全面预算管理在建筑企业中的作用

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1、建材世界2013年第34卷第3期全面预算管理在建筑企业中的作用高洁(中航三鑫股份有限公司，深圳518054)摘要：该文主要介绍了全面预算管理的基本内容、作用以及发展现状，并针对其现有问题，给出了相应建议。关键词：建筑企业；全面预算管理；管理模式；风险防范RoleofC伽叩rehe嬲iveBudgetM肌a舢tinBuildingEnterpri靶G氏01te(AⅦCsarl】【inC0，Ltd，sheIlzhen518054，Cllim)Abst髓ct：Thispapermairilydesc抽edthebasi

2、ccontent，roleaI】dcurrentdevelopmentstatusofcompreheIlSivebu趣etmallagem朗t，andputforw-ardrelatedsuggestionsonpresentproblems．1【eywords：buildir培enterprise；comprehensivebudgetm锄gement；managementmode；riskpre咖tion“凡事预则立，不预则废”是预算管理的经典名言。随着企业规模的扩大，特别是企业的集团化管理，迫切需要一种全

3、新的管理模式来强化企业管理，实现整体战略目标。全面预算管理正是将企业内部各种计划结成一个整体，预算应适应动态的管理环境，明确企业组织职责的机制和经过严格的法定程序制定的管理模式，将企业管理一直置于可控状态下。该文就企业如何更好地发挥全面预算管理的作用谈点体会。1全面预算管理的内涵全面预算管理是强化管控的有力工具，是企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动进行一系列量化的计划安排，为各下属单位确定了具体可行的努力目标，建立了必须共同遵守的行为规范。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的

4、过程，是一种全员、全方位、全过程的预算管理模式。通过整合资源配置，规范责、权、利的关系，从而提高企业运行效率，促进企业发展战略目标的实现。全面预算管理主要体现在以下三方面：Ll明确定位。树立权威全面预算管理作为一种先进的管理模式，要真正发挥其作用就要明确全面预算管理的定位，树立预算管理的权威性。围绕全员、全方位、全过程的管理理念，构建全面预算管理体系，把企业经营、投资和财务等各项活动所涉及的人、财、物等各方面和产、供、销等各个环节全都纳入预算管理，由经营预算、投资预算、费用预算、资金预算和财务预算等共同组成综合预

5、算体系。1．2建立组织。保障推进全面预算管理是一项综合管理工作，涉及企业运营的各个方面，也关系到每一位员工的切身利益。全面预算管理的良好运行需要建立组织层次高、协调能力强、具有权威性的强大组织加以保障。’l。3管控激励。达成目标预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，从人制转变为管理机制，以预算为依据进行考收稿日期：2013一03之7．作者简介：高洁(1959一)，副高级工程师．E-rmil：821336932@qq．com154建材世界2013年第34卷第3期核、奖励、激励员工，使得企业的各个层级、各个

6、单位、各个成员都明确其在企业整体发展中所处的地位、作用和承担的责任。全面预算管理就是将资源的使用与相关活动结合起来以达到有效控制，通过发挥全面预算规划、控制、协调、激励、评价等综合性管理功能，将员工自身行动融人到企业发展和目标实现当中，确保企业目标的实现。2全面预算管理的基本内容全面预算包括业务预算、财务预算、专门决策预算。1)业务预算是指企业各项具有实质性基本活动的预算。业务预算是全面预算的基础，它涉及的各项具体预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售

7、及管理费用预算。2)财务预算是指企业在计划期内的预计现金收支、经营成果、财务状况的预算。具体包括：现金预算、预计损益表、预计资产负债表、财务状况变动表。各项业务预算和专门决策预算中的资料都可以折成货币，反映在财务预算内。3)专门决策预算是供决策用的预算。它一般涉及中长期投资，是具有专门用途的预算，和业务预算、财务预算不同，是非常规的预算。全面预算管理的环节主要包括：1)预算目标的制定，包括年收入的实现、利润实现、资产投资规模等。2)预算编制，对预算总目标进行分解、量化，是预算管理的起点。3)预算执行，调动预算各级

8、责任人和各项资源努力完成预算目标，是预算具体实施和控制的核心环节。4)预算调控，预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。5)预算考核，由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差，根据掌握的进度状