春总结,秋总结

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1、外联部秋季总结二总结与反思外联创新点形式意义外联招新创新实战卖矿泉水深入了解面试人的灵活应变能力和口才交际能力。外联管理创新半开放式管理，以干事为主体，部长作为引导，只要外联流程合法有效，提倡外联形式多样化增长部门干事外联激情，扩人外联范围及规模外联宣传合作方式创新分时段消费优惠方式，集中整理发布商家信息创新中求发展，拓展合作方式外联部首次独立承办活动土建学生会第一届素质拓展加强外联部与其他部门之间的联系，增长外联人组织策划活动的能力首个外联附属组织成立土建外联兼职发布群发传单系统完善的外联机构逐步形成，为土建外联部扎下根基范外联不足点:外联分工虽然明确，但是没有能切和人员进行分组，致使不是

2、每个人都真切的感受了外联。外联部出席各种会议及活动的积极性不够，到场率很低，部门内部比较涣散。外联部内部活动较少，缺少让大家交流的机会。外联部还没有比较完善的外联方案和流程。2013春季总结半年以来，外联部和其它热心爱好外联的同学一起走到现在（1）院学生会的外联部面对人少，经费少，经验少的短板，，我们先后与腾讯朋友，海文考研，美容会所，麦当劳，徳克士，蓝月亮，工贸家电，放牛娃餐馆，凝聚街舞团等四十多个商家联系；（2）在学生会内部，校运动会，还是，我们积极参与学院分配的任务，无论是在院运动会在骨干年欢中我们积极并且高效的完成了自己的任务并协助其他部门。在学校里我们经常学习其他学员外联部的成功经

3、验，参加了化生学院举办的校企文化交流大会，这些都开拓了我们的思路，完善了我们的制度;（3）部门内部建设，争取每两周开一次外联会议。当然会议主题不是单一的讨论外联工作，我们会有所侧重的了解外联成员的生活、学习、心理等各方面的问题，及时帮他（她）们解决困难，让他（她）们在各自班级或者本学院带动其他同学积极向上。一、部门管理（1）分组制。在外联部内部，为了更好的实现人力资源的合理利用和信息收集，我们将部门分成三个小组。在接到一个外联的任务后我们一般是这样展开T作的：一组在网上收集各种信息，一组针对商家和学院活动作出相应的策划书，另一组则向各个酒店或者以往联系过的商家发送本次活动的有关信息和《致商家

4、的一封信》；（2）自主参与，敢于尝试外出拉外联。当然作为学生，干事和部长们的任务不仅仅是工作，在每次例会的最后时间里我们都会一起发发最近的牢骚，感叹•下混了•儿年还是觉得幼儿园比较好混呀之类的;实在解决不了的，我们还请过学习部的朱朋部长给我们一些学习上和工作上压力处理的经验；（3）在每个月末我们在一起总结上个月的工作经验，部长和干事一起指定下个月的工作规划，干事在每个月的时候都要将部长工作的缺点提出來。