關於實施人才戰略的思考

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1、關於實施人才戰略的思考XX的六大戰略最根本的戰略是人才戰略科學發展、社會和諧，最根本的支撐是人才的支撐;——民生工程的落實，最根本的是人才儲備、培養和使用工程的落實。XX市發展靠的就是這三句話，其全部內涵就是：關鍵在人。正是這三句話，儲備、培養和使用一支靠得住、有本事、作風硬的幹部隊伍和高素質的人才隊伍，應當看作是一個地方黨委書記1=1最大的實績。因為，人，是國傢的脊梁，是民族的脊梁，也是地方發展的脊梁。1.在領導工作中，既謀劃當前，又謀劃長遠，這已經是領導科學的常識瞭。令人困惑的是，人們往往在常識上出問題。“人生不滿百

2、，常懷千歲憂”。人是需要有一點憂患意識、危機意識的，一個領導幹部更應如此。古往今來，人們在論及馆場病”的時候，說得最多的是腐敗問題。這沒有錯。值得重視的是，目光短視，短期行為，隻想當前，不想長遠，是需要特別註意克服和防止的又一場“官場病”。在實踐中，人們經常碰到一些說起來容易、做起來難的問題。比如，儲備、培養和使用人才，就是一件謀劃長遠的事。這件事,不是想不到，難在做得到。難就難在，人才戰略不可能“立竿見影”，不是象經濟總量、財政收入、城市化率那樣可以“量化”的“顯政績”，因而，就變得'‘說易行難”瞭。1.XX市委、市政

3、府以至市人大、市政協領導班子，在全面貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的實踐中，不但註XX重自然生態、經濟生態、社會生態建設，更加註重政治生態建設。給幾套班子的同事們提出瞭一個嚴肅的命題：立足當下我們為XX做瞭什麼？以後離任時我們又該為XX留下什麼？XX幾套班子的共同認識是：立足當下，必須抓住機遇，做大做強，科學發展，和諧發展，對黨、對XX人民要有一個好的交代;有一天，我們離任瞭，除瞭留下一個好的發展基礎，更重要的是為XX留下一支靠得住、有本事、作風硬的幹部隊伍和高素質的人才隊伍。這將是留給XX的一筆最大的財富。這

4、是一件天大的事。XX幾套班子有這樣的認識，是因為他們已經感受到瞭一種切膚之痛。從市委副書記提任市人大主任的XX同志，對去年鄉鎮換屆之前的領導班子和人才隊伍的現狀，作瞭一番“三多三少”的描述：一是年長的多，年輕的少;二是機關占編的多，做事的少。科級幹部52歲就切下來，到60歲退休還有8年，占著編制，人進不來;三是由於人進不來，則導致外行多，內行少，有的單位連操作電腦的人才都沒有。年復一年，幹部“斷層”、人才“斷層”的問題遂累積形成。還用得著說什麼重要性、必要性、緊迫性嗎？有瞭這樣的切膚之痛，其必然的結論就是：這個事該抓瞭，

5、不抓不行瞭。XX則作瞭這樣一番分析：XX屬經濟欠發達地區，人才競爭處於相對劣勢的地位，全市人才的數量與質量難以滿足加快發展的需求，成為嚴重制約經濟社會發展的一個瓶頸。一是高層次人才短缺;二是人才結構不合理;三是人才進出比雖然基本持平，但流出的還是略多一點。XX認為，“聚才”是人才工作的關鍵環節，又是XX人才工作的薄弱環節。必須正視的是，一些西方國傢和一些跨國公司正在中國開展“人才收購行動”;國內人才競爭也日益激烈，東部沿海發達地區已占據瞭明顯的人才和經濟優勢，西部和東北地區也利用西部大開發和振興老工業基地的有利時機，形成

6、瞭較大的人才政策優勢;省內各地為爭先崛起，都在廣納人才。這一切，都使XX面臨著巨大的人才壓力。XX指出，貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，關鍵在人才，希望也在人才。必須從事關XX崛起，事關XX未來，事關XX可持續發展的戰略高度，來認識和重視幹部工作和人才工作。XX大聲疾呼：全市各級黨委、政府要拿出招商引資的勁頭來做好招才引智工作，既重視跑項目、籌資金，又重視跑人才、聚人才。要象治理經濟環境一樣，治理人才環境;要象防止水土流失一樣，防止人才流失;要象保護和優化自然生態環境一樣，保護和優化人才環境。要把XX建設成為聚

7、才的“磁場”、創業的“樂園”、優秀人才向往的“熱土”。現在，“既要金山銀山，更要綠水青山”，已經成為當今江西以至當今中國的一句名言瞭。”金山銀山”,是一種經濟生態;“綠水青山”是一種自然生態「金山銀山”與“綠水青山啲和諧統一所帶來的民生民享則是社會生態。我認為，這一理念的根本意識在於，它不但體現瞭經濟生態、社會生態、自然生態的辯證法，而且在深層意義上體現瞭政治生態的辯證法。好的政治生態的必然要求，就是立黨為公，執政為民，勤政廉政，團結和諧，大局穩定，而且有利於優秀人才脫穎而出，有利於高素質幹部隊伍的鍛煉成長，從而為全面貫

8、徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會提供強大的政治和組織保證。好的政治生態，是好的經濟生態、好的社會生態、好的自然生態的根本支撐。正是從這個意義上，我才把XX市委、市政府致力於建設一支靠得住、有本事、作風1=1硬的幹部隊伍和一支高素質的人才隊伍，稱之為“打造脊梁”。3、作秀容易務實難。XX的人才戰略不是說在嘴上，而