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1、企业员工的心理需求与培训摘要：对于企业来讲，人力资温开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介鉛在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资瀾利用、和用虚抑组纵和培训实践安排等步骤,使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。关键词:培1)11需求培HIS系培1)11发展Abstract:Forenterprises,humanresourcesdevelopmentstrategyandmanage
2、mentisinseparablefromtheestablishmentoftrainingsystem,trainingneedstoestablishagoodsystemcanmakebetterbusinessandstaffdevelopment.Thisarticledescribestheprocessincorporatetraining,trainingneedsassessments,training,systembuild,trainingsettingstheoreticalguidance,
3、useofexternaltrainingresources,virtualorganizationsandtrainingpracticesAnpaiandothersteps,sothatstafffromtheskillstraining,standardsimplementationtraining,managementtraining,Dupracticalresults,andultimatelycareerstaffoflife.Keywords:_TrainingneedsTrainingSystemT
4、rainingandDevelopment一、企业培圳的重要性1•培训是企业文化的一个有机组成部分，可以促进企业文化的建设成熟的企业培圳有助于企业制度的落实与深入人心。在培训中,员工不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的观章制度和经营理念，加强了责任感和使命感，便企业的規章制度内化为员工的自觉行为，大大提髙了企业的管理水平和:［作效率。培训作为企业文化的一个组成部分，它对于企业文化的建设具有非常重要舸作用。没有培训或者培圳不完善的企业文化,一定是不成惑不完善的企业文化。同时,优秀的企业文化能够为培圳指引发展的方向制造良
5、好的条件和环境，使培训能持久、有效、健康地开展下去。二者互相促进，相菊相成，共同发展,如此企业培训才能不®i进步、不®i发展,具有更加广阖的前景;企业文化才能更加成熟、更加完善，真正成为企业的灵魂和支扶。甌着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性,一方面,科学技术的发展日新月异，要求企业不撕加大投人砌发新技术、新设备，应用新的管理理念，否则就会被竞争对手所追社或超也而逆些依靠员工在校所学的知识是不够的,只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步AL2•从调动员工生产积极性角度看，企业需要加
6、强员工培训企业建设一支髙素质的员工臥I5,除了企业以招聘形式引进所需的各武人才外，立足企业现有人力资温,加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功的调动各级员工的枳极性，让他们为企业献技献策，创造价值。3•培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”中国在加入WT0之后,企业面临越来越多的克争，尤其是国际级、世界级的克争,然而一个企业，如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争;但最关鍵的思考就是人才的克争。所以瞻一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，逆个企业就会il勃地发展。所以如何
7、挑选人和如何培圳人变成了一个重要的话题。二、我国企业目前的员工培训状况企业中的培illl是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方成,对这些员工进行教育，以达到更新他们的如识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团臥更快、更健康地发展的行为活动。虽然当前我国企业的员工培训与以前相比，无论是资金投入还是思想观念上那有了很大的进步，但间題仍然不少，主更表现为以下几个方面：2.1培圳投资仍严重不足与发达国家相比，国内企业在投资于员工培珈上的资淵仍然较少。除举办子
8、弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微平其撤。2.2培圳体系不健全，模式单调僵硕国内企业对员培UII的重视程度亟待提高，很多企业和部门将员工培圳看成是可有可无的程序，很少主动对员工进行培圳,即使有些企业管理者意识到了这一点，往往也是因为机制不健全，达不到应用的效果。稠权威机构的坍査显示,我国92%的企业设有完善的
