如何做一个优秀的直销推荐人

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时间:2019-11-26

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1、如何做一个优秀的直销推荐人作者:王石我国直销行业有句行话叫“推荐定江山,服务得天下”,可见推荐在直销主意屮占有怎样的位置。推荐是初入直销行业的直销员经常做、但乂很难做到的一个动作。很多人因为推荐不成功,不能产生下属部门,而自我放弃。每一个优秀的团队领导人都是合格的推荐人,推荐不仅带来财富,更能助你赢得一个团队,一方市场。如何才能做一个优秀的推荐人呢?第一:专业化很多人初入直销后,在做推荐工作时,在个人形象上做不到衣着整齐,语言柔和、专业,一味我行我索。不管别人愿意不愿意接受,嘛里啪啦就是一顿狂轰乱炸,以为自己说完了就完成任务。谈话间不时地接电话、打电话,显示自C界常

2、忙碌,似乎有多人的成就和团队,服饰也不讲究,穿着汗衫和短裤照样讲计划。最后,推荐来推荐去,还是自己一个人忙里忙外,不见效果。其实,不是别人挑剔,而是口己没有做到专业化。直销既是一个团队事业,乂是一•个服务行业。所以,专业化不仅仅是要求你服装…定整齐,以示你对别人的尊重和你对他人的重视,更垂要的是要用专业的语言告诉别人一个机会,精确地将白己学到的知识告知对方。用专业的语言和行动做专业的事,会让熟悉你的人看到你整体素质的提升,让不熟悉的人从你身上感悟到口己也需要机会和全方位的提升,让对方感到不和你合作将是i种遗憾,推荐成功的概率会增加很多。笫二:有颗感恩的心一个优秀的推

3、荐人,首先要学会的是冇颗感恩的心。冇些人走进直销行业后,自认为自己比推荐人能力强,很容易自以为是,妄自尊人。殊不知,这样做的后果是自己的耒来的团队也会模仿白己,人人都会如此,团队就缺乏凝聚力。感恩是一种谦卑的心态,他代表了一个人心理的成熟。没冇自己的推荐人,自己就不会找到一个事业平台,自己也不会找到一个好的团队,也不会有很多人来帮助你。对每一个曾经帮助过你的人心存感激,对每-•个给过你力量的人知道感恩,在你未来的团队里才会有很多人感激你,才能使团队形成好的习惯和好的风气。这种梢神的传承,不仅能增加团队的凝聚力,更能加强团队的合作和互相带动。第三:说到做到有些人从事直

4、销后,习惯先忽悠儿个人加入,开始说得很好,我保证你多长时间内赚到多少钱,多长时间内买到车子和房子等等空穴來风的承诺。自己豪情万丈,也让跟随他的人激动万分,过-段时间就是口袋比脸蛋还T净,和他合作的人也一个个像霜打了的茄子,喊爹骂娘。一个优秀的推荐人最忌讳的就是夸大事实,引君入瓮,最后自己难以收场。真正优秀的推荐人永远是自己做不到的不承诺,自己说到的必定做到,永远是以自己的行动带动团队的行动,以自己为团队的付出带动他人的付出。言既出,行必果,永远以帮助他人成就为自己的责任,是优秀的推荐人要求自己的标准,也是要求团队成员的标准。第四:永远以目标为导向没冇冃标指导,就像在

5、大海中航行的帆船不知道在哪里靠岸一样,会很迷茫,不知道自己未來该走向何方。直销的合作是松散型的合作,每个人的时间和空间不一样,很难约束,但当每个团队成员都有一个共同的目标时,大家齐心协力,劲儿往一处使,团队的凝聚力自然加强了,业绩也会跟上,冃标就必然实现。做个优秀的推荐人,永远走在团队前面,必须冇明确的团队冃标和个人冃标,还要帮助下属成员确立FI标,敦促瓦始终围绕冃标拓展业务,推动他们实现目标,才能进而实现团队的目标和占己的目标。用冃标去凝聚团队,川R标去约束自己,用冃标去克服因难,用冃标去指引团队,这是一个优秀的推荐人必须做到,也是应该做到的。第五,永远包容人无完

6、人。每个人天生就具冇各种各样的优点,也冇致命的弱点,尤其直销是一个靠人际关系发展的事业。人多了聚集在•起自然就会产牛各种各样的才盾和不同的观点与做法。做-个优秀的推荐人,要学会包容他人的缺点,多看他人的优点,时刻告诫自己永远和别人的优点合作,不要看到自己推荐的下属成员哪些方面做得不好,就小题大做,在背后议论或指指点点。这样做的结果不是产生矛盾和隔阂,就是不欢而散。学会用白己的包容对待别人的缺点,用自己的爱心帮助卜-属成员发现问题,再引导他们解决问题,而不是轻易地放弃或将问题扩大化。大海Z所以伟大,因为它把自己放得授低;大海Z所以浩瀚,因为它能容纳百川。拥冇一颗包容的

7、心,永远不去斤斤计较,因为计较只得两斤,不计较得万金。第六,永远跟上不跟下“跟上轻飘飘,跟下乱糟糟”是直销行业很经典的•句话,它告诉直销成员:跟随团队的上级成员,拓展业务、发展团队会很轻松,如果是跟随下级成员,业务会一团糟。做•个优秀的推荐人,只有跟随才能学到精髓。如果在拓展业务和推荐他人时,遇到H己解决不了的问题,不向上咨询,而是向下打听,很可能推荐100个人,倒下的是101个,最后连自己也当了“烈上”o要相信比自己走过心路历程多的人,经验自然丰富,相信自己的上级能帮助白己解决问题,而不要遇到问题向下级成员诉苦,这样做不仅问题得不到解决,还会引起下级成员的猜疑

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