浅谈人力资源管理对企业的重要作用

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1、浅谈人力资源管理对企业的重要作用郭宏声马琦(1．龙煤鹤岗分公司；2．龙煤矿业控股集团)摘要：人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是研究如何资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来对人力资源生产、开发、配置和利用的，是一个企业为实现企业目标，提高效越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、

2、组织、控制和协调2-2人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉的活动过程。在现代企业管理中，起着十分重要的作用。市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品关键词：人力资源管理作用成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为1人力资源管理的内容和目标成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其殊技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪

3、习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开能动特性。因此，可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业发人力资源这一核心目标展开活动。人力资源管理的主要目标有：人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发，企业1．1充分调动员工的积极性核心竞争力便会成为无本之木，无源之水：企业的竞争优势就难以维据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥2O％～30％的继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关能力，如果充分

4、调动员工的积极性，其潜力可发挥到80％～90％。所键。但是，并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了只有当这资源和能力被市场认可时，人力资源才可以由潜力转化为实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的现实的竞争优势。有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动

5、员工的积极的人力资源的基础。性，实现企业目标。2．3人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关1．2扩展企业的人力资本键企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。其中，物当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了她力资源管理的优劣的影响。扩展企业人

6、力资本、增加人力资本的存的硬功能，而忽略了她的软功能。实际上，硬功能诸如招聘、培训、报量，成为人力资源管理的一大目标。酬、奖惩、晋升等，每个企业都充分重视，因为她们是企业正常运转的1．3实现企业利润最大化必要条件。而人办资源管理的软功能，例如沟通、冲突、矛盾、协调等，在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能常被某些企业领导所忽视。而实际上人力资源管理是企业正常运转实现企业利润的最大化。可表述为：人的最大使用价值=最大限度地的润滑剂，良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西：内聚力和向发挥人的有效

7、技能人的有效技能=人的劳动技能X适用率X发挥心力，这种软的而非硬的功能产生的结果更是硬的生产力的提高和率X有效率人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率企业利润的提高。学者廖泉文在企业内部协调系统：包括正向协调和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终倾听与沟通，对抱怨和不满的管理、发展内部人际关系等方面做了深实现企业利润最大化的目标。入的研究，指出了正向协调的方法，即倾听与沟通的方法消除彼此的2企业人力资源管理的重要作用矛盾，同时还研究了对矛盾和不满的管理，得出了这样的结论：我

8、们2．1人力资源管理是企业制胜的法宝善于倾听和沟通，又充分地重视了矛盾和冲突，那内部的协调系统必人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低能进入良性循环，一个充满和谐、有凝聚力和有竞争力的组织必能为创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从每个员工创造最好的工作环境和给员工最好的回报，而心情舒畅的战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造员工也必能为组织创造更多的利润