浅谈对企业人力资源管理的认识

《浅谈对企业人力资源管理的认识》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈对企业人力资源管理的认识解瑞钦对人力资源管理的整体基本认识人力资源管理的定义什么是人力资源管理？业界存在五种观点來进行定义：1•综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论比较通用的两种定义：一种说法是：人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同

2、时対人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理的基本功能.◊获取◊整合◊保持与激励◊控制与调整人力资源管理的历史和发展人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到201tt纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从201H：纪70年代末以來，人事管理讣位于人力资源管理。一、人事管理阶段人事管理阶段乂可具体分为以卜-儿个阶段：科学管理

3、阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。（一）科学管理阶段20世纪初，以泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制'；提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父：(-)工业心理学阶段以德国心理学家雨果•芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果•芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞工。(三)人际关系管理

4、阶段1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。二、人力资源管理阶段人力资源竹理阶段乂可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。“人力资源”这一概念早在1954年就山彼德•德鲁克在其箸作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为金业所广泛接受，并逐渐収代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为金业的战略服

5、务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的捉出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。人力资源管理变革的原因◊变化是当今I比界的基本特征◊仅研究人为工作的关系不够，还需研究工作与工作、人与人、人与组织、组织与环境等更多关系◊人力资源是ri前所有资源中最重耍的资源◊管理者日渐认识到人们都有从事有意义的工作的愿望现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年來出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。

6、具体说來，存在以下一些区别：1.传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事'；不见“人;’只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，英管理的形式和目的是“控制人而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一•种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人'；其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。1.传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具'；注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源'；注垂产出和开发。是“工具；’你可以随意控制它、使

7、用它，是“资源'；特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪冇学者提出：重视人的资源性的管理，并认为21世纪的管理哲学是“只冇真正解放了被管理者，才能蝕终解放管理者自己：2.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而捉高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职

8、责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和索质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成金业的生产、销售冃标，还要培养一支为