關於中部中小企業員工培訓後流失問題思考.doc

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1、關於中部中小企業員工培訓後流失問題思考一、當前中部中小企業培訓後人才流失的原因（一）企業在培訓方面的投入不足中部中小型企業大多資金本來就不充裕，而一個健全的培訓系統所要花費的費用也是不菲的。在其他主要運營活動都需要資金周轉的時候，企業當然會將培訓的費用壓縮至最低、延遲或者取消培訓。投入不足,效果自然就保障不瞭（二）管理者沒有給予足夠的重視管理者吩咐某位員工參加培訓I,不告訴員工對其培訓後的期望，員工的目的也不明確，積極性不高。有時候對員工精神上的激勵和期望可能比培訓本身更重要。企業將培訓作為一種面子工程或趕時髦的行動，不是切實對培訓的高度關註（三

2、）對人力資源管理和人力資源發展的不重視很少老板將員工視為企業的人力資本,對人力資源管理的忽視致使所有的人力資源管理制度和管理方式不健全、不科學。而對人力資源發展的不重視，必然導致企業的職業生涯管理和培訓體系建立的缺失（四）培訓跟蹤、評估和反饋控制制度不完善，員工流失沒有任何懲罰在沒有健全的員工培訓管理制度的情況下，對員工培訓中的管理混亂，或根本沒有任何管理措施。企業的不嚴謹不僅是企業管理上的問題，也是企業未來成長上會遇到的嚴重問題。受訓人員的感覺可能是沒有受到重視，有可能看不到在企業的發展。將培訓當成向外發展的資本，又沒有任何風險。跳槽的成本低瞭

3、，概率就高瞭（五）培訓後還有可能得不到重視，所學知識或技能無用武之地未表示任何加薪或升遷，培訓後沒有激勵。企業規模小，重要的事情還是處在由創始人管理的階段。對於員工來講，這是其真正發展的一個瓶頸。培訓後仍然不能得到重視，從某種意義上來說，也許真的沒有自我發展機會瞭。恐怕這時不選擇離職的員工真的沒有（六）地區差異、“謀求發展”的人性特點和企業本身的吸引力共同作用人有謀求自我發展的天性，人才流向更好的企業是一個很常見的現象。中小企業可能不如本地的其他大企業吸引力強，又不如東部沿海企業的吸引力強。當然有人選擇離職,特別是在受過一定的培訓後，員工能力增強

4、,其選擇其他企業的籌碼也增加瞭。員工自身的吸引力比培訓前更大，離職的可能性更大二、解決中部中小企業員工培訓後人才流失的對策與建議企業對員工提供培訓機會是企業穩定發展和良好企業形象的表現。企業要為培訓付出成本，特別是在資金不是很充足的中部中小企業，此舉無疑會對企業造成重大影響。那麼，企業如何能夠防止培訓後人才流失或者是將人才流失的損失降到最低呢?（一）培訓之前做好需求分析，以免提供不必要的培訓培訓需求可從三方面入手：組織層面的需求分析，任務層面的分析及員工個人的分析。組織層面的需求分析可以從組織的目標，組織的未來戰略和在組織現在從事和將要從事的行業

5、的基本技術和知識條件入手，可組織高層會議的方式討論決定。任務層面則主要是分析完成某項工作活動所需要的技能和態度，比如說酒店餐廳服務員就需要餐桌禮儀和服務態度等的培訓，可從工作分析中決定需要的培訓。而個人分析則是從員工個人角度，瞭解其需求，可用訪談和問卷調查方法。培訓需求分析可以避免不必要的培訓，員工參與瞭與工作關系不大的培訓，既浪費其時間也浪費其精力，並產生企業不理性、不切實際等負面想法。消除這些不良印象建立積極印象，員工當然更願意留在企業（二）培訓過程中做好監督工作，洞察人才流失跡象培訓過程中監督的內容有員工在培訓課程中的行為表現、心理表現。行

6、為表現是指員工在培訓過程中表現出來的一系列的與培訓有關和無關的行為活動。如果員工對培訓感興趣，則會表現積極主動，如多提問，多與講師互動，不遲到，不曠課，傳播培訓益處。不感興趣則會上課打哈欠，睡覺，遲到早退，散播培訓無用論等等。心理表現是指員工在培訓過程中的內心活動及其外在顯露的非動作表現。如上課打無精打采，開小差或者是聚精會神。培訓中的監督工作除瞭制定培訓的考勤外，還可以定期對受訓人員進行知識、技能或態度的考察，形式可以是筆試、操作和面試。特別要註意員工在受訓時所做的和所說的，它很可能就暗示員工是否會離職。當掃描到有關離職信息時，可對其進行面談,

7、消除其疑慮（三）建立人才培訓風險預防機制，將損失降到最低企業很註重投資回報，培訓也不例外。中部中小企業資金本來就很缺乏，更要重視培訓投資回報。一些很好用又具有法律效力的做法是:培訓前簽訂合同。合同中包括勞資雙方在培訓中的權利和義務，除瞭對培訓規章制度的遵守外，還應特別規定人員流失後如何賠償的問題。在預防機制中要註意的是不要違反國傢的法律法規（四）領導者轉變觀念,一定程度地重視培訓領導者重視培訓反應的不僅僅是領導者看重培訓任務，更能反應領導者對企業未來發展和員工發展的重視。領導者這時可以做的事情有：1、對培訓投入更多的資金，保證培訓課程的合理性,培

8、訓方法的可接受性和培訓內容的實用性。2、召開培訓動員會,鼓勵受訓人員並說明對其期望。3、參與部分培訓。領導者帶領員工培訓能極大地提高員工