混合所有制经济的具体运用与思考

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1、总第559期管理观察2014年11月第32期ManagementObserver中旬出版混合所有制经济的具体运用与思考李萍丰，陈迎军，刘阳平，付宣，王祖辉（湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司，湖南娄底417000）摘要：目前，混合所有制经济理论学说及实践主要运用于公司层面，为将此理论精髓进一步延伸扩展和创新。本文将以我公司项目内部模拟股份制经营模式为背景案例，从微观角度阐述混合所有制经济在公司内部管理体制上如何灵活有效运用，起到什么作用，以便更好地理解与运用混合所有制经济核心理论。关键词：混合所有制具体运用管理创新1.公司

2、产权发展现状目部管理层收益与项目运作好坏紧密相联，从而达到企业和员工双赢？湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司（简称涟混合所有制经济在公司层面的运用，通过股权激励邵建工）创始于1953年，成立于2001年，由湖南省国机制，将公司核心管理团队个人利益与公司整体利益紧有大型企业湖南涟邵矿业集团有限责任公司（简称湖南密相联，从而在公司体制顶层设计上，解决了公司层面，涟邵）出资组建，主营矿山建井、采矿业务，为了适应核心管理团队与公司的责、权、利关系，但此体制未能市场机制，企业历经几次产权变更。触及项目层面，我公司项目管理一般采取内部

3、承包经营2006年5月，公司股份制改革，国退民进，国有独机制，承包人（即项目经理）象征性的缴纳3-5万元的资企业变更为国有参股公司；2012年公司战略引进上市风险抵押金，公司以其项目部指标完成状况进行业绩考公司广东宏大爆破股份有限公司（简称宏大爆破，股票核，项目管理层的责任与收益都相对控制在一定范围，代码：002683）进行资本重组，涟邵建工成为宏大爆破项目实际运作的好坏与项目管理者没有很大的联系，仅控股子公司，并力推机制灵活的“混合所有制经营模式”，是薪酬发放的一种手段，为此，这种项目管理制度未能宏大爆破持股51%，公司高

4、管和核心中坚层持股49%，股将个人利益与项目利益紧密相联。本相对集中，公司核心管理层与公司命运捆绑联系在一项目管理体制设计上存在问题，势必影响项目运作起，成为利益共同体。的效果，为此，如何改变？项目缺乏活力的关键因素是2013年，公司将混合所有制经营模式进一步延伸扩什么？问题已摆在案头，下一步就是该怎么做、怎么解展和创新，使其运用于项目管理层面，设计一种虚拟产决问题？权多元化的项目内部模拟股份制经营模式。2.2总体解决方案及思路混合所有制经济关键词。我公司通过梳理与领悟，2.混合所有制经济在我公司进一步延伸扩紧紧抓住混合所有

5、制经济几个关键词，并运用于项目管展和创新运用理实践中：基本经济制度，标准的现代企业制度下的股份制，完善公司治理结构，转换企业经营机制，员工持股，2.1问题的提出资本所有者和劳动者利益共同体。我公司是建筑施工企业，主营矿山建井、采矿业务，方案总体思路。项目管理尝试推行混合所有制经济，项目是公司生存的基石，也是公司价值创造之源，项目设计一种虚拟产权多元化的项目内部模拟股份制经营模运作的效果决定了公司整体经营状况及发展前景，为此，式，将项目设置一定额度的模拟股本，由公司和项目部采用何种项目经营模式，能有效激发项目部潜能，使项经营团

6、队共同作为项目模拟投资者（股东），认购该项作者简介：李萍丰（1966-）男，学历：博士，职称：教授级高级工程师，现任湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司总经理、法人，研究方向：矿山建设、采矿技术及工程爆破的研究。·113·11中黑白.indd1132014-11-2016:15:01企业管理目股份，两投资者形成以“出资”为纽带的产权利益关系，40%-50%，其他项目班子成员占项目经营团队个人股本的组合而成相对独立的工程项目部非法人经济组织，股东35%-45%，项目技术管理骨干中优选不超过5人占项目经按各自的投资额所占模拟总股

7、本比例对项目超额利润分营团队个人股本的15%。配和对项目全过程承担经营风险，股东以其投入的股本项目班子配备。为确保股份激励，使项目个人股份金和收益对该工程项目承担有限责任。相对集中，公司根据项目产值规模对项目班子人数进行制度创新点。项目内部模拟股份制经营模式是对混了相对控制，具体规定如下：合所有制经济，理论精髓进一步延伸扩展和创新的运用项目级别年产值M（千万元）项目班子人数R成果，设置项目股份，明确项目责、权、利，将公司和一级M≧50004人项目部经营团队利益捆绑，形成利益共同体，从而激发二级2000≦M＜50003人三级M

8、＜20002人项目部经营团队积极性，确保项目运作效果。项目内部模拟股份制经营模式关键词：虚拟产权、项目内部股利分配及兑现。股利分配牵系着每位股东设置股份、公司控股、员工持股、按股分配、个人有限责任、的切身利益，是股东投资入股的根本出发点，分配是否合公司无限责任、激励与约束并存。理、公正，是