声学研究所绩效考核体系

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1、中国科学院声学研究所绩效管理体系暂行办法第一章总则第一条为提高我所创新队伍的整体素质和持续科技创新能力，保持人才队伍的创新活力和竞争力，确保创新1=1标的顺利完成，根据国家及中科院有关规定，结合声学研究所的实际悄况，特制定本办法。第二条建立科学、系统的绩效管理及评估体系，有效地引导职工设定和达到个人业绩目标，并通过将组织整体日标与个人日标、组织发展与个人发展有机地结合，在提升组织与个人绩效的同时,实现组织与个人的共同发展，最终实现纽织的发展战略。第三条建立健全公平竞争的激励机制。第二章绩效管理体系的内容第四条绩效管理体系的构成及实现过程如图1、表1所示。图1绩效管

2、理体系构成图第五条确立以I」标为导向的绩效管理模式。根据声学研究所的发展战略，以其总体目标为基础,依次分解为部门H标和岗位li标，并以此作为绩效评估的依据。第六条kl标管理体系的建立：一、决策层制定声学所的整体发展忖标：二、主管所领导（含所长助理）指导各部门负责人将声学所整体发展目标分解为各部门工作目标；三、各部门负责人进一步将部门H标分解为岗位li标；四、各级管理者通过与职工共同制订、并支持和指导其实现岗位目标，同时通过绩效评估，帮助、激励其不断提高和改善绩效，从而实现组织与职工个人的“双赢”。第七条绩效评估体系由部门绩效评估和个人绩效评估两部分组成。主耍rti

3、关键绩效指标体系及评估标准、实施、绩效反馈、结果汇总分析等组成，是绩效评估的标准。第八条部门绩效评估主要对各个部门在各个阶段的工作完成惜况和工作质址进行评估，确保声学研究所总体目标的实现。第九条职工个人绩效与部门绩效挂钩。按照人员分类管理的原则，不同性质岗位的人员执行不同的绩效评估指标体系。个人绩效评估主要依据《岗位说明书》，从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面对职工个人进行评估。不同层次岗位人员在上述三方而的权重不同，其关键绩效指标亦有所不同。第十条绩效评估的结果是实现激励的依据。第三章部门绩效管理的实施第十一条组织领导一、成立所绩效管理领导小组（以下简称领导

4、小组），主要由所领导、所长助理、相关职能部门负责人组成，负责组织、指导、监督全所的考核工作。二、成立科研部门绩效评估专家领导小组（以下简称专家小组）。主要由所领导、学术委员会委员、研究部主任组成。主要负责依据中科院知识创新工程试点单位评价体系的要求，全而评估各实验室的业绩。第十二条职能部门的绩效管理一、日标的确定及绩效评估的实施步骤1、根据全所年度工作总

5、-

6、标，每年第一季度内，由主管所领导与各部门共同确定部门年度工作目标，并填写《职能部门实现目标及评估标准》（表2）,由各部门负责人和主管所领导签字确认，并经所长批准后，报人教处备案。目标实施过程中，如需修订，应由

7、部门填写《部门目标变更审批表》（表3）,经主管所领导同意，报所长批准后执行。2、在各部门对照日标，进行年度工作总结的某础上，由所务会成员、研究部、实验室主任和三站站长、职代会主席团成员组成的评估小组，从管理和服务两方面进行绩效评估。管理评佔依据《职能部门实现目标及评估标准》（表2）对各职能部门目标完成情况进行评佔，在去掉一个最高分和一个最低分后，其平均值为各部门目标评估成绩，占部门绩效的70%。服务评估依据《职能部门服务评估表》（表4）进行，在去掉一个最高分和一个最低分后，其平均值为各部门服务评估成绩，占部门绩效的30%o即：。部门绩效成绩=目标评佔平均得分X70

8、%+服务评估平均得分X30%3、由主管所领导负责将经领导小组确认后的结果及改进和提高绩效的建议反馈给所主管的部I'Jo4、若部门对结果有异议，可于5个工作日内向主管所领导提出书而申诉，主管所领导在与其他所领导交换意见后，予以答复和说明。5、人教处将最终结果公布并存档。二、绩效评估结果的使用各职能部门各岗位的三元工资总额，以全所研究员人均月收入为基数，处长按其80%、副处长按60%、主管按54%、一般管理岗位按40%及编制核算到部门，其中本部门人员的月绩效工资（基木工资和创新津贴以外的部分），由部门负责人按月考核核定，经主管所领导和所氏批准后发放。各部门的年绩效奖励

9、，根据绩效成绩及编制，以各部门的年工资总额为基数，按下列标准核发:1•部门绩效成绩在60分以下者，部门年绩效奖励为0；60-69分者，部门年绩效奖励按基数的10%核发；70-79分者，按18%核发；80-89分者，按25%核发；90分以上者，按35%核发。其中处长的绩效奖励由主管所领导会同所长核定；其他人员的绩效奖励由处长会同主管所领导核定。2、连续两年部门绩效成绩在59分以下的部门负责人，可予以免职。第十三条科研部门的绩效管理一、目标的确定及绩效评估的实施步骤1、每年年初（第一季度内），科技处与各实验室根据科研项目任务书或合同，共同制订年度科研计划及目标，并填写

10、《科研部门