浅谈电力企业废旧物资管理

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1、66企业管理浅谈电力企业废旧物资管理蒋怡众所周知，随着我国工业经济的不断发展及WTO一、调研基层，了解废旧物资管理现状的加入，企业间的竞争也愈演愈烈。企业作为一个盈1．管理粗放随意性大。废旧材料物资，由于使用价利性的经济组织，一是靠精心组织生产经营去获取利值不大或完全没有了使用价值，人们对它的重视程度较润，二是靠精细化管理去赚取利润，若把管理赚取和之新品也大为削减，所以，在报废物资的管理上，除了生产经营获取同时放在利润天平上去衡量，孰轻孰重高专职部门外，关注者稀少，回收、堆码存放、修旧利废、下难分，但从管理增效的角度去看，完善机制、实行精等一系列管理问题就显得粗放，该回收的没

2、有回收，该细化管理是企业赚取更大利润的必由之路。对于电力企利用的没有利用，有的工程拆旧下来后，不管还有没有业，物资成本占企业总资产70%以上的企业来说，加用就随意堆放在露天场所也无人问津，很多的可以利废强对物资这个成本“大户”的管理，显得尤为重要。这使用的废旧材料物资在无声无息、悄悄的锈掉烂掉。而些年，随着企业体制的不断改革，在物资管理方面通过且由于缺少妥善管理，使得失窃现象时有发生，对固定不断的探索、改革、完善，已日渐完善，特别是在物资产的管理也造成了一定的困难。资采购、合同履约管理上，建立健全集中招标，推行2．报废流程欠规范，帐、卡、物对应困难。由于固电子商务平台、实行E

3、RP管理模式等等。可是从整体定资产报废流程较慢，工程主办单位申请报废处理和生来看，物资的管理基本都侧重于对新品材料物资的管产技术部门提供工程物资报废单存在时间差，使得实物理，忽略了废旧材料物资的管理，特别是对废旧材料移交数量与生产技术部门提供固定资产卡上报废数量不物资处理全过程管理机制，可以说存在许多盲点，有符很难及时发现，帐卡物核对把关困难。待进一步完善和改进。3.废旧材料物资处理机制不够完善，存在三大隐忧：一般应是各岗位的优秀员工，他们了解一线需求，具业资格员工考试通过后除发放一次性奖励外，每月还备丰富的实践经验，同时又拥有一定的理论积累、视相应享受月度津贴；对内部讲师、

4、带徒弟的师傅或导野与高度；外部讲师在进行课程开发前，应对企业进师发放津贴。行专题调研，以便有针对性地组织课程。既能够使培与此同时，还要完善培训考核机制，加强培训过程控训更加贴近企业实际，培训效果的落实和转化较快；制和效果评价，保存培训记录，建立参培人员的培训档案，同时又吸收企业外部优秀的管理思想或者技术，使受将员工培训工作纳入绩效管理中。训人员更容易、乐意接受先进知识和理念，不断提升“人才资源是企业第一资源”，电力施工企业应把人自身素质和能力。才工作放到战略和全局的高度去谋划，时刻把人才队伍5.完善员工培训的激励与约束机制建设作为决定企业发展前途的大事来抓，要根据企业人加强教

5、育培训经费的提取管理，保证对员工教育培才发展规划和现有人力资源状况，在充分了解人才总量训的投入。除对企业组织的培训项目报销费用外，对和结构需求的基础上，通过企业培训体系的完善，进一个人利用业余时间获得学历、学位证书根据所学专业步加快人力资源培育机制的构建，不断调动员工的积极报销部分或全部学费；对获得职称、执（职）业资格性和创造性，保持企业竞争之树的常青。的员工根据级别给予一次性奖励，对企业紧缺的建造师、造价师、注册结构工程师、注册会计师等执（职）（作者单位：太原供电公司；山西太原030012）管理观察·2013年9月中旬出版9中内文.indd662013-10-2117:06

6、:03企业管理67一是基层单位的废旧材料物资，没有彻底和完全的废物资，这类物资可以按类堆放，粗放管理，防止失窃移交，在基层单位的自我管理中，有流失之嫌。二现象发生即可。是个别单位或个人，有废旧材料物资价值不大，企业3.加强硬件建设，利用信息化手段实现废物物资回又没有用途，可以贱卖处理的错误意识。三是对于拆收透明、在控旧物资的再利用不够重视，物资浪费较多，部分物资废旧物资种类繁多，又比较零散，致使物资在回收入由于技术的推陈出新或者市政规划的调整，新架上没库、拍卖察看、现场提货时难以实时监管，在处理过程用多久的架空导线，就要进行上改下工程，对于这些中，容易引起一系列的问题，如数量

7、上的偏差，物资的线缆，技术部门、施工单位缺少统筹规划，野蛮施工失窃等等，为了有效防止此类事故，可以通过在废旧仓造成人为报废。库围墙四周装设了球型摄像头，在车辆进出的大门两侧二、研究策略，逐步完善废旧物资管理装设两个可360°转动的枪型摄像头，实现仓库无死角的1.加强制度及流程管理，以制度规范废旧物资处理视频监控覆盖。另外，在交易磅秤四周装设了高清摄像的各个环节，以流程理顺整个废旧物资报废处理过程头，对过磅交易进行实时监控。通过高清摄像头，能清切实有效的制度是一切行为的纲领，通过制度建设明楚地记录现场拍卖