精益管理在烟草行业的应用探讨

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1、企业管理9精益管理在烟草行业的应用探讨高鹏程摘要：精益管理理念源于精益生产。精益生产是一是将质量管理体系、标准化、现场管理和精益以日本丰田公司的生产方式为基础，通过不断的调查和管理进行整合，全面梳理管理现状、业务流程、组织机对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生构等基本管理信息和管理体系文件、职能流程、规章制产组织管理方式。精益管理要求企业的各项活动都必须度等，进行深入分析，评价，准确寻找改进空间。按照运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小行业《烟草商业综合标准体系构成与要求》、《国家资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》的要

2、求，完创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的成整合并有效融合企业现有管理方法和工具，企业编制服务。科学、合理、实用的精益综合管理标准体系，形成适合关键词：精益管理烟草行业应用烟草行业的精益体系整合方法。二是搭建企业精益综合标准体系框架，并结合烟国家烟草专卖局李克明副局长在行业企管会上提草行业的自身特点，围绕“全价值链”烟叶过程控制，出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立按照业务板块、业务流程、业务节点的顺序，对基地单精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求，元建设、烟叶生产经营、烟叶物流、基础设施建设、烟由此指明了烟草行业在传统ISO9000质量管理体系的叶技术服务、烟

3、叶科技推广应用、烟叶生产经营后勤保基础上新的发展方向。烟草行业将全面实践“五个精益”障等核心业务过程进行优化，整合建立“全价值链”烟的指导思想，努力达成烟草精益综合管理标准体系建叶标准体系；针对专卖管理、专卖内管核心业务过程，设的目标。如：证件管理、市场监管、涉烟案件管理、专卖监督管一、烟草行业现状理、违规处理明确管理要求、管理内容、管理目标；以烟草行业实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”实现卷烟零售户和企业的双赢为目标，针对需求预测、的经营管理体制，负责特定区域的烟叶生产经营、卷品牌培育、货源精准供应、客我关系管理等，理顺卷烟烟经营和烟草专卖管理工作。在目标任务相对明确的营销业务链，再造营

4、销流程；围绕“提升服务、提高效前提下，认真落实“两保持、三提高”要求，大力实率、降低成本”，对仓储、分拣、送货、现场管理、设施“四大工程”，着力夯实“四个基础”，积极转方式、备管理等进行流程梳理优化，降低物流成本，提升物流调结构，保持了良好发展态势，狠抓企业管理工作，配送效率。编制技术标准、管理标准、工作标准，推动推进贯标、对标和创优工作，通过管理体系打下了坚业务模块与管理体系文件的充分衔接融合。实的管理基础。三、精益管理的实施方向一些发展态势较好的烟草公司为深入推进标准化精益综合管理标准体系实施应以当前的质量管理示范企业试点工作，进一步研究整合管理方法，优化体系为基础，以实现顾客及相关方（

5、消费者、员工、政配置管理资源，按照国家局“管理创一流”要求，已府）满意为导向，以价值流分析牵引企业流程优化，以经开始着手对国家局下发的《国家烟草专卖局关于推烟草商业企业标准体系为前提，整合管理体系文件优化进企业精益管理的意见》进行全面贯彻落实，实施精（编制技术标准、管理标准、工作标准）。通过科学、益综合管理标准体系建设项目。合理的精益现场管理，优化主要任务模块：烟叶生产与二、精益管理的应用探讨购储管理、专卖管理、营销管理、物流管理等。根据烟草行业自身的管理现状和国家局的要求，具体体现在如下方面：现就精益理念在烟草行业中的应用做如下探讨：第一，运用精益管理的思想和方法，优化流程，www.gua

6、nliguancha.com管理观察·总第535期3月中黑白.indd92014-4-2313:54:2710企业管理减少非价值流程，构建精品烟叶、阳光专卖、双赢营销、精准物流、责任目标、满意服务的精益化管理流程；减少浪费，降低费用率，追求7个零的目标：零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉。第二，增强全员参与的精益意识，形成精益文化，通过精益现场管理（10S管理）达到“现场零无序”的目标。第三，以现在运行的质量管理体系为基础，统一、协调各分体系共性要求，将上述成果形成企业标准化文件（编制技术标准、管理标准、工作标准）。PDCA过程模式图第四，充分对企业现有的质量管理体系、标

7、准化、现我们将把精益管理的思想和工具融入到本项目的流程场管理、精益管理等进行分析、整合、转化和融合，形成优化之中。强大精益管理链条，提升企业综合管理和运营能力。2.和谐统一四、精益管理实施的突破点将和谐统一作为企业综合标准体系文件优化整合结合烟草行业的业务实际和《烟草商业综合标准的出发点和落脚点，将质量管理体系、制度、标准化等体系构成与要求》、《国家烟草专卖局关于推进企业各类规范性文件有机融合，摒除相互交叉、