内审检查表2(DEMO)

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1、内审检查表核门曲部总经理、管代条款检查内容审核结果判定不符合记录4.1与总经理交谈、了解企业质量管理体系有哪些过程?5.11•总经理对满足顾客要求的认识如何?以何种方式传达满足顾客要求的重要性?应提供证据。2•是否确定了适用的法律法规(有哪些)?3•总经理是否组织制订质量方针和目标?4•如何开展管理评审?5•总经理是否确保提供、建立、实施、保持和改进质量管理体系所需的资源?是否有实例佐证。5.21.“以顾客为关注焦点”的经营理念是否在企业中得到树立?企业的关注焦点是否放在顾客身上,特别是不满意的顾客身上?2•在确定顾客的需

2、求和期望时,是否考虑与产品有关的义务(如对健康和安全的责任、环境保护)和法律法规要求,并将其转化为企业的目标、指标和要求,是否采取措施并得到落实和实现?3•如何通过调查、座谈会等测量顾客的满意程度。5.3查阅质量手册或单独形成文件的质量方针,是否符合以下方面的要求?1•质量方针是否与企业的宗旨相适应?是否与企业的总方针相一致并体现了企业的目标和特点?2•质量方针是否包含满足(顾客)要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺(承诺是否有实质性的内容)?3•质量方针是否为制订和评审质量目标提供了明确的框架(有较强的方向性和指导性)

3、?4•质量方针及其含义在企业各层次员工中是否充分沟通、正确理解、协调一致、并得到贯彻和坚持?5.是否对质量方针在持续适宜性方面进行评审?审核部门总经理、管代条款检查内容审核结果判定不合格记录5.4.1在相关职能和层次上是否建立了质量目标,是否进行了分解,是否作出了进行分解的规定?目标之间是否协调一致?5.4.21.为实现质量目标以及标准4.1的要求是否进行了质量管理体系的策划?2.策划的输出是否确定了实现目标的过程、资源以及持续改进的相应措施(包括时间要求、责任落实、对目标实现程度的检查、评价的方法)?3.对质量管理体系的

4、变更进行策划和实施时,过程是否受控,是否保持质量管理体系的完整性?5.5.1查阅企业的质量职责分解、各部门的岗位职责。5.5.2最髙管理者是否指定一名管代,使之:确保体系的建立、实施和保持?向最高管理者报告体系业绩和改进需求?确保在整个组织内提高对顾客要求的意识?(查管代的任命文件,对其职,权的规定,以及管理的其他工作记录,如:内审、管理评审、签批的文件、向老总提交的报告等等)5.5.3最高管理者是否确保内部沟通、理顺内部关系?(查文件中如何规定沟通方法,询信息传递、反馈、协调、配合的情况,反而检查有无互相推诿的现象)NO

5、:03审核部门总经理、管代条款检查内容审核结果判定不合格记录7.1与管理者代表谈话,了解关于产品实现过程的策划情况及结果。1.产品的质量目标和要求有哪些?体现在哪些文件中?2•是否确定了针对产品的过程和资源?哪些过程需建立或已建立文件?3.是否确定了产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动?这些活动的要求、所需客观证据、接收准则、认定和提供方式是否明确?4.产品实现有哪些关键过程或特殊过程?如何确保这些过程受控?其资源是否充足、适宜?5.为实现过程以及产品满足要求确定了哪些提供证据所需的记录?是否针对具体的产品、项目或

6、合同编制了必要的质量计划?6.上述策划与质量管理体系其他过程的要求是否一致、是否适合于企业的运作方式?&1与管理者代表交谈如何策划对产品的符合性、质量管理体系的符合性进行监视和测量,对存在的不合格和潜在的不合格采取纠正和预防措施,策划的实施如何?&5与管理者代表交谈如何识别各种持续改进机会,怎样通过质量方针、目标、内审、管理评审、数据分析、纠正、预防措施,持续改进企业质量管理体系的有效性。与管理者代表交谈纠正、预防措施的规定。怎样确定何时需制订纠正措施,抽查纠正措施实施记录,验证其效果如何?如何发现和确定所需采取的预防措施

7、,若有则抽查预防措施实施记录,验证其效果。编制:叶智校朱瑛黄将日期:3月5日审核:金文军日期:3月6日审核部门总经办条款检查内容审核结果判定不合格记录4.21.询问总经办负责人质量管理体系的文件包括哪些?2.本部门是如何对质量手册进行管理的?3.是否按标准要求编写了文件控制程序?4.文件发布前是否得到了批准,以确保文件的充分与适宜?5文件是否发至使用场所或岗位?执行人员是否能得到所需文件?文件是否按规定进行标识,保持清晰,易于识别和检查?文件的更改和现行修改状态是否易于识别?查阅文件发放、回收记录,抽查3-5份文件,看手续

8、是否齐全和登记是否符合程序规定,更改手续是否齐全、正确和符合规定要求…6.内部文件、外来文件、作废文件分别是如何控制的?有无适当的标识?7.对文件的修改有哪些要求?有修改时你是如何控制的。8.从质量记录清单中抽查3-5份,检查质量记录的审批、填写、标识等是否符合要求。9.质量记录的保管、保存是否符合规定

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