资料二安全生产责任与目标管理

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1、2.1企业管理人员及主要职能部门安全生产责任制2.1.1企业管理人员安全生产责任制公司经理安全责任制一、认真贯彻执行国家、上级有关部门的安全生产规章制度，对本公司职工的安全负有领导和直接的责任，领导和支持本单位安全人员工作，保证公司安全&产正常进行。二、坚持管生产必须管安全的原则，当安全和生产发生矛盾时，应服从安全，要在保证安全的情况下施工，不得违章指挥，也不得强迫下级人员违章指挥。三、针对生产任务特点，组织制订和实施安全技术措施。四、经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人严格遵守各项规章制度，对避免事故有重大贡献的职工予以奖励，对违章作业的人员进行批评教育，对个别不听

2、指挥，造成事故的要严肃处理。五、每月定期组织进行安全生产检查，积极消除不安全因素，防止事故发生。六、主持工伤事故的调查，贯彻“三不放过”原则，对重大安全事故及时上报并负责保护现场，负责受伤人员的抢救治疗工作，参加公司组织和事故调查分析。七、及时传递各种安全生产工作信息，及时总结安全工作经验,积极提也建议，改进和完善安全生产和劳动保护等各方面的工作。总工程师的安全责任制一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合本单位技术状况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。二、对公司施工生产中的安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程，每次研

3、究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究，规划布置、检查、总结、评比安全技术工作，及时研究处理重大安全技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸会审，施工方法的确定，施工机械设备、垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施、立案等每个环节，都要渗透进安全技术措施。要针对性强、实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地

4、下达科研任务，组织力量，攻克技术难点，彻底改善劳动条件。六、根据需要制订安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施。督促现场实施，在对公司项目内采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必须制订相应的安全技术措施，在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施装置，列为重要内容，同时审查、鉴定。对不符合安全技术规程，国家安全标准的技术措施，必须改进后才能鉴定。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时，要检查实施情况。八、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进，经常深入施工现场，检查施工技术措施的初稿情况，

5、及时解决施工中的安全技术问题。公司技术负责人的安全责任制一、对本单位施工生产中的一切技术问题负安全责任。二、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级指示、决议，并检查执行情况。三、组织编制、审批施工组织设计、施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。四、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查时对查出的隐患要从技术措施方面提出整改办法。五、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因、技术措施方面提出防范措施。生产副总经理

6、安全责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策法令规定、标准及上级的指示、决议。结合企业生产情况制订贯彻实施并检查执行情况。二、从组织管理指挥生产方面负安全责任，认真贯彻管生产必须管安全的原则。三、解决安全生产上的重大难题，责成有关部门人员分头检查执行情况。四、有计划地改善劳动条件，安全措施工程项日要纳入正式生产计划，优先安排，及时检查实施情况。五、经常对所属职能科室人员进行安全生产责任教育，检查其执行情况，主动布置、检查，支持安技部门工作，当他们工作受阻时,要排除障碍，开绿灯。六、深入基层，现场检查施工进展情况的同时，必须检查安全生产情况，纠正违章行为。七、公司现场发生

7、工伤死亡事故，多人重大伤亡，领导应立即亲临现场组织有关人员按照“三不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究措施。九、违章指挥造成重大伤亡事故，要及时召开现场会议共同吸取教训，对于其主要责任者给予重罚。质安部经理安全生产责任制一、行使公司安全生产工作的领导职能，建立公司安全管理体系。二、制订公司及各项安全生产目标，并考核各科室、项目安全责任落实内容。三、进行安全生产检查，行使否决权。四、开展安全生产宣传教育，建立公司级安全教育制订。五、加强对施工现场安全管理力度，领导开展创标化施工现场活动。六、建立公司各级安