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《基于改进夏普利值的物流企业战略联盟利益分配机制研究_王鹏》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、DOI:10.13546/j.cnki.tjyjc.2011.12.023决策参考基于改进夏普利值的物流企业战略联盟利益分配机制研究1,22王鹏，陈向东（1.西安交通大学管理学院,西安710049；2．青岛远洋船员学院,山东青岛266071)摘要：文章以联盟博弈的夏普利值方法为基础，提出了联盟成员重要性评价指标，采用层次分析法对联盟成员重要性赋以权重，从而改进夏普利值方法，建立了一种新型联盟利益分配机制。改进的利益分配机制不仅保证了夏普利值法的利益分配原则，而且充分体现联盟成员的重要性，使得利益分配更具合理性，且更加符合实际情况。关键词：战略联盟；利
2、益分配；改进的夏普利值中图分类号：F224.32文献标识码：A文章编号：1002－6487（2011）12－0048-03业组织结构和企业间关系，提高企业资源整合能力，使联盟0引言成员收益增加。实施战略联盟策略，如何在联盟成员之间合理分配利益是联盟成功的重要因素[1]。近年来，战略联盟的重要性越来越受到重视。战略联盟文科和朱延平[2]、庆艳华[3]等学者考察了供应链成员相关不仅帮助企业扩大市场，形成规模和范围经济，而且改变企利益分配问题，陈功玉和王珍珍[11]研究了虚拟企业的利益分基金项目：国家自然科学基金资助项目（70773091）作者简介：王鹏（
3、1971－），男，山东莱阳人，博士研究生，副教授，研究方向：战略管理、物流管理。表6产品转化率表标，选择一组整体上相对较优的供应链合作伙伴。产品a-a1b-a1c-b1d-c1e-d1f-d1g-d1g-e1h-e1转化率2:11:11:11:12:11:11:12:11:1参考文献：产品a1-a2a1-b2a1-c2b1-a2c1-b2c1-c2d1-c2e1-a2e1-b2转化率2:12:12:11:11:11:12:12:12:1[1]陈净杰,王扶东.基于群决策的供应链伙伴选择与评价过程[J].控制与决策,2002,(11).表7标准化系数表[
4、2]邵晓峰,季建华.面向大规模定制的供应链驱动模型的研究与应企业S4S7M3M6A总收益用[J].工业工程与管理,2001,(6).收益223701679010480440045970100010[3]EllramLM.ManagerialGuidelinefortheDevelopmentandImplementationofPurchasingPartnerships[J].InternationalJour-nalofpurchasingandMaterialsManagement,1991,27(3).S
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7、决策2011年第12期（总第336期）决策参考配问题，朱敏则探讨了快递企业协作模式下分配方式，提出具备核心竞争力，企业的变性特征占有主导作用。而企业的应考查企业的风险因素[12]。从应用情况看，主要采用了联盟变性特征依赖于规模和范围经济、专利技术、渠道控制等管博弈的夏普利值法，但是忽略了夏普利值法的缺陷。由于夏理与技能[8]。物流企业核心竞争力主要体现在一方面物流企普利值法中各联盟形式的结合是随机的，结成联盟的成员处业能否拥有成规模的客户群，为客户创造价值；另一方面物于相对平等的地位，但是这与实际情况大相径庭。在实际过流企业能否在技术和资产方面占有优
8、势[9]。对战略联盟形成程中，组成战略联盟，必然有一个或若干个核心企业，他们或动机的实证研究发现，我国企业组
