市场管理部计划管理岗职务说明书

《市场管理部计划管理岗职务说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、某天线技术企业市场管理部计划管理岗职务说明书岗位名称计划管理岗岗位编号***-YX-SG-103所在部门市场管理部岗位定员1人直接上级市场管理部部长职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析II期***本职：导市场负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售计划的制订，努力提高销售预测的准确性，以有效引、研发、生产、采购等其他配合部门的工作职责与工作任务：1职责职责表述：负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售计划的制订，并参与年度营销计划制定与修改工作工作时间百分比：30%工作任务负责收集、汇总各大区提交的销售历史报告和下年度的销售预测情况

2、，根^据公司年度经营大纲、整体市场需求状况，与各销售大区充分沟通后，编制各大区、产品及规格的年度销售计划草案，并将销售计划草案呈报上级领导批准频次：在年度销售计划草案的基础上制定月度滚动销售计划频次：与产品事业部、销售、生产、采购等相关部门召开例会，对销售计划、市场计划以及生产计划进行协调与平衡，根据协商结果进行月度调整，努力提高销售预测与计划的准确性，以有效引导市场、研发、采购和其他部门的工作频次：积极参与年度营销计划制定与修改工作，协调平衡市场营销计划以及销售计划，并协助上级领导进行计划和预算的整理和汇总工作频次：职责职责表述：负责

3、销售计划完成情况的跟踪及调整工作时间百分比：20%工作任务根据销售月计划分解成日进度管理报表，监控各销售大区的计划执行效果频次：负责跟踪生产计划的完成情况，根据生产实际进度、销售实际情况和业务发展需要，及时通过计划调整流程对销售计划进行必要的调整频次：职责职责表述：负责制定产品配货、调度计划，组织做好发货工作，跟踪配货、调度计划的落实情况工作时间百分比:15%根据各区域的市场需求情况，制定年度、月度及地区性产品配货、调度计划频次：根据产品配货、调度计划，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好产品发放频次：负责跟踪产品的到货情况，确保产品安

4、全、快速到达目的地频次：负责制订物流管理所需的各类管理报表（如月物流成本汇总报告等），并定期进行汇总汇报频次：职责职责表述：负责对第三方物流服务提供商的选择、评估工作，在保证业务部门对物流服务水平的需求的同时，尽可能降低整体物流成本工作时间百分比:20%四工作任务负责物流价格监控，并做好物流费用的审核及结算工作频次：监督物流服务提供商的运输质量（是否按时、保质完成运输任务），减少发生运输延迟频次：对货物在运输过程中发生的丢失、损坏，组织做好相关理赔事宜频次：定期开展对物流服务提供商运输质量、服务质量的考评工作，实行优胜劣汰频次：职责五职

5、责表述：负责销售指标统计，管理各项销售指标的完成进度工作时间百分比：5%工作任务负责销售数据的统计，并编制相应进度管理报表，监控计划执行情况频次：进行销售分析，编制销售月报，报送主管领导及其它相关部门频次：职责六职责表述：其它管理工作工作时间百分比：5%工作任务作为销售主要计划制订和调整流程的负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程频次：职责七职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：产品配货、调度权对第三方物流服务提供商的选择建议权对运输价格的审核权、

6、监控权对第三方物流服务提供商的考评权、淘汰建议权相关事情知情权办公工具和劳动工具的使用权接受再教育、培训的权利对日常工作有建议权接受直接上级的特别授权工作协作关系:培训经历物流管理培训等经验具备3年以上相关工作经验知识具备计划管理、物流管理、预算管理等专业知识，相关的经营管理知识，熟悉产品知识技能技巧具备熟练的办公软件使用能力、网络应用能力；具备较强的计划执行能力、协调能力、谈判能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档及传达部门和人员销售计划、产品配货、调度计划

7、、销售统计报表、汇报文件或报告、工作总结、合同等等考核要点备注：