金融危機下出口型中小企業的戰略轉型思考

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1、金融危機下出口型中小企業的戰略轉型思摘要：由美國次貸危機引起的全球金融危機，使中國出口型中小企業所處的國內外環境發生瞭重大的變化，其生存和發展面臨著嚴峻的考驗。為適應世界經濟環境的復雜性和動態性變化，出口型中小企業必須調整自己的發展方向,實施出口市場多元化和國內市場擴大化戰略、產品創新和品牌營銷等競爭戰略、價值鏈截取和資源外取相結合等經營戰略,以尋求新的發展和突破，成功渡過金融危機關鍵詞：出口型中小企業;戰略轉型；金融危機中圖分類號:F74文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2010)15-0174-02一、金融危機下出口型中小企業面臨的困境出口

2、型中小企業發展，大多是過分依靠出口，結算多用美元，粗放型生產方式，勞動密集型產業，以及單純依靠價格參與國際競爭。在面對金融危機，海外市場收縮,護主義的挑戰時，缺乏有效的抵禦能力。中國出口型中小企業在金融危機下面臨的困境主要有:第一，金融危機引起的全球經濟放緩導致外部需求減弱,影響中小企業的出口市場。盡管發達國傢和許多發展中國傢推出瞭穩定金融秩序，刺激經濟增長的措施，但全球市場的恢復、體制和結構問題的解決需要一個過程。國際貨幣基金組織預測2010年底全球經濟增長率將為3%,其中中國主要貿易夥伴歐、美、日在明年年初的經濟增長仍不容樂觀，這將對中國出口型中小企

3、業的出口形成很大的壓力。第二，國際貿易保護主義威脅增大，國際市場競爭更加激烈。受美國次貸危機的拖累，許多國傢和地區經濟增長放緩，失業率上升,因此它們可能會采取更為保守的貿易政策和措施，全球范圍的貿易保護主義威脅增大，貿易技術設限及貿易摩擦增多。隨著國際貿易進一步萎縮，必將加劇國際市場的激烈競爭。第三，全球通脹加劇，能源資源價格持續大幅波動，出口型中小企業經營面臨困難。通脹的升溫直接增加瞭出口型中小企業的生產成本。商務部資料顯示,2009年機電、輕工、化工等行業原材料價格漲幅高達20%,國際海運費也漲瞭30%以上,這對於集中於輕工、紡織、服裝、玩具、五金等

4、行業，主要通過大量消耗資源來實現粗放式發展的中小出口企業來說,是個嚴峻的挑戰。第四，出口型中小企業的比較優勢正在喪失；中國中小企業出口的產品主要是紡織品，中低檔服裝，陶瓷制品等勞動密集型產品，與亞洲一些新興工業國傢如韓國、泰國的出口產品結構存在著嚴重的同構性，加上中國去年出臺的《勞動合同法》及提高最低工資標準等一系列政策,直接導致企業勞動成本的上升，使得中國出口型中國小企業在產品價格和勞動成本方面的比較優勢受到瞭極大的挑戰。第五，中國出口型中小企業的出口結算多用美元，美元匯率走勢不定增加瞭企業的財務風險，匯兌上造成的損失增加瞭企業的財務成本，間接壓縮瞭企

5、業的利潤空間二、企業市場定位戰略的轉型中國的出口型中小企業大多實施的是走出去的市場定位戰略，外向程度高，與際市場聯系較為密切，不少中小企業建立瞭主要或完全面向際市場的經營機制與結構。這種高度依靠出口來獲取利潤，出口對象多是以美元為結算貨幣的國傢的戰略，在世界經濟穩定發展的情況下，其發展主要依靠於有利的外部環境。但目前美元匯率的不穩定使得企業的經營風險增加，如上海外市場需求減少使得這些企業的生存面臨挑戰1•出口市場多元化。美元匯率不穩定帶來的壓力使得出口型中小企業必須學會到不同的市場中去經營，不要集中於市場，否則這個市場一旦受到影響，企業就會受到滅頂性的打

6、擊。在際市場經營中，中小企業可以選擇把不同市場結合起來，不但要對以美元為結算貨幣的市場進行開發,也可以考慮將目標轉移到對人民幣比較有穩定接受力和比較有發展潛力的市場，如加大對東南亞市場、香港市場以及中東市場的開發,通過出口市場多元化，有效分散際風險2•國內市場擴大化。大多出口型中小企業把公司的主要經營戰略放在國際市場而放棄國內市場是他們現在面對國外市場需求疲軟時束手無策的重要原因。在目標市場環境發生重大變化的今天，企業可以考慮將目標轉向國內市場。危機下的中國市場在政府一系列的政策激勵下擁有比國外市場更充裕的購買資金，市場潛力巨大。同時，在國內市場經營過程

7、中，沒有外匯兌換的風險、語言文化的障礙、不同的法律制度與市場習慣的約束。當然，出口型中小企業轉向國內市場，面對的將是國內市場上原有企業的激勵競爭，進入壁壘也很高，但市場是動態發展的，它往往存在“戰略空白”，在這些市場空白處常常可找到適合企業的生長點。因此，出口型中小企業在轉向國內市場時可以利用自己規模小、機動靈活、適應性強的特點，選擇進入那些目標市場狹小，市場容量小，大企業或原有企業不便進入、不願進入或不易進入的領域來求得生存和發展企業競爭戰略的轉型1•產品創新。在當今貨源充足、商品繁多、品種琳瑯滿目的際市場上，僅僅靠低價和同質產品參與競爭是不夠的,產品

8、有特色，才能在競爭中處於有利地位；走產品創新之路,才能在需求減弱的危機中創造需求