烟草行业推进精益管理的脉络

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1、精益管理融合了经验管理、传统管理、数据管理、现代管理、人文管理的诸多特点，是科学管理的集成。烟草行业推进精益管理，遵循“先上路，后规范”的原则。2013年、2014年行业推进精益，主耍做好“树观念、建框架、上轨道”等工作，2015年，则主要抓好“建机制、定规则、成体系”等工作。树观念、建框架、上轨道，奠定精益发展之基1.树观念精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重耍途径。推进精益管理是提升企业管理水平的需要。回顾近年來行业企业管理工作，大致可以分为“打基础、上水平、创一流”三个阶段。推进精益管理与这些阶段推出的对标、贯标、五项基础、五化建设、五个

2、一流是互为支撑、相互促进的关系。推进精益管理对传统管理体系能起到再定义、再改善和再提升的作用。推进精益管理是促进企业转型的需要。当前，行业继续扩大销量和提升结构存在客观困难，因此持续发展的着力点应从开源转向节流。实施精益管理对烟草企业來讲，不是一般性号召，而是要从体制、机制、制度上加以确保。推行精益管理是挖掘企业发展潜力的需要。当前，从一类朋单箱烟叶成本、香精香料成本等成本费用类指标看，行业先进值、平均值、落后值之间的差距显苦。这既说明行业各单位间的管理存在不小差距，也说明后进单位述有很大的管理挖潜空间。2.建框架2013年全国烟草行业企业管理现场会提II

3、!益管理的“五精”框架：导入精益思想。要把握精益管理“持续改善、追求卓越”的内涵，不断提高资源产出率;营造精益氛围，加强精益管理思想、理念、工具、方法的宣贯，充分调动员工的改善热情;不断打造精益文化，增强员工参与精益实践的文化白觉性。推行精益方法。要结合实际，遵循“务求实效，为我所用”的原则。大力推行PDCA工作法，PDCA是改善和提升企业管理水平基本、通用、管用的方法，力求实现螺旋式上升的持续改善。同时，还要实施精益评价，通过以评带促的方式，实现工作机制的不断完善。建立精益组织。精益组织包括精益推动的领导组织、精益改善机构、楮益实践团队等。精益组织是精益

4、管理在企业内部的发动机。搭建一个精益组织，企业要在人才、措施、资源上给予倾斜，通过他们来不断促成新的改善。形成精益流程。这个流程不是业务流程，而是能够使问题浮出水而的流程，推动持续改进和提升。判断一个金业有没有真正实施梢益管理，最重要的两个标志就是有没有打造梢益文化、有没有形成精益流程。这个流程就是持续改善的机制。实现精益目标。行业当前要实现的精益H标涉及四个方面：精益研发、精益生产、精益营销、精益物流。要实现重点突破、逐步完善，再带动整体改善。遵循“建立机制一发挥作用一完善提高”的路径，在四人重点领域进行突破，进而在业务链、价值链、产业链各环节设立精益目

5、标，逐步实现企业精益转型。3.上轨道通过精益实践，让各单位在符合精益管理基木原则、方法的同时，兼顾自己的个性，将精益管理有效融合到企业工作中，将精益管理思想融入企业发展，将精益管理理念、方法与自身管理传统、企业文化相融合，让精益思想注入流程改进、标准体系运行屮，将精益管理与日常经营管理和业务工作相融合、与战略规划实施相融合、与考核评价相融合、与管理运营相融合，避免精益管理与日常生产经营“两张皮”，将成效体现到企业生产经营优化、效率提高、漏洞减少、短板弥补、瓶颈突破上。建机制、定规则、成体系，促进精益管理更科学、更精准、上水平通过做好“五个深入”，2015年

6、，行业在做实、做深、做细上下功夫，推动企业发展捉质增效升级。深入推进“精益十佳”标兵单位创建活动。分为三步走：出台评价办法、组织自评互评、进行总结评选。通过以评带促的方法，实现白评互评与推动工作相结合，充分运用评价手段激发动力、凝聚合力。以评价为枢纽的创建活动，重在肓面工作结果及反映客观情况，重在客观认识和定位白身管理水平，重在发现管理短板和持续改进。深入开展管理创新。要让创新血液在企业中流淌起来，不断营造创新氛围、鼓励创新梢神、调动创新热情、激发创新潜能、提供创新平台、转化创新成果，给每位员工人尽其才的机会，给每位员工搭建人生出彩的舞台。真正的智慧蕴藏在

7、职工群众当中，不用好职工的智裁，就是最大的“不精益”。耍进一步处理好教育培训、岗位练兵、技能比武、合理化建议、QC攻关、精益改善等工作载体Z间的关系，发挥不同载体培养人、锻炼人、激励人的作用，形成“学习提升一创新实践一评价激励”闭坏运行的岗位创新体系，通过强激励、重示范,不断激发新的改善热情，打造自主管理型的员工团队。深入挖掘管理效益。要充分发挥梢益工具、标杆管理、成本管控三者的作用，打出挖掘管理效益的“组合拳”。开展精益管理，既要高度重视小改小革，运用科技和信息技术提质降耗增效，乂要积极再造和优化关键业务流程、盘活存量资产、提髙资木使用效率、优化组织结构

8、和业务模式、加强内部资源整合优化与业务协同、缩减低效业务资源占用，