6S五星级达标验收检查标准

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1、XXX公司6S五星级达标验收检查标准、生产分厂序号验收指标验收检查细则标准分验收检查方式及扣分标准1管理制度1、制订6S五星级达标实施计划和目标,以及保持6S成果相关的检查、考核、奖惩、激励制度和措施,责任落实到部门和个人。4此项考核对单位,无制度不得分,责任不落实不得分。2、保持、提高效果好,公司6S推行办季检查考核得分在95分以上。5季考核在95分以下,不得分。3、每季度开展一次素养和团队精神训练、培养活动。注匝改善员工的职业道徳、职业思想意识、职业行为习惯。4查活动记录和照片,未开展,不得分。4、划分清扫责任区,建立清扫清洁

2、制度,制度执行好。3未划分责任区,未建立制度不得分。制度执行不好,酌情扣分。5、生产班组班前会制度执行好,每周不少于一次,召开班前会符合规范,记录完善。3无制度不得分;无班前会记录不得分。执行不规范,扣1分。2清扫清洁6、定时、及时清理作业现场,现场保持整洁、干净,地面无杂物、无垃圾、无积水、无油污等。4查现场。一处不符合要求,扣1分。3工具箱7、工具箱(柜)形迹化、可视化管理,工具、量具等物品定位放置。3查现场,一处不符合要求,扣1分。4安全通道8、安全通道、走道保持畅通,不得摆放物品占道。2查现场,一处不符合要求,扣1分。临时

3、占道必须设“临时占道”标示。序号验收指标验收检查细则凝分验收检查方式及扣分标准5现场物料9、各种物料分类摆放整齐,不落地,物料放置方法妥当,合理规划,提高场地的利用率。4查现场,一处不符合要求,扣1分。10、生产现场的物料流转时间符合生产计划周期(时间节点),超期滞留不超过30天。411、包装物分类摆放整齐,不超量,停留时间不超过一周。36货架12、实行可视化管理,标识规范,淸楚。各种物品分类摆放整齐,无乱摆、乱放、混放现象。3查现场,一处不符合要求,扣1分。7设备、设施工装、辅具13、按维护保养要求做好设备、仪器的维护保养。4查

4、现场,一处不符合要求,扣1分。14、丁装、辅具、卡具定位摆放,清洁保养好。315、各种管、线安装规范,固定得当,安全可靠。38车辆16、各类移动小车定位放置,使用完归位停放。3查现场,•处乱停乱放扣1分。9吊索具17、巾索具保证完好,加以承重标识,用完归位,集中放置管理。3查现场,一处不符合要求,扣1分。10劳保用品清扫工具18、劳保用品(如工作服、手套、护目镜、棉纱、抹布、肥皂、洗衣粉等)定位摆放。3查现场,一处不符合要求,扣1分。19、清扫T具(扫把、拖把、撮箕、垃圾桶等)定位集中管理,用完及吋归位。320、垃圾桶应定位放置,

5、至倾倒线及时倾倒。3序号验收指标验收检查细则灘分验收检查方式及扣分标准11管理看板19、管理看板内容丰富、新颖,内容及时更新。3版式不规范、看板内容更新不及时,一处扣1分。12公共设施20、卫生间:全面清洁,无积水,无异味。3查公共设施的保洁制度、责任人。查现场,一处不符合要求,扌111分。21、休息室:桌椅等物品摆放整齐,全面清洁,洁净无污渍,环境美化好。322、更衣室:更衣柜、板凳摆放整齐,衣服、鞋按规范放置。全面清洁,洁净无污渍。323、走廊的地而、墙面清洁,无垃圾、烟头、痰渍、不规范张贴物。313喷漆作业24、喷漆作业必须

6、在专门工房(工区)进行。3查现场,发现1次,扣1分。14员工素养25、员工按安全规范的要求,统一穿着工作服和劳动防护用品,着装整洁。3查员工行为,一人次不遵守,扣1分。26、员工遵章守纪,无“三违”现象。无流动吸烟现象。327、工作时间不在T作现场吃早点、吃零食。328、电话应答礼貌规范。接听、打出电话,先问候「您好”。3电话随机抽查,一次不符合,扣1分。15创新改善29、生产分厂要创新现场管理,不断创改善亮点,不少于3个,并推广应用。3少一个,扣1分。备注:五星级达标的及格分数是95分。二、库房(各类库房、工具室、档案室、资料室

7、)序号验收指标验收检查细则灘分验收检查方式及扣分标准1管理制度1、保持、提高效果好,公司6S推行办季检查考核得分在95分以上。5季考核在95分以下,不得分。2、建立库房管理规章制度,制度落实执行好°4查制度建立、执行情况。无制度不得分;执行不符合规范,扣1分。3、建立清扫清洁制度,制度落实执行好。42清扫清洁4、库内环境整洁干净,地面无杂物、无垃圾、无积水、无油污等。5查现场,一处不符合,扣1分。5、定时、及时清理、整理库房内现物,不要物及时清除。56、库内各种物品清洁、无落尘。53安全通道7、安全通道保持畅通,不得摆放物品占道。

8、5查现场,一处不符合要求,扣2分。4物料8、各种物料放置方法妥当,尽量采用立体放置,减少占用面积。5查现场,一处不符合,扣1分。9、各类物品必须上架、上托盘,无落地摆放、无乱摆、乱放、混放现象。510、各类物品标明名称、图号、规格、数量等,帐物卡一

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