16、创优管理分册-正文

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1、16创优管理216.10的216.2创优条件216.3流程216.4质量创优216.4.1申请创优216.4.2成立创优领导小组316.4.3创优策划编制316.4.4创优工作职责316.4.5创优过程控制416.4.6评审阶段516.5安全创优616.5.1申请创优616.5.2成立创优领导小组616.5.3创优策划编制616.5.4创优工作职责616.5.5创优内容716.5.6创优过程控制816.5.7评审阶段916.6创优奖励1016.7创优总结1016.8获奖证书的管理和使用1016.91作接口1016.10相关/支持文件索引1016.11附录1016创优管理

2、16.1目的规范项n质量和安全文明施工的创优工作，确保创优n标实现。16.2创优条件根据招投标文件和合同要求；依据对业主质量/安全目标的承诺；符合有关工程评优规定的申报耍求；16.3流程16.4质量创优16.4.1申请创优根据公司与项目经理部签署的项目目标责任书制订的项目质量目标，按照有关工程评优规定和公司申报工作交底，填写相应的质量奖项申报材料。申报材料报公司项口管理部审核批准。外埠项目可参照上述程序执行。依据当地有关工程创优管理规定及程序中报。需要总部协助吋，公司项目管理部负责提供支持。（1）申报依据1）局级、总公司级优质工程局级优质工程按照屮建发展优质工程管理办法

3、执行，总公司级优质工程在局级优质工程基础上择优推荐，按照《中建总公司优秀项目管理奖（中建杯）评审细则》执行。附件:16-001《中国建筑发展公司优质工程评审办法》附件:16-002《中建总公司优秀项目管理奖（中建杯）评审细则》2）市级、省部级优质工程市级、省部级优质工程按照相应地方优质工程管理办法执行，例如北京地区，按照《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》执行。附件:16-003《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》3）国家级优质工程按照相应国家级优质工程管理办法执行。附件:16-004《屮国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法》（2）申报分工中报人：项目技术责任师审核批准部门

4、：公司项目管理部附件16-005北京市建筑结构长城杯申报表附件16-006填写范例：***工程结构长城杯中报表附件16-007北京市建筑结构长城杯（竣工）申报表16.4.2成立创优领导小组审核批准工程创优目标后，成立工程创优领导小组。（局级、总公司级同省部级）（1）市级、省部级优质工程组长：项目经理/执行经理副组长：项口总工程师、项口现场经理成员：项目工程、技术、质量、安全、机电、物资、商务部工程师（2）国家级优质工程组长：公司副总经理/公司总工程师副组长：公司质量高级经理、项目经理成员：项口总工程师、现场经理、项口工程、技术、质量、安全、机电、物资、商务部工程师16.

5、4.3创优策划编制项目经理部依据设计文件、相关国家、行业、地方的规范、标准文件，编制创优策划文件及措施。编制工作rti项目总工程师组织，各部门配合，项目经理审核同意后，报公司项目管理部质量高级经理审核，公司总工程师审批。策划文件应包括但不限于：工程概况，创优口标，创优领导小组，创优保证制度，创优计划（节点计划，方案编制计划，仓M尤培训计划、音像资料编辑计划、样板计划，验收计划），质量控制要点及标准，支撑性配套文件。编制人：项目总工程师审核人：项目经理、质量高级经理审批人：公司总工程师16.4.4创优工作职责（1）市级、省部级优质工程部门工作职责项口经理领导工程创优的总体

6、部署、策划及创优指导工作。总工程师具体负责工程创优的策划工作，组织创优文件的编写，组织创优培训，编制创优音像资料。现场经理执行创优策划负责的总负责人，组织日常生产工作。工程部具体负责工程创优计划、措施的贯彻落实工作，负责各专业施工质量控制及施工协调。商务部具体工程创优资金保障、材料供应、分包选择。技术部负责编制专项施工方案和保障措施，收集、整理各类创优技术资料、施工图片。质量部按照创优策划和保证措施，对施工过程质量进行全面监控，及时反馈工程质量信息，掌握施工质量动态。办公室负责创优工作的对外接待及后勤保障工作。安全部负责创优过程的安全监控，确保安全生产。(2)国家级优质

7、工程国家级优质工程奖由公司副总经理或公司总工程师级别担任创优领导小组组长，全面掌控指导创优总体部署、策划、指导、评审；协调创优工作公司层面资源的调配。公司质量高级经理督促项目落实创优的各项职责，对项目实施过程监控；为项目提供必要的培训和对外交流，接受现场评优检查的策划准备工作；组织与相关机构、政府部门的信息沟通和交流。其他项目各部门工作职者参见市、省部级优质工程规定。16.4.5创优过程控制创优工作主要分四个阶段，即策划阶段、培训阶段、实施阶段、改进提高阶段。(1)策划阶段项H部建立和规范质量管理制度，建立定期质量分析检查例会制度；制定分