资金的存量、流量、流向家底不清、资