探析企业如何激励和留住核心人才

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1、华东理工大学继续教育学院专科毕业综合训练课题探析企业如何激励和留住核心人才年级08人力资源管理姓名刘金导师陆军完成日期2010年10月08日探析企业如何激励和留住核心人才人力资源管理20081210刘金摘要：核心人才对企业的发展起着决定性的作用。核心人才具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源巫置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心人才的特征及核心人才流失对金业的不利影响出发，对企业激励和留住核心人才提出了建立合理的薪酬激励体系的可行的应对措施。关键字：核心人才绩效管理薪酬激励。—、企业核心人才概述1.企业核心

2、人才的概念和主要类型2.企业核心人才的作用3.核心人才的界定方法二、核心人才流失的原因及其不利影响1.核心人才流失的原因2.核心人才流失对企业发展的不利影响三、企业激励和留住核心人才的对策1.长期薪酬2.企业实施长期薪酬的理论棊础3.股票期权计划的特征和作用四、结论五、参考文献六、致谢随着经济全球化和信息化时代的到來，企业的外部环境正发牛着激烈的变化，越來越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力资源增加3.5倍，利润将增加17.5倍。由此可

3、以看出，人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。企业能否在FI益激烈的市场竞争屮获得优势，取决于企业的核心竞争力。而核心竞争力的形成、强弱及能否维持发展是由企业所拥有的人才决定的。核心人才对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作川。所以，核心人才的管理问题，已经越來越多的受到了关注。如何留住核心人才，激励他们积极发挥门身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程屮努力探讨的问题。—、企业核心人才概述1・企业核心人才的概念和主要类型(1)所谓核心人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企

4、业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。核心人才不仅具有企业人才的特点还具有其特殊性。核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。彼德?德鲁克说：“核心人才不能被冇效管理，除非他们比组织内的任何英他人更知道他们的特殊性，否则他们根木没用。“在企业屮，往往是20%的人才创造了8()%的效益。(2)我们把对企业经营和发展起关键作用的人才称之为企业的核心。企业要保持经营成效，要谋求长远发展，就必须用好这些核心人才，挖掘这些核心人才的潜力。具体地

5、说，企业中的核心人才一般有三类：a.经理类人才企业的经理类人才，尤其是高层的经理类人才，是企业总体或部门的决策者。他们在领导企业创造价值的过程中，需要远见和胆魄、需要承担风险、需要在市场竞争屮寻找并把握机会,更需要勇于创新。因此，企业经理类人才投入的劳动，是一种综合性复朵劳动，其中蕴含着企业家的知识、经验、天赋、才干以及胆识。他们在不同程度上肓接决定着企业的经营状况。要搞好企业，一定要调动经理类人才的积极性。b.关键技术人才企业的关键技术人才，是企业技术创新的承担者。他们致力于开发新的工艺和技术，并R将新工艺与新技术应用于生产过程。因此

6、，关键技术人才是将科技转化为现实生产力的载体。是企业的核心人才。长期调动这部分人才的积极性与创造性，是企业薪酬系统所耍解决的问题。C.高级熟练技术员工高级熟练技术员工，不仅包扌舌牛产第一线的高级技术工人，还包括优秀的销售员、资深的质量控制人员、高级财务人员等等。这部分员工是企业效率的具体实现者。无论是企业家们的正确决策，还是工程师们的高新技术，都要靠金业员工，尤具是高级熟练员工，在金业经营的各个具体环节和层面上一一贯彻实施。调动高级熟练技术员工的积极性，用好他们，留住他们，同样是企业经营与发展必须要做的工作。2.企业核心人才的作用目前，

7、人才H益成为左右企业战略实现的关键因素。人才尤其是高度敬业的核心人才在金业战略实现小的作用与地位主要体现在以下儿个方面：战略制定：企业战略制泄的过程本身就对高级管理人才的信息收集能力、统筹分析能力和判断决策能力提出了很高的要求。同时，既定战略得以氏期而稳定存在的基石就是一个团结、敬业的领导团队。战略传递：战略的传递是指企业如何将公司战略冇效传达给企业每一位员工，让员工理解并知道白己与企业战略实现Z间的关系。这关系着战略能否真正得以执行以及最终执行的效果如何。在这个过程屮，如果没有高索质和高敬业度的屮高层管理人员以及核心骨干去不断沟通，协

8、调以及H我少体力行，任何战略都难以被广大员工真正接受和理解。战略执行：任何企业战略的执行是一个充满变数、风险和挑战的过程，只冇高度敬业的员工团队才能始终对企业前景抱有坚定的信心并愿意与企业共同进退、共同成长