现代医院人力资源的薪酬管理探讨

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1、总第589期管理观察2015年9月第26期ManagementObserver中旬出版现代医院人力资源的薪酬管理探讨田倩（重庆市长寿区妇幼保健院,重庆401220）摘要：薪酬管理在医院管理中占据重要的地位，是人力资源管理成效的决定性因素之一。因此，现代化背景下，对医院的发展来讲，健全薪酬管理体系是改善管理工作质量的必然要求。医院对社会发展有着举足轻重的影响意义，其管理机制的完善必须以竞争性、激励性为原则，重视提高人力资源管理效率。本文对现代医院人力资源的薪酬管理进行了系统的分析，希望能够为相关医院改进人力资源管理工作提供参考。关键词：医院人力资源管理薪酬管理策略分析[1]新时

2、期的市场竞争，人才是核心。薪酬是影响员（二）构成工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。在关系到员工对单位的满意程度。因此，单位要想留住员工、该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。+补贴。在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体说该项制度或机制是有效的、科学的。在某种程度上来讲，现，

3、岗位等级不一样，工资标准也不同。一般来讲，岗激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基位工资具有固定性，是员工薪酬最基本的构成。岗位工[2]本职能。对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，资依据的是国际通行的等级制，在具体评定的时候，一[4]能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励般是以该岗位的相对价值为标准。岗位工资具有差异作用，使其更好的为医院发展服务。化特征，同时也比较稳定。薪级工资的确定依据是员工学历、工龄等个人资历。当前实行的制度中，将专业技一、现代医院薪酬管理概述术岗位、管理岗位和工勤岗位的薪级分别设置为65个、65个、40个，薪级与工资标准一一对应

4、，薪级不同，工（一）含义资标准自然也不一样。绩效工资是员工贡献的集中体现，传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属受国家政策影响。医院在具体核定中，应在明确总额的于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。基础上，依照标准程序和规定要求，结合员工个人情况现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是自主分配。绩效工资与其他部分不同，其具有一定的不医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于确定性和灵活性，会因为医院的实际效益情况存在一定[3]医院与医务人员的共同发展。根据表现形式，可以的差异。绩效工资与岗位工资一样具有差异化特征，并把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种

5、，前者又不稳定。补贴主要针对的是条件比较艰苦的偏远地区或可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为一些特殊岗位，补贴具有固定性，是对工作更为辛苦的两种奖励，即职业奖励和社会奖励。直接报酬一般指人员的一种补助。的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。职业奖励指的是晋升机会等带有职业性二、当前医院人力资源薪酬管理中存在的问题质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。传统的薪酬指的是工资，现在的薪酬则由多个部分·152·财经贸分析组成，员工薪酬的结构出现了十分明显的变化。当前实的激励作用十分有限，甚至还有可能会伤害到员工的行的薪酬制度虽然具有较高的科学

6、性，但是，在推行的积极性。过程中，还是不可避免地会因为各种原因出现一些实际问题，这些问题会对薪酬制度的作用发挥产生不利影响。三、改进医院薪酬管理的策略分析因此，对于这些问题，医院必须在明确其出现原因的基础上，尽快加以解决。薪酬不仅对员工的积极性有影响，对员工的去留同（一）绩效管理没有实现与薪酬管理的同步样有着决定性作用。很多员工离职的主要原因之一就是薪酬与绩效之间是相互融合、促进的关系。正常情薪酬，薪酬的重要性由此可见一斑。在目前的社会环境中，况下，应以业绩情况为依据确定薪酬，之后再利用薪酬薪酬的意义已经不只是金钱这么简单，而是一种对员工达到提高员工绩效的目的。医院以薪酬管理

7、和绩效管理工作的回报，体现的是对员工的尊重和个人价值的肯定。为工具，能够提高员工的积极性，推动自身的健康发展。因此，医院薪酬管理中，必须结合薪酬的涵义，健全薪但是，理论与实际毕竟是存在差异的。在现实中，由于酬体系，维持医院在人才方面的竞争优势。在具体实践中，医院薪酬管理与绩效管理的发展程度不同，二者尚未实应注重针对自身管理中出现的问题和其中存在的不足，现良好的配合，比较常见的情况是医院薪酬管理制度已采取有效的改进措施，以提升薪酬分配的合理性，形成经趋于完善的时候，绩效管理还处于研究和起步阶段，激励效应。