企業員工培訓探究

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1、企業員工培訓探究【摘要】員工培訓作為人力資源部的主要職能之一，對員工的技能的成長和企業競爭力的加強都起到瞭重要的作用。創建企業自身的培訓體系，不僅有益於企業員工的利益,還提升瞭企業對外的競爭實力。本文闡述瞭企業員工培訓對於企業發展的重要意義，並基於當前企業員工培訓存在的問題進行瞭分析,繼而提出瞭相關對策建議，旨在通過對培訓活動各個環節的闡述，為企業建立自己的培訓體系提供借鑒【關鍵詞】員工培訓重要性問題政策建議隨著社會的飛速發展，組織間對人才的競爭必然引起對人才的重新定位，緊跟知識、技能前沿的一專多能型人才在當今社會倍受人們的親睞，它需要走出學

2、校的員工不斷通過培訓來求得自身全方位的發展。員工培訓是人力資源部的重要職能之一，同樣也影響到企業的競爭實力，是現代企業必不可少的一項投資活動一、企業員工培訓的重要性1、增強員工對企業的歸屬感和凝聚力企業的人才隊伍建設一般有兩種：一是靠引進，二是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認神。就企業而言，對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力，越企業員工培訓探究【摘要】員工培訓作為人力資源部的主要職能之一，對員工的

3、技能的成長和企業競爭力的加強都起到瞭重要的作用。創建企業自身的培訓體系，不僅有益於企業員工的利益,還提升瞭企業對外的競爭實力。本文闡述瞭企業員工培訓對於企業發展的重要意義，並基於當前企業員工培訓存在的問題進行瞭分析,繼而提出瞭相關對策建議，旨在通過對培訓活動各個環節的闡述，為企業建立自己的培訓體系提供借鑒【關鍵詞】員工培訓重要性問題政策建議隨著社會的飛速發展，組織間對人才的競爭必然引起對人才的重新定位，緊跟知識、技能前沿的一專多能型人才在當今社會倍受人們的親睞，它需要走出學校的員工不斷通過培訓來求得自身全方位的發展。員工培訓是人力資源部的重要

4、職能之一，同樣也影響到企業的競爭實力，是現代企業必不可少的一項投資活動一、企業員工培訓的重要性1、增強員工對企業的歸屬感和凝聚力企業的人才隊伍建設一般有兩種：一是靠引進，二是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認神。就企業而言，對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高瞭職工的技能，而且提高瞭職工對自身價值的認識，對工作目標有瞭更好的理解同感，

5、增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及隊精2、提升員工技術、能力水準員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓I,使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑3、有助於企業建立學習型組織學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除瞭有效開展各

6、類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高産品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率4、增強企業競爭優勢在知識經濟時代，人力資源的作用凸現出來，人力資源成為瞭企業建立競爭優勢的重要資源。一個企業要想建立競爭優勢,就必須提供比其競爭對手質量更好的產品或服務，提供競爭對手所不能提供的創新性產品或服務，或者以更低的成本提供與其競爭者相同的產品或服務。研究表明，員工培訓對企業競爭優勢的建

7、立有著強烈的直接影響（見1)二、企業員工培訓存在的問題1、培訓理念存在偏差，企業不重視培訓一是培訓無用論。很多企業對培訓的評價是趕形式，走過場,培訓方式簡單化、形式化、任務化;有的是為瞭可以在工作匯報的表格中增加填寫的內容，向上級主管部門匯報,為企業和個人的政績添上值得誇耀的一筆，因此多以應付為主。二是培訓浪費論。部分企業認為人才供過於求，企業用人完全可以到市場上去招聘,投資培訓實在是沒有必要；還有的企業認為員工培訓是為競爭對手培養人才2、培訓缺乏針對性，培訓項目和內容脫離實際一是流行什麼就培訓什麼，培訓者對企業的培訓需要缺乏瞭解而盲目跟風，

8、在培訓項目的選擇上喜歡獵奇，崇拜國外的培訓教師和課程；還有的企業培訓，帶有很大的盲目性和隨意性，不知道應該培訓誰和培訓什麼，沒有取到企業員工培訓工作應有的作用。二是