管理学模拟公司实训报告

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1、.xxxx学院.《管理学》实训报告.....院（部）：经济管理学院.专业：财务管理.班级：财务管理x班.学号：xxxxxxxxxx.姓名：xxx.指导教师：xxx2016年6月15日实训报告实验项目：模拟公司系列实训姓名：xxx学号：xxxxxxx班级：财务管理x班实验地点：3301教室实验课程名称：管理学指导教师：xxx日期：2016年6月7～8日成绩：一、实训目的：通过实训，培养学生们的具体管理技能。按照培养中高级管理岗位的综合管理技能的总目标分解，主要培养下述能力：⑴培养现代企业运作与管理的理念与运用现代管理理论的能力；⑵培养创新精神与创新管理能力；⑶培养观察环境，配置资源，制

2、定计划的能力；⑷培养分析界定问题，科学决策的能力；⑸培养分析组织结构，协调职权关系，制定组织规范的能力；⑹培养招聘、应聘，管理与考核人的能力；⑺培养树立权威，有效指挥的能力；⑻培养有效激励，调动人的积极性的能力；⑼培养协调关系和与他人沟通的能力；⑽培养对工作有效控制的能力；⑾培养搜集与处理信息的能力，特别是利用网上资源的能力；⑿总结与评价的能力。二、实训内容1、模拟公司系列实训之一——组建模拟公司2、模拟公司系列实训之二——活动策划3、模拟公司系列实训之三——建立组织结构与公司制度4、模拟公司系列实训之四——角色扮演：招聘三、实训结果模拟公司系列实训之一――组建模拟公司公司简介：雲间

3、国际连锁酒店，2009年创立于福建厦门，地理位置优越，拥有设施完善的豪华客房，每间客房均设有宽敞的露台和阳台，具备多种房型和主题餐厅现有300名工作人员，其中有大学生30人，占据公司员工的10%，所占比例较小，为了保证下年度的工作的顺利开展，本年度将通过校园招聘，网络招聘等方式招收应届毕业生。我们的口号是：雲间酒店，让你享受飘于雲间的服务。总经理：xx副总经理：xxx招聘人员：xxx，xx模拟公司实训二――活动策划目录：一、策划目的二、营销环境分析三、SWOT分析四、目标市场分析五、营销策略制定六、费用预算一、策划目的：雲间连锁酒店，定位为国际连锁高级酒店。为满足市场发展需要，进一步

4、落实酒店行政规划实现酒店做大，做强人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。当前本酒店正在力求成为本市最高档的酒店，因此要实现酒店部门的完整性，及吸纳高学历人才，以保证酒店正常稳定的向前发展。二、营销环境分析1、市场机会：雲间酒店已在周边地区打响了名气，已在十五个地区拥有了多处加盟连锁店，共计700家2、环境分析：突破当前酒店的星级，迈向高端，迈向国际。三、SWOT分析1、威胁国内酒店品牌多、杂，竞争压力大。2、机会（1）、人们消费观念的转变，平均消费的增加。四、目标市场分析市场定位：度蜜月的新婚情侣，中高阶层人群五、营销策略制定销售渠道：电子邮件营销、节假日

5、运用促销手段六、费用预算网站的设计及维护4000元，广告费5000元，电子邮箱费用5000元，促销活动费用1000，总计15000元。模拟公司实训三――建立组织结构与公司制度《新制定措施——关于招收人员》一、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度二、完善员工鼓励，做好员工激励工作，增强凝聚力。三、在本年度12月31日前将招聘专员，考核专员，培训专员配置到位，提升本部门作业人员的专业水平模拟公司实训四――招聘（1）招聘信息本酒店成立与2009年，有着独特的酒店环境，本着体贴，耐心的原则，坚持温馨舒适的服务理念，为客户提供优质服务，因业务需要，现面对全社会诚聘以下职位人员

6、。现将相关招聘信息公布如下：大堂经理2名财务主管3名总经理1名采购主管1名（2）应职要求：采购主管：1名，要求有本科以上学历，18-27岁，有一定的工作经验，人品政治，工作细致，严禁，有良好的职业操守。薪酬：3500-5000元/月总经理：1名，要求有本科以上学历，三年以上工作经验，具备良好的组织，沟通和协调能力，有团队精神，统筹分配能力，年龄35岁一下，经验多者优先考虑。薪酬：8000-10000元/月财务主管：3名，男女不限，有本科以上学历，具备会计师从业资格证书，有责任心，吃苦耐劳，检查并落实酒店财务收支和预算执行情况，有经验者优先录用。薪酬：3000-4500元/月大堂经理：

7、2名，男女不限，要求有本科以上学历，会讲普通话，有耐心处理客人投诉，针对客人心理，正确解决问题，各部门衔接融洽，处理各种事件，做好客人的来店，离店记录，落实顾客接待的每一个细节，有经验者优先录用。薪酬：3000-5000元/月（3）招聘问题：总经理：一、为什么选择我们酒店二、当你与上级意见不一致时，你将怎么办三、希望怎样的上级共处四、对工资薪酬有什么想法大堂经理：一、遇到客户频繁要求，你将如何解决二、与上级意见产生分歧时，你将怎么办三、由于酒店的工作性质，