浅谈决策风险管理的新视角

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1、公共管理141浅谈决策风险管理的新视角李建熊摘要：在当前“风险社会”中，决策风险应该是发展远景。重要的受控对象。运用“决策分析四方盒”方法，对2.信息风险：主要指是否形成完善的决策信息收决策过程及相关要素进行缜密的风险识别，分析风险集、处理系统。信息系统能否有效运作，做到直接材因素的构成及影响力度，从而加强决策风险管理，规料和间接材料的相符印证；信息收集和处理技术能否范决策程序，提升决策能力和水平。保证可用信息的有效性及时性，信息处理技术及手段关键词：决策风险管理决策分析四方盒能否适应风险管理的需要

2、。3.方案设计风险：主要指决策方案的设计如何在决策是人类一切活动的先导。在经济全球化、信息化实现利益最大化与投入有限性之间实现平衡，方案设计不断加速深化的进程中，人们在决策时获得了更多的知识能否做到轮廓清晰、细节合理及如何实现这样的要求。和资源支持，但是环境约束和信息干扰也同样增多，面临4.方案论证风险：主要指如何对决策方案进行全的决策风险也更多，风险影响程度也在系统化的加强，可方位审查论证，定性定量相结合的评估如何实现；能以形象地说，在当前的“风险社会”中，不确定性和潜在否得到结构合理的评估专家组

3、；决策方案的可行性论的损失管控成为决策活动中与收益和目标实现等量齐观的证如何在经济、技术、资金、人力资源实现平衡优化。重要方面。因此，加强决策活动的有效管理，对决策活动5.方案优选风险：主要指决策体制机制是否科学、中的风险因素进行全面地识别和控制，从方法论上对决策高效运行，并处于不断的优化之中；决策者的责任追究制活动进行优化，可以进一步提升决策活动质量，提升决策度是否完善并得到有效的落实；决策的监督制度是否到位。活动正收益的实现概率，增进组织和社会的整体利益。6.方案实施过程风险：主要指实施方案选定

4、之后，一、决策风险及管理在执行过程中，由于环境变化、技术进步、资源供给决策风险是指在决策过程及方案实施中，能够影及目标调整等，实施方案是否得到了及时有效的重估响目标实现或是带来损失的不确定性。“求木之长者，和优化，方案目标是否做到与资源、环境三者之间的[1]必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”要想实动态匹配和适应。现目标任务，就必须从决策活动开始注意管理风险，防二、决策分析四方盒范风险发生和损失产生，才保证后面行动的有效和结在当前纵深交错的管理理论中，尤其随着决策科学的果的实现。“制定决策的过程越

5、完善，决策也就越合深入发展，使得决策行为拥有了丰富的分析和应用工具，理”，“有效的决策管理不仅要减少灾难发生的可能性，每一种理论都具有较为强大的优势和特点，分析工具的专[2]更要增加决策的有效性”。业化、精细化，使得一种工具较难以在实践中全面性地透决策作为人类为实现既定目标而选择行动方案并析决策面对的问题、环境，并保证目标的绝对实现。付诸实施取得结果的过程，不仅仅包括其中较为精彩的“拍板”、“拿主意”环节，也包括后面的方案实施及假设演绎调整活动。一般的决策过程有以下六个阶段：提出问题，确定目标；收集

6、信息；设计备选方案；论证和评估方案；横横向向权变理论[3]纵向比较比选择方案；方案实施及调整优化。决策风险管理，比较较就是在决策过程及方案实施中，对能够影响目标实现系统方法或带来损失的不确定性进行识别并加以控制。时间轴1.确定问题及目标的风险：主要指决策目标确定系统是否健全完善，目标选择是否符合实际、需要及www.guanliguancha.com管理观察·总第533期2月下.indd1412014-3-2712:45:32142公共管理本文综合运用系统方法论、比较方法论、假设演绎取意见建议，提高组

7、织内部对决策目标的认可程度，方法论及权变方法论组成“决策分析四方盒”，来对决增强决策的可行性。策风险新的研究探析。假定有一条时间带从左向右延伸，在方案评估阶段：一是开展决策方案可行性的全在时间带上有一个决策分析盒；首先是将待分析的问题方位论证与评估，提高方案评估活动的质量，不能以和目标任务放入决策分析盒中，进行锚定；决策分析盒偏概全；二是强调引入外部力量，运用科学方法进行底面是系统方法论，对问题和目标进行基础性的分析，较为独立的方案评估与风险揭示，提高评估的独立性、认清问题、目标的全貌；与时间带方向

8、垂直的决策分析科学性、准确性，增强方案与实践的切合程度。盒前后两面是比较方法论中的纵向分析，对问题与目标在决策方案选择阶段：最大的风险就是决策者本的历史、过往相关资料和信息进行比较研究；与时间带身。决策者的素质、知识、经验及与决策目标的利害关同向的决策分析盒两面是比较方法论中的横向分析，对系，都会影响决策的风险程度及目标实现。管理决策风问题和目标进行当前环境和资源供给的对比研究，通过险最有效的办法是民主决策，杜绝一言堂，提高参与比较分析获得对问题与目标的性质和内容（要