“三重一大”事项集体决策制度篇二

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1、“三重一大”事项集体决策制度篇二】第一条为进一步树立和落实科学发展观，更好地贯彻民主集中制，规范权力运行，加强集体领导，完善决策机制，根据《中国共产党党内监督条例》和上级纪检监察有关规定，结合本办实际，制定本制度。第二条本制度所称"三重一大"事项是指具有方针政策性、全局性，对本单位的建设和发展有着重大影响的重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排和大额度资金使用事项。第三条重大决策包括下列事项：(一)贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规和上级的重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神；(二)事关

2、改革、发展、稳稳定的规划和措施；(三)全局性工作部署、年度工作计划和总结；(四)党建工作、党风廉政工作、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；(五)报请上级决定的事关工作全局的重要事项；(六)重要规范性文件的制订、修改及废止；(七)重要的信访、投诉事项；(八)涉及干部职工切身利益的重大事项；(九)其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。第四条重要干部任免(管理)包括下列列事项：(一)中层干部选拔、任用、考核和奖惩；(二)后备干部的确定；(三)其它应当提交集体讨论决定的重要干部任免(管理)事项。第五条重大

3、项目安排包括下列事项：(一)人防办基本建设、装修、信息化工程项目；(二)其它应当提交集体讨论决定的重大项目安排事项。第六条大额度资金使用包括下列事项：(一)年度财务预算和年终决算；(二)年度大宗物资采购；(三)其它应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。第七条"三重一大"事项的决策主体是党组会议、局长办公会议。第八条"三重一大"事项讨论决定和执行的原则：(一)坚持民主集中制原则。凡属职责范围内的"三重一大"事项，都应当按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，充分发扬民主，通过集体讨论，以会议形

4、式集体做出决定。班子成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止滥用权力。(二)坚持按照程序集体决策原则。应当按照规定工作流程和决策程序进行决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定，不得以传阅、会签或者个别征求意见等方式代替集体决策。(三)实行"四个不直接分管"制度。即主要领导不直接分管人事、财务、工程建设和物资采购工作。实行主要领导负总责，分管领导负专责的管理体制。在资金使用方面，要明确主要领导和分管领导资金使用额度的批准权限，大额度资金使用必须提交集体讨论

5、决定。(四)坚持重大事项报告制度。对于需要报请上级批准或者了解的""三重一大"事项及其执行情况，应当及时向上级请示或者报告。第九条""三重一大"事项的酝酿决策程序应当遵守的基本要求：(一)深入调研。决策前，应当明确分管领导或者党组成员牵头负责，开展广泛深入的调查研究。对专业性、技术性较强的事项应当进行专家论证、技术咨询或者决策评估。(二)充分酝酿。拟提请集体讨论的"三重一大"事项，应当以适当形式进行充分酝酿后，由分管领导提请党组书记((局长)研究。(三)确定议题。党支部书记、主任根据有关规定和工作需要，在

6、充分听取班子成员意见的基础上，按照办党支部议事规则或者主任办公会议制度确定会议议题。第十条"三重一大""事项的集体决策程序应当遵守的基本要求：(一一)班子成员应当对决策建议逐个明确表示同意、不同意或者缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见或者建议。(二二)办党支部书记(主任))应当在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见，并根据讨论情况，做出相应决定。