现代医院薪酬管理的发展趋势.doc

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1、现代医院薪酬管理的发展趋势薪酬不仅是医院必须付出的人力资本，也是医院吸引留住人才的手段。一家医院不仅要有一定竟争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才、鼓励成才。现在，薪酬分配作为一种激励方式和调节杠杆被广泛地应用到医院各种利益关系的管理之中。1薪酬基本概念1.1传统的薪酬观就是将薪酬认同为劳动力的价格，也是医院的一种劳动成本，是一种生产费用。1.2现代的薪酬观与传统的薪酬观相比，现代薪酬则认为薪酬是员工绩效的冋报，也是医院的一种人力资本，是一•种促进医院和员工共同发展的桥梁［1］。它既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的

2、报酬，而是物质和精神的有机结合。关于现代薪酬，有些专家提出可以分为内在薪酬和外在薪酬两部分。外在薪酬包括员T的工资或薪水、员工福利、一次性货币报酬；内在薪酬则指的是非货币报酬，來源于心理上的激励，如表扬、肯定、重视、成就、参与度扩大等。内在薪酬和外在薪酬应该完美结合起来，偏重任何一方都是跛脚走路。物质和精神并重，这才是IT前提倡的全面薪酬制度。2我国医院现行的薪酬体系现代医院薪酬制度，受到国家经济政策、人事分配制度、区域劳动力价格、医院白身发展运营、员T白身索质能力等多种因索的影响，不同状况的医院采収不同的薪酬分配方式，综合目前医院的薪

3、酬分配体系，主要有以卞儿种：2」职务工资制是按照医务人员的工作职务确定薪酬的-•种分配方式。它首先根据各个职务的重要性，贡献人小，技术复杂程度，风险大小等对职务的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋子担任这一职务的员工与其职务价值相当的薪酬的一种薪酬制度。职务的差别是影响薪酬的重要因索。2.2绩效工资制是依据员工的工作绩效进行分配的一种方式。综合考虑医护人员的工作量、工作效率与质量，经相关办法考核、核算后支付给医务人员的薪酬。绩效考察的不仅仅是员工最终的工作结果，还包括员工在整个考核周期屮每个阶段的工作表现。这种工资制度把员工的

4、利益和医院的发展联系在一起，能更好地调动员工的积极性。2.3岗位工资制是以医院员工被聘上岗的丁■作岗位为主，根据岗位技术含量、责任人小、劳动强度和所承担的风险程度确定岗位,以医院运行情况确定工资含量,以员工劳动成果（业绩）为依据支付劳动报酬，将人事制度与工资制度密切结合的工资制度。2.4结构工资制这主要是在分解等级工资的基础上，按照不同岗位、不同技能、不同绩效而确定薪酬的原理，重新组合成既有刚性、乂有弹性的一种薪酬分配制度。实施他的目的是体现工资的保障与激励功能，激发员T的潜在能量，以创新最佳的效益。结构工资一般由基础工资、年功工资、补

5、贴工资、岗位工资、技能工资和效益工资组成。2.5年薪制年薪制是指以年度为期间确定经营者的基本报酬，并根据劳动成果发放风险收入的一种工资分配制度，其上要是针对高层管理者和核心员工。主要包括基本工资、风险收入。它是一种以按岗定薪为基础，按照每一岗位责任大小、风险程度和技术高低等岗位价值确定每一员工的薪酬。年薪制是一种动态薪酬，它是根据医院运行、员工自身绩效综合确定的；另外，它是一种多元薪酬，包括了年薪人员的责任、权利、技术能力、承担风险等多种要素。3现行医院薪酬制度存在的弊端医院的薪酬从最初的工资发展为现代的薪酬，它的内涵、结构发生了很大的

6、变化，不仅仅重视外在薪酬，也意识到了非货币薪酬对员工绩效的激励作用。但是薪酬毕竟是涉及每一个人的切身利益，因为每个人的需求不同，对薪酬的要求也不同，因此现行的薪酬制度并不是完美的。3.1薪酬理念还有待突破现在有些医院的薪酬制度，虽然也体现了技术工资、岗位工资、绩效工资、管理工资等工资制度，但却是互相独立的若干板块，看似周全的薪酬体系，实际上却将報个薪酬体系划分得支离破碎。另外，为了更全而地对反映薪酬的公平性，因此设立很多薪酬项日，这样做不但达不到预期的愿望，反而会使员丁弄不清白己和其他人薪酬差异的原因所在，也不知道怎样做才会提高a己的薪

7、酬，因此薪酬就不能发挥应有的激励作用，其至管理者到后來也难以把握项目设立的初衷。3.2薪酬管理和绩效管理的同步发展问题薪酬和绩效是相互融合、互为应用、互相促进的一•对共同体，以业绩定薪酬水平，以薪酬促绩效提高，通过绩效管理和薪酬管理实现医院和员工的同步发展。但由于绩效与薪酬在我国引进发展的时间不同，导致现在发展不同步，当医院管理者已经采用了岗位工资、年薪T资等分配方法吋，对绩效管理的研究尚在起步，导致现在不能将二者有效的结合并应用。3.3保障作用和激励作用的需求平衡问题20世纪50年代末期，美国行为科学家赫茨伯格曾提出双因索理论，他将影

8、响员工行为和T作态度的因索分为“保健因素”和“激励因素”n保健因素就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能解除员工的不满，但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性；激励因索就是那些员工感到满意的因索，唯有它