部分：仓库经理岗位职责

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1、（三）仓库经理的岗位职责二〇〇八年八月仓库经理的个人能力仓库经理的关键成功因素关键成功因素吃苦耐劳和以身作则的精神仓库运作专业知识沟通协调能力进取心与学习能力分析问题和解决问题的能力我们希望从今天开始，仓库经理们能从多个方面提升自己的能力电脑操作分析能力表达能力迪辰系统业务流程与系统操作统计数据查询与导出数据分析工具Excel基本操作基本公式简单统计幻灯片工具PowerPoint基本操作简单设计KPI结果横向对比纵向对比规划配置白晚班人数配置工具使用数量估计场地划分问题发现与解决装卸质量装卸速度口头表达对下属要清晰明白对上级要言简意赅书面表达部门内部通知上报材料整理

2、仓库经理的职责包括仓库内全部的行政、人事、安全及作业管理行政文书管理规章制度制定文件传达与下发通知起草与公示数据收集及报表制作日程管理工作计划安排员工考勤情况会议组织人员场地人事员工招聘与培训装卸员工、仓管招聘现场监管招聘职业技能培训企业文化培训员工信息管理履历表定岗定编情况员工薪资审批上报员工日常管理工作/生活安全安全类型人身安全货物安全安全预防定期检查重点检查安全记录安全宣传安全知识培训安全警示标识作业场站管理库位结构人员分配设备使用操作流程管理交接流程异常货处理流程操作标准管理装车质量货物库位码放仓库经理的直接管理对象是仓库人员、各种设备机具和货物设备机具摆放

3、区域仓管员操作工人异常库区装/卸大车上/下转移仓库经理必须保证每个装卸组一部手推车和一部地拖车的同时，有足够的设备机具备用异常货拍照装车质量打分随时监控货量情况和场地可承受能力现场监管业务员监装监卸业务员仓管库位交接为了达到减少差错率和货损率的目的，我们设计了三个流程现场监管仓管装卸人员异常处理流程货损差错交接流程装车质量打分流程差错货损减少现场监管是仓库经理的助手，对装卸人员和仓管行使基层管理职能现场监管岗位职责安排装卸组装/卸车，监督指导装卸工进行装卸，合理有效避免装卸工在装卸货物时不规范造成货物的破损、污染、不合理摆放等违规现象的发生负责给装卸组装车质量打分，

4、监督纠正装卸组作业时的不规范行为，提高装/卸车质量严格执行交接流程，监督指导二级公司业务员、装卸组长、仓管之间的进出库货物及手续交接负责货场巡视和货物摆放管理监督仓管员和装卸组等岗位的白晚班交接培训仓管员和装卸人员的工作技能按照异常处理流程，指导装卸组长、仓管对异常情况确认，并对严重货损的货物进行拍照，指导后续处理；同时结合每周的异常KPI指标对装卸组的装卸质量进行改进指导上级安排的其他任务现场监管考核指标货物严重货损率货物差错率装卸速度现场监管工作分配合理分配每个现场监管的白晚班工作对于每班有2个或2个以上现场监管的公司，按片区划分现场监管职责须在严格遵照集团操作

5、流程和要求的基础上对属下仓管进行合理的工作分配仓库保管员岗位职责在所负责库位上清点、核对入库货物，事后与装卸组长交接对卸车入库异常及时与装卸组长核对确认，并上报包装破损货物的修补和重新打包安全保管在库位上的货物，码放的合理性对于特殊货物进行及时准确的交接出库后对库位进行盘库，记录异常并及时上报上级安排的其他任务仓库保管员工作分配根据白晚班工作量合理安排白晚班人数需严格明确仓管交接班制度，对于出现白晚班人数不同的情况，需严格制定明确每名仓管所负责的库区，落实责任人原则1：同一仓管所辖库区应尽量靠近，方便作业，提升效率原则2：每名仓管所辖库位每月总票数应尽量相似，不可偏

6、差过多仓库保管员考核指标相关索赔金额出库货物差错率卸车记录异常的准确程度及详细程度（卸车记录由装卸组长填写，由仓管进行审核及补充内容）对于现场监管和仓管员的招聘与录用必须从长远考虑人才储备岗位空缺培养试用上报审批正式录用平时留意优秀人才有针对性培养相关人员向既定方向发展提前了解原岗位人员离职意向离职前缓冲期，保证交接顺利岗前培养相关职业技能确定试用期，试用期内上岗行使职能召集相关领导进行必要的审核和面试试用向总经理汇报，一级公司上报方案集团人力资源部审批试用期后正式录用，宣布签订劳动/劳务合同其中，管理好装卸人员是仓储中心正常运作的基石，必须做好与装卸人员有关的各项

7、工作仓储中心人事管理对日常工作中涌现出现的优秀员工基于表彰和适当的物质奖励，培养装卸人员的责任感和主人翁意识尊重装卸人员并在心理上关心他们积极制定招聘计划随时掌握装卸人员的流动情况，提前预测可能的缺员情况积极探索并建立多种补充装卸人员的渠道（员工介绍，社会招聘，人力储备...）按时、足额发放工资改善生活和工作环境提高饮食质量每天组织装卸人员现场会，对工作中出现的问题进行总结开展装卸人员之间的经验交流，充分发挥老员工对员工的传、帮、带作用装卸人员人员充足队伍稳定技术熟练态度积极维护装卸人员的充足稳定是重中之重对于仓库内的机具，必须进行妥善的维护和日常使用管理维护机