团队执行力--企业管理培训

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1、团队执行力主讲人:营销部目录一、执行力的理解二、企业的执行力三、反思企业中执行力的根本问题四、提升公司执行力的三个关键五、如何提升自我执行力？六、执行力的五个关键词七、执行力强的人的表现国外著名企业家的话：比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。1、执行力——是企业的部门和个人理解贯彻落实执行领导决策，及时有效地解决问题的能力。是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性

2、相结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。2、执行力——是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、执行力——就是竞争力！正确的方案+彻底的执行=企业的竞争力！一、执行力的理解二、企业的执行力∴企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“

3、办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。∴要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。二、企业的执行力∴任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打

4、造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时间，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸

5、上谈兵。二、企业的执行力∴要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。∴执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种力。∴在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执

6、行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。1、对工作目标不清晰，对执行不到位和执行偏差缺乏敏感度，甚至出现麻木冷漠。2、实施工作任务不注重细节，不追求精度。只求大概、大致、好像、粗糙、大约、应该、可能等“差不多”的概念。工作中要树立一种严谨细致的作用，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地把小事做细、把细节做精。三、反思企业中执行力的根本问题P1忠告3、执行任务不限定时间去完成，不讲工作速度和效率，拖延且遗误战机，失去最好的有利时机。4、接受一个任务时，通常总会问很多

7、问题和提出附加条件。5、不会在自己职责范围内处理工作问题，做不好分内的事就是不守职业本分，那就是“在其位而不谋其政”。我们应保持工作紧张感，认真的态度去经常反思自己是否做好了分内的事情，会不断思考改进、完善工作方法。三、反思企业中执行力的根本问题P2忠告6、不能也不想坚持公司的制度与标准。在标准面前无所谓，“过得去”、“我看还行“的马虎态度。我们要记住自己前面是谁，而不要常常想后面还有谁。让自己感觉很好。否则我们没有巨大动力前进！三、反思企业中执行力的根本问题P3w忠告１、强烈的责任心。——有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作

8、就意味着再任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会