广州华盛金属材料有限公司5S推行计划指导书

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1、广州华盛金属材料有限公司5S行计划指导书编制：李仁军目录第一章5S推行方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。第二章5S推行组织图第一节5S推行组织图（附一）第二节5S推行组织职责本公司成立5S推行委员会，设管理委员会组长一名、副组长二；稽查委员会组长一名、副组长二名、组员十一名；生产管理组长和后勤管理组各一名。工作职责如下：一、管理委员会1.负责委员会整体运作；2.督导全公司5S组织的运作；3.批准5S推行计划。二、稽杳委员会1.辅助管理委员会处理委员会事务；2.负责全程计划、执行和管制。3.拟定5S推行

2、方案；4.筹划、推动相关5S活动；5.进行全公司5S的相关培训；6.召集会议和整理资料；7.负责评比分数的统计和公布；8.组织召集5S检查，及评比；9.追踪5S纠正预防措施的执行。三、生产管理组、后勤管理组1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行主任委员之命令;1.负责部门5S区域规划并标识；2.进行部门5S活动的指导及有争议的处理；3.进行部门内5S培训、宣传、教育；4.督导部门5S的执行状况；5.参加5S检查及评比；6.定期检讨，推行持续改善。第三章5S推行办法1.目的实施5S推行效呆的检查与审核，使各相关部

3、门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2•使用范广州华盛金属材料有限公司的所冇部门（生产部各车间、总经办、厂长、采购部、生产部、行政部、统计核算部、技术部）和所有职员。3.组织由邱总担任管理委员会组长，但厂、罗厂担任副组长；李仁军扌ri任稽查委员会组长、陈建华、舒国斌担任副组长，生产管理组组长张爱舒，谢友林任后勤组组长（详见5S管理流程图图/工作职责），5S稽查小组全权跟进5S推行过程中的各

4、项工作。4.现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。工厂平面图上写明所有区域Z责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。5.现场5S检查周期5.1周检查（委员会检查儿本年度毎周一次（以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延长），检查吋间不定，由管理委员会组长临时决定，检查前不作任何通知。5.2日检查（部门内部检查）：由部门主管/组长毎日10：00之前巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查记录表》中，并开列自审报告，耍求相关单

5、位改善。5.现场5S检查方法5.1每次由5S推行小组对每个部门进行检杳，检查时间长度由管理委员会组长决定。（组长如有其它工作需处理，可由副组长带领其他成员进行检查）。6.2每次检杳按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查记录表》（见附表）中进行记录，并在《5S检查表》中扌II分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；3.3凡有木部主管参加检杳的，该部门检查结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“自审”字样；6.4财务部因其工作性质及场所的特姝性，故不作为评审对象；6.5检查结朿后，由稽查委员会将《

6、5S检查表》和《5S检查记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》（见附表）中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；6.6每月年对5S评分进行一次总评（按附表）；6.7公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要/所有成员分别实施奖励或惩罚。6.8奖罚的主要方法如下：6.8.15S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，凡扣分超过20分的，不论排名多少，皆按6.8.3规定给予处罚；6.8.2奖励评定条件及方法6.8.2.1总评成绩在前三名，且一刀内每次评分的

7、扣分三20分（此两个条件缺一不可）；6.8.2.2奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位），及给予一定的物质奖励（如：纪念品、奖金…，具体方式由公司确定）。6.8.3处罚评定条件及方法6.8.3.1总评成绩在后三名，及一刀内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一不可）;6.8.3.2总评成绩后三名，冃符合以上全部条件的，对该部门或单位给予罚款150.00元处理；6.8.3.3若在周期内，第一次扣分超过20分时，将在公司例会中提岀批评，以促改善；6.8.3.4第二次扣分超过20分时，将给予公告批评，以促改善；

8、6.8.3.5第三次扣分超过20分时，给予罚款100.00元；6.8.3.6以后每次扣分超过20分时，将在上次罚款的基础上，增加50.00元给予处罚。3.周期（一季度）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。第四章5S检查安排5S检查安排表周次管理委员会成员01周组长稽杳委员会、生产管理组长、后勤管